策略定位及创意营销
策略定位及创意营销详细内容
策略定位及创意营销
策略定位及创意营销
课程大纲
一、策略定位
营销三问:
卖什么
项目定位(刚需/改善/度假/投资…)
价值点梳理(学区/产品/户型/园林…)
价值体系
创作概念
卖给谁
客户定位、描摹
客户地图
核心客户渠道
怎么卖
组合拳的推广策略
精准全面的拓客手段
动人心魄的环境体验
聚集人气的活动
策略定位五步曲
价值发现
区域价值
地块价值
市场机会
客户认知
客户认可
客户抗性
价值体系
各种价值梳理成价值体系包
项目定位
基于五大逻辑:城市逻辑、土地逻辑、客户逻辑、品牌逻辑、人群逻辑
策略定位综合练习
二、创意营销
创新案例1 碧桂园-凤凰通
凤凰通是如何自从上线成交760亿,产生佣金2.7亿?
推广手法
运营手法
APP功能设置
创新案例2 微信精准拓客
如何在微信8.4亿用户寻找到楼盘项目的精准目标客群?
圈层放大:已有客户人脉圈层营销
相似人群放大:Look-alike模型寻找客户同类人
标签放大:精准目标人群一网打尽
事件营销
爱情主题:公园1903项目
在整个公园1903楼盘推出的过程中,“什么样的男人让女人神魂颠倒?”这个话题共辐射:692500人次。
情感主题:西安龙湖
“免费为父母办婚礼”。西安龙湖把“病毒视频”和 “互动营销”结合,用与父母一生打交道的“柴米油盐酱醋茶”来表现。
文远老师的其它课程
新常态下拉动业绩的三驾马车-业务链、人才链、文化链--标杆房企的顶层设计解码课程背景:2018年房地产榜单已经揭晓,碧桂园以6700多亿的成绩继续领跑;排名23的万科恒大则以5400亿的业绩大幅领先。尽管万科抛出来了“活下去”,但一连串的数据显示新常态下不缺赚钱效应,依旧演绎强者恒强的逻辑。数字背后留下的是一连串的思考:标杆房企跨越式的业绩增长是如何形成的?
讲师:文远详情
标杆房企拓客解码及互联网工具运用 05.05
标杆房企拓客及互联网拓客工具第一章:碧桂园拓客2.0版解码碧桂园拓客模式的演变碧桂园拓客从1.0到2.0的变化从风暴式拓客到体系化拓客营销标准化的四个阶段到拓客的四个体系品牌立势期客户摸查四步法客户形象描摹:客户是谁?客户体系盘点:客户在哪里?客户摸查工具:怎么摸查客户?客户拓展分工:如何跟进落实?品牌盒子/展厅体验前期宣传渠道提前收蓄客户造势蓄客期拓客体系
讲师:文远详情
标杆企业业绩跨越式增长的管理模式及营销创新手法 05.05
《标杆企业业绩跨越式增长的管理模式及营销创新手法解码》中国已经进入了后地产时代,市场需求逐渐走向相对平衡,利润率不断下降,精细化程度日益提升,所以,房地产传统营销模式必须进行变革,谋求与新时期元素、“新常态”市场特征相结合的新模式,重构营销环节价值链;若继续沿用砸广告、蓄客、拓客、杀客的套路将会在房地产营销的路上越来越步履蹒跚。如何在“新常态”下变革升级营销
讲师:文远详情
产品定位及全程营销策划课程大纲 05.05
课程大纲一、产品定位市场概况政策:最新限购限贷限售等政策土地:最近几年土地成交量和地价变化商品房:最近几年商品房的供求量及供求价走势项目客户定位客户来源:通过竞品项目市调推导出地缘性还是外溢客户,比例关系客户背景:通过竞品项目成交客群研究分析客户职业、年龄、意向产品关注因素:通过市调推导关注因素:物业、地段、学区、户型等卖点和抗性:从地段、配套、价格、户型、
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四位一体的营销策略和销冠培养 05.05
四位一体的营销策略和销冠培养“四位一体”的营销模式产品、广告、拓客、销售手段是营销过程中的四个维度整体策略是把产品、广告、拓客、销售手段串在一起的准绳产品:从竞品分析、客户分析、类品分析、产品分析得到产品定位广告:从项目卖点、竞争对手、客户需求提炼广告策略拓客:拓客地图、拓客渠道、圈层营销、拓客激励销售手段:围绕营销不同的阶段提供不同的销售手段销售冠军核心能
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高效开盘和资金快速回笼 05.05
如何高效开盘及快速资金一、如何高效开盘和快速去化开盘前期的准备开盘前造势线上:户外大牌、楼宇广告、自媒体、主流报广、影视、网络、电台及杂志的全覆盖,二-三周集中轰炸。线下:明星造势、事件营销、现场送礼、民风民俗,引万人参观盛况。示范区活动组织每日小活动铺排每周大活动铺排认筹客户感恩及老带新政策。。。大兵团集中作战管理确定开盘前本地销售人员和外地支援人员架构设
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精装修房的营销推广及策划培训 05.05
精装修房的营销推广及策划大纲精装修房的产品定位功能定位客群定位。项目形象定位价格定位核心广告语输出策略品牌诉求企业品牌产品品牌卖点诉求项目地段产品属性建筑立面园林景观奢华内装物业管理精装修房的阶段性营销策略品牌导入期项目入市期示范区开放及认筹期开盘期常销期精装修房的拓客圈层活动客户分析客户地图人脉资源拓展拓客人员分工及竞争拓客的关键指标设定及拓客数据管理自媒
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碧桂园5500亿跨越式增长的管理模式及营销解码 05.05
碧桂园5500亿跨越式增长的管理模式及营销解码【课程背景】碧桂园从2012年的476亿到2017年的5508亿,成为房企销售冠军,短短五年,碧桂园业绩实现了10多倍的增长。这种跨越式的业绩增长是如何形成的?支撑这种增长的背后动因是什么本次培训从碧桂园集团模式,营销体系构建及营销管控,投资拓展、营销标准化和四位一体的营销打法等五个方面和营销拓客打法全方面解码碧
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