高效的领导沟通与执行能力
高效的领导沟通与执行能力详细内容
高效的领导沟通与执行能力
高效的领导、沟通与执行能力
(2天)
Program Objectives
培训意义：
← 正确认识领导权利的构成要素与科学定位；
← 努力避免中层中层干部管理中的11大误区
← 学会应用正确的态度和科学的方法启发和培养下属；
← 学会提高部门内部及部门间的沟通和协作效率；
← 学会监督、评价和提高团队的绩效；
← 科学掌握团队的授权、执行及员工的有效激励；
Target Audiences
培训对象：
← 中高层干部、经理、主管及其他具有干部培养潜力的相关人员
建议人数：
← 20-25人；
Key Contents
培训要点：
第一天
• 干部的角色认知与正确定位
← 经理（主管）的角色认知
← 经理（主管）在公司管理构架中的正确定位
← 成功经理（主管）的主要特征
• 领导力的基本构成要素及正确定位
← IQ：智慧商数
← EQ：情感商数
← AQ：逆境商数
← LQ：领导商数
← 经理（主管）权力中的五种力量及其科学使用
• 努力避免中层干部日常管理中的11大误区
← 拒绝承担个人责任
← 未能启发下属工作人员
← 忽视良好习惯的培养
← 在公司内部形成对立
← 一视同仁的管理模式
← 忘记公司的命脉---利润
← 只见问题，不看目标
← 不当主管，只做“哥们”
← 未能设定公司（部门/区域）的标准及行为规范
← 纵容能力不足的人
← 眼中只有超级巨星
第二天
• 学会掌握高超的沟通技能与领导艺术
← 沟通在组织管理中的重要作用
← 沟通的三种行为与三个方向（对上、对下、水平沟通）
← 沟通中存在的典型问题及应对策略
← 提高沟通效率的有效方法和实用手段
← 鼓励在部门协作间学会“相互欣赏和感激！”
← 策划有效的沟通、协作会议
← 学会提高部门内外的沟通和决策效率
← 领导的四种典型风格及最新发展方向
← 学会形成符合自身特点的领导风格
• 部门管理中业绩问题的科学诊断与有效评估
← 业绩考核因素的科学设定
← 绩效评估前的准备工作
← 绩效考核中的角色分工
← 常用绩效考评的6种方法
← 绩效考核目标设定时应遵循的SMART原则
← 业绩考评中常见的10大误区及应对策略
← 业绩考评中的有效反馈
• 团队管理中的科学授权、执行和有效激励
← 正确理解授权及授权过程中的典型障碍
← 学会通过授权提高团队的工作效率
← 授权后的有效管理与科学监控
← 提高团队基层执行力的有效方法和实用手段
← 团队成员士气的有效激励
Program Implement approach
培训方式：
← 技巧讲授、实例验证
← 角色扮演、案例分析
← 特点：兴趣、参与、互动、提升
Language
授课语言：
中文/英文
Duration（课程时间）
二天
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