王敏——《学习型组织建设的企业实践》

                                           《学习型组织建设的企业实践》

                                                    主讲人：王敏

       在快速变化的市场环境中，在竞争越来越充分的领域里，仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不够的，仅仅靠少数人学习也是不够的，而是整个团队都要学习。因此，越来越多的企业把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标。

       GE的第一任CEO查尔斯·科芬(任期1892年至1912年)确定了组织管理规则：“公司最重要的产品既不是灯泡，也不是变压器，而是管理人才。”这为GE成为百年企业奠定了优良的基因。“双料董事长”宋志平对团队一直要求 “把时间用在学习上，把心思用在工作上”，并认为建设学习型组织正是中国建材集团进入世500强的重要因素。

       如何建设学习型组织，让学习真正推动企业成长、提高经营能力，不少企业还存在不少困惑。作为一直推动企业变革与成长、“组织效能提升导师”，北大纵横合伙人、中国万达集团独立董事王敏老师，凭借深厚中国企业实战经验与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，为企业解读中国企业学习型组织建设的“道、法、术、势”，提升企业战斗力，助力走向辉煌，不断发展，好风借力、直上青云！

课程对象

²  集团/公司董事长、总经理、副总经理、分总等高级经理人员

²  各级人力资源管理干部

课程收益

²  了解学习型组织的意义与目标；

²  通过实际案例，掌握如何建设学习型组织的方法与手段；

²  掌握数字化时代人力资源管理的趋势和要点。

课程特色

²  案例教学：通过案例研读提出观点，更有参考性，便于学员吸收和掌握；

²  新颖性：授课案例以授课对象的行业为基础，观点、案例均源于实际咨询案例，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的。不断补充新内容，以当年、当月中国企业新案例为特色。

课程时间

²  6—12小时

课程大纲

上篇 学习型组织的画像

1、新时代企业的关键成功要素发生变化

速度

柔性

整合

创新

2、企业对人才队伍的需求

精英团队：复合型与高精尖兼顾

终身学习：不断打破舒适区

善于沟通：既会干又能说

主动创新：内在成就感高

3、组织管理趋势

扁平化

小型化

灵活性

“倒三角”  

4、学习型组织的内涵

层次扁平化

结构开放化

组织咨询化

5、学习型组织的认识误区

中篇 团队学习的目标与方法

1、五项修炼

共塑愿景

团队学习（终身学习、全员学习、全过程学习）

创新精神

系统思维

自主管理

 2、学习原则

外训与内训相结合

理论学习与企业实践相结合

个人学习与团队学习相结合

7-2-1法则

三人行必有我师

数字时代的学习创新

3、团队学习方法

标杆学习

交叉学习

自主学习

岗位轮换

解决问题

复盘学习

数字化学习

4、企业案例

下篇 学习型组织的机制建设

1、组织体系建设

决策权下移：与问题联系最紧密的人决策

简化审批流程

组建跨部门工作小组对任务目标负责

以客户需求为导向的流程设计

适当外包提高核心竞争力

2、学习型组织的人才配置

精英治理下的选育用留

人才队伍建设的二八原则

 乔布斯法则

3、学习激励

打掉成长的天花板

    不让雷锋吃亏

与任务结果挂钩

选择权提高幸福感

长期发展共赢

激发内在动力

增加使命感和成就感

营造“简单便捷”的工作氛围

“自由自在”

4、塑造学习文化

组织管理三要素：方向、组织与文化

GE：文化的改变是组织塑造成功与否的重要因素

学习型组织建设实操案例：从要我学到我要学

5、领导力提升

角色定位：从管控监督到教练辅导

不断迭代的远景

分享与开放

坚持循序渐进

王敏老师介绍

                ----组织效能提升实战导师

主要背景

★  中国民企500强---中国万达集团独立董事

★  创业板上市公司——海兰信（300065）常年高级顾问

★  清华大学MBA，并担任校外导师                                           

★  担任中国建材、中国兵装集团管理顾问

★  中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师

★  个人专著《用好骨干员工》

★  《销售与管理》、《中国培训》、《装备制造》媒体撰稿人

个人简介

       王老师具有21年以上的企业经验和19年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一，擅长用中国传统智慧及西方先进管理思想解决中国企业管理中的实际问题，是中国现代企业管理理论的积极实践者和推动者。

      1995年，任港资企业安莉芳市场经理助理，参与策划国内首家内衣直营店；1998年，进入清华大学经济管理学院系统学习企业经营管理理论，组建《清华经管评论》杂志社,任主编；1999年进入咨询行业，师从清华大学博导于增彪老师、刘冀生老师为央企提供咨询服务；2004年，任招商局集团咨询事业部战略市场总监，主持策划多个园区地产项目；2009年，任中国本土第一咨询公司北大纵横集团高级合伙人、行业中心总经理，先后担任中国兵器装备集团公司、中国外运集团公司、中国建材股份公司、华北制药集团等千亿规模央企管理顾问。2011年以来，连续受聘中国万达集团担任独立董事、海兰信（上市公司）常年管理顾问。

       王敏老师从业期间，有多个辅导企业经营业绩倍增案例。从2011年至今9年来重点辅导中国万达集团，集团业绩增长近10倍，推动企业跨越式成长，为企业锻炼培养了大批中高层管理队伍，成效卓著。2018年中国万达集团位列中国500强排名第198位，中国制造业企业500强84位，比2017年又前进了一大步。

