房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理

房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理
主讲老师：侯龙文【培训背景】
目前很多房地产建筑企业计划执行力水平还不高，计划、进度管理还停留在粗放式阶段，主要体现在： ——工程管理预见性差，计划性不强，工期（进度）计划执行力差
——工程进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入 ——工程项目成本超标，成本意识差，能力弱，小账不算，大帐算不清 ——项目成员主动性和责任心不强，能力参差不齐，返工窝工现象严重 ——遇到问题不能及时解决，同样的问题反复犯，小问题酿成大损失 ——团队沟通协调差，协同工作意识差，推诿扯皮，内耗严重，影响工期 千辛万苦拿到的项目不一定挣钱！ 提升项目成员和项目管理人员的精益领导力和计划执行力势在必行。课程大纲
第一讲：房地产工程项目目标管理
提示：目标是项目计划的方向，计划是项目目标的落实途径
1、房地产目标管理（MBO）概述
2、房地产工程项目好目标的特征
3、如何进行房地产项目目标管理
第二讲：项目工期 (进度)的计划的精细化管理：按时保质完成项目目标的第一道工序
一、为什么要加强项目进度（工期）管理
1、项目计划与工期（进度）的现状
2、影响工期（进度）的要因分析
3、项目进度(工期)管理控制的作用
——按时或提前完成项目成本费用的节约
——按时或提前完成项目投入运营的效益
互动讨论：保证项目工期是一个人、一个部门的事情吗？项目工期延误延期一个人、一个部门的责任吗？
顾问案例分享：天泰路桥工期(进度)计划、分解、包干考核前后效果的对比
结论：工期管理是一个“系统工程”，保证项目工期按时完成需要多力集成
1、计划准确率：克服计划没有变化快的传统意识
2、沟通协调力
3、协同保证力：杜绝推诿扯皮，协同一致才能得胜利
4、过程检查力
5、动态反馈力
6、计划执行力：不要把项目进度计划当“儿戏”
7、及时调控力
8、计划考核力
9、目标达成力
10、目标激励力
二、项目工期(进度)保证从精细化计划开始
1、制定项目计划时的误区
提示：知其然不知其所以然是项目计划的通病，要么教条毫无柔性，要么说变就变毫无刚性，最终做成无用功。所以，项目精细化进度计划是项目顺利进行的基础保证。
2、项目计划的内涵
项目计划的制定过程，实际上是对项目目标是什么、需要做什么、由谁做、什么时候做、怎么做、需要什么资源、费用多少等一系列问题澄清的过程，也是一个对项目进度计划不断进行优化调整的过程。
3、项目计划的任务
4、编制项目计划的基础——业主要求、干系人需要、总体目标、资金/物料/设备/资源保证
5、制定项目计划的流程
三、项目进度计划如何与其它各项计划协同衔接：消除“各行其事，隔墙扔砖”
1、主项目计划如何与业主要求时间协调对接
2、项目进度计划如何与干系人需要协调对接
3、项目进度计划如何与资金需求平衡对接
4、项目进度计划如何与采购协调对接：准时化（JIT）采购保证（5R）
5、项目进度计划如何与供应商协调对接：JIT要求下的供应商关系管理
四、项目进度计划精细化排程1、一般性项目计划排程
2、滚动式项目计划排程
3、月、周、日滚动项目计划排程
4、甘特图项目进度排程
5、网络计划技术项目进度排程
6、基于JIT的项目进度排程
7、基于挣得值分析法的项目进度排程第三讲：项目工期（进度）计划的执行力管理
提示：“执行”是对项目计划的执行，项目“计划”是项目执行的基础
一、项目工期（进度）的日常管理与控制
1、项目工期（进度）日常控制的依据
2、项目工期（进度）日常控制的方法
——作业单元（工序）分解控制：落实责任的管理
——日常检查控制：人们只做被检查的事
——动态调控控制：及时纠偏，保证进度目标达成
——进度责任考核控制：没有考核就没有管理
——进度包干激励控制：最有效的管理办法
顾问案例分享：我是如何通过分片工期包干考核激励提前完成项目工期目标的
二、项目工期（进度）精益化管理：工期（进度）日常管理的八个精益化动作
1、项目进度日计划
2、项目进度日稽核
3、项目备料日排查
4、项目进度日通报
5、进度考核日进行
6、进度偏差日调控
7、项目问题日改进
8、项目沟通协调会（日沟通协调会）
9、可视化项目计划与控制工具
三、滚动排查，前推后拉，打好项目工期管理精益拳
四、项目工期计划中的整合优化管理
1、项目工期进度的优化管理：工期压缩与优化
2、项目进度与资源的优化管理：资源配置总体工期优化
3、项目进度计划的动态调整及方法
4、项目时间－费用优化
5、项目工期、质量、成本的整合优化
6、费用最低/收益最大条件下的项目动态工期优化

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