        王敏老师具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚。曾参与编撰《总裁日记》等国内畅销书籍，是《销售与管理》、《中国培训》、《HR经理人》、《装备制造》、《中国房地产报》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章20篇以上，近10万字。2018年个人专著《用好骨干员工》即将出版发行。

       目前，中国培训行业已开始进入成熟期。学员需求呈现出三个特点：

1、强调实战性。企业学员大多接受过各种管理培训，可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”，对课程的实战价值、创新应用都提出了新的要求，这使得许多红极一时的培训专家无法适应而逐渐被市场淘汰。

2、强调个性化。企业学员听过单一模块培训课程，不过“管理是牵一发而动全身”，单一模块的知识难以解决实际问题。他们不再满足传统标准化的课程，对课程的系统性、单一模块与其他模块衔接、甚至是多模块集成提出要求。

3、强调时代感。外部环境风云变化，企业竞争加剧，云技术、大数据、数字化等技术手段层出不穷，部分学员不再满足基础管理培训，对管理的新方法、新工具提出要求。

       针对目前学员需求，王敏老师围绕“组织效能提升”推出全新《经营管理》和《人才管理》两大系列课程，近年来之所以深受好评，主要由于以下三大特点：

1、量身定做，用咨询思维做培训：有些培训课程之所以“听上去很有趣、干起来很无用”，原因是课程内容固化、没有结合企业的痛点以及过于注重“段子”。王敏老师凭借19年经营管理咨询功底，以科学先进的方法论为基础，结合企业实际问题，提供有针对性地培训服务。所有课程可以为客户需求量身定制，系统化解决企业快速发展、战略转型中面临发展规划、组织管控、人力资源、企业文化等问题。

2、案例授课，深度剖析探寻成功之道：有些培训课程之所以“案例也不少、还是不知道怎么干”，原因是课程的案例仅是网上、书本上、甚至是别人的嘴巴里的“搬运工”、缺乏深入研究剖析。管理的难点在于每个企业“前提条件不同”，同样的项管理措施在不同企业出现“甲之蜜糖乙之砒霜”的尴尬局面。王敏老师的案例大部分来自个人实际咨询经历，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的，并不断补充新内容，以当年、当月中国企业新案例为特色。同时凭借深入的企业标杆研究能力，深度剖析管理的前因后果，培养学员系统思维，用“慧眼”举一反三，在工作中不再迷茫。

3、紧跟时代，课程内容接地气儿，深受企业欢迎和爱戴。王敏老师除了传统意义的授课，每年约有二分之一的时间走进企业深入辅导，践行推动企业变革与成长的职业愿景。从实践中来、到实践中去，课程内容紧跟时代，接地气儿，并且所讲内容均能提供落地服务，使学员不仅掌握还能灵活运用新工具新手段。

品牌课程

经营管理类：

《企业转型升级之道》                                                《战略规划与执行》

《集团管控体系设计与实施》                                      《打造无边界组织，提升团队战斗力》

《学习型组织建设的企业实践》                                   《跨区域管理体系设计与实施》

《高成长创业团队管理实践探秘》

人才管理类：

《关键人才队伍培养与激励》                                       《人才规划、招聘与甄选实务》

《薪酬与绩效优化难点解决方案》                                《数字时代的人力资源管理》

客户见证：

中国兵器装备集团、中国外运集团、中国银行、中国建材、中国海油、中国核工业集团、东风汽车集团、北车集团、中原油气、乐凯胶片、华北制药、东阿阿胶、山东福胶集团、华北电力设计院、河北国大商业连锁公司、北京地铁总公司、大连港集集团、海兰信科技公司、三星（中国）公司、住友制药公司、中国万达集团、云南西仪股份、广东爱民医药集团、宝通橡胶公司、万达地产公司、万达建安公司、万达化工公司、耐斯特炭黑公司、万达电缆公司、宝港国际公司、元丰小额贷款公司、青岛圣泰丰贸易公司、印尼石油装备公司、山东国贸集团、万达热电公司、山东天弘公司、山东宏旭公司、新加坡贸易公司、林同炎（中国）工程公司、广州地铁监理公司、北京水星投资公司、世博伟业房地产公司、北京金力投资集团、北京金力房地产公司、济宁水务集团、黑龙江省交通局、哈尔滨市政府、旅顺开发区、贵州市政府、大连港国际物流园、哈尔滨龙运物流园、长沙马王堆蔬菜水果物流园、南宁圣展物流园等300多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。

客户评价

    “王老师是一个非常优秀的实战管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的，通过这段时间的辅导，管理人员的观念得到很大提升。”

                                                                                            ——中国万达集团董事长：尚吉永

    “王老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”

                                                                                             ——东风车城公司总经理：张秋文

    “王敏老师的格局决定了课程指导的高度，改变了大家以往对人力资源的传统认识。课程非常精彩，超过预期效果！”

                                                                            ——广东爱民医药集团企业大学总经理：林彦

   “王老师经验丰富，实战能力强，解决了我们过去心中的很多疑问。团队敬业、负责，今后还要继续合作。”

                                                                                          ——北京朝批股份公司副总裁：贾明

   “王敏老师和其率领的专家咨询团队非常专业，这项目对我们的管理观念得到的很大提升，在组织及管理机制体系得到了系统优化。”

                                                                                                 ——中核同辐公司总经理：王总

   “王敏老师用较强的理论功底和丰富的实战经验，以及大量的企业案例，展示了无界化组织的必要性、管理形式和实施要点，对我们有诸多启发。

                                                                         ——中海油集团环保公司人力资源经理：盛经理

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