非人力资源的人力资源管理技巧
非人力资源的人力资源管理技巧详细内容
非人力资源的人力资源管理技巧
《非人力资源经理的人力资源管理》
(一)课程特色
全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作
过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以
目标为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源
观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。
(二)课程收益
1. 帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架
2. 明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位
3.
提升直线经理识人、用人、激励人、育人等方面的信念与实战能力，提升员工管理成
效
4. 拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念
5. 推动企业目标体系的完成，推进其他部门与部门之间、人力资源部门的紧密配合
6. 为人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度
7. 通过管理者激励技巧的提升，明显提高员工队伍的工作积极性
8. 强化各部门经理的管理方法与理念
(三)课程展开思路
(四)课程内容
第一部分：人力资源管理的基本内容
➢ 人力资源管理的真正内涵
➢ 人力资源包括的基本框架
第二部分：直线经理的人力资源管理角色定位
➢ 直线在人力资源管理中的误区
➢ 直线经理的人力资源管理观念的正确定位
➢ 直线经理与人力资源部门的角色分工
➢ 直线经理在人力资源管理角色中的最新发展趋势
第三部分：直线经理应该掌握的招聘与面试技巧 （选人篇）
➢ 学会正确认识直线经理掌握招聘与面试技巧的必要性
➢ 招聘中直线经理与人力资源经理的正确分工
➢ 岗位职位分析与工作说明书编写
➢ 根据工作说明书确定候选人轮廓
➢ 候选人筛选及录用的七大步骤
➢ 面试中的注意事项及相关技巧
➢ 面试后的相关注意事项
➢ 努力规避面试与招聘中的12大误区
➢ 学会关注招聘人员的“性价比”
➢ 学会综合利用各种招聘渠道挖掘人才
➢ 学会正确认识和把握“内聘”与“外聘”的关系
第四部分：团队成员的有效培养（育人篇）
➢ 教练式辅导在人力资源战略中的重要作用
➢ 上级辅导下级的基本原则与正确态度
➢ 优秀团队成员培养的正确方向
➢ 辅导员工的有效方法与实用手段
第五部分：学会高超的沟通技能与领导艺术 （留人篇：上）
➢ 沟通在组织管理中的重要作用
➢ 沟通的三种行为与三个方向（对上、对下、水平沟通）
➢ 沟通中存在的典型问题及应对策略
➢ 提高沟通效率的有效方法和实用手段
➢ 领导的四种典型风格及最新发展方向
➢ 学会形成符合自身特点的领导风格
第六部分：团队的授权、执行及有效激励（留人篇：下）
➢ 授权的定义及科学内涵
➢ 授权的目的与重要作用
➢ 努力克服授权中的典型障碍
➢ 开展有效授权的正确步骤
➢ 提高团队执行力的有效方法和实用手段
➢ 业绩考评中常见的10大误区及应对策略
➢ 员工激励的最新变化趋势
➢ 现代管理中激励的有效方法和实用手段[pic]
王天昊老师的其它课程
自我时间管理与工作效率提升 03.13
自我时间管理与工作效率提升（1天课程）ProgramObjectives培训意义：←正确认识时间管理的必要性和紧迫性←学习时间管理的各种最新技巧←帮助提高工作效率TargetAudiences培训对象：←销售部门、市场部门、采购部门、人力资源部门、客户服务部、财务部及其他相关部门建议人数：←15-20人KeyContents培训要点：•时间管理的基础←时间的
讲师：王天昊详情
卓越的领导与执行能力 03.13
《卓越的领导与执行能力》•领导的角色认知与正确定位←领导的角色认知←领导在管理结构中的科学定位•解析领导能力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•领导驾驭团队常用的五大典型方法与实用手段←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通的概念、作用和科
讲师：王天昊详情
卓越的团队管理 03.13
《卓越的团队管理》•团队领导的角色认知与正确定位←团队领导的角色认知←团队领导在管理结构中的科学定位•解析团队领导能力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•驾驭团队常用的五大典型方法与实用手段←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会团队管理中掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通
讲师：王天昊详情
卓越影响力之演示技巧 03.13
《卓越影响力之演示技巧》（2天）•演示前的具体准备工作←学会主动了解你的观众←明确演示的目的←定义演示的主题←规划演示的时间长度←演示前准备的其它注意事项•演示内容的构建与合理安排←学会科学搭建演示提纲←演示相关信息的收集、加工和分类整理←学会通过补充证明材料增强表达效果←提纲结构优化的6大标准及注意事项•演示中的“控场”技巧及实用技术←学会科学把握演示的开
讲师：王天昊详情
专业销售技巧全攻略 03.13
专业销售技巧全攻略(2天课程)ProgramObjectives培训意义：←从全新的视角认识以客户为中心的专业销售的全过程←学习和掌握各种专业销售技巧，提高销售人员的专业素质←分享大家对大客户销售的认识和经验←学习大客户管理与维护的相关技巧与知识←帮助销售人员学会自我管理及压力的有效调节←帮助提高销售业绩TargetAudiences培训对象：←销售代表、销
讲师：王天昊详情
专业销售团队的管理技巧 03.13
LearnToManageAndMotivateAWinningSalesTeam专业销售团队的管理技巧(2天课程)ProgramObjectives培训意义：•剖析销售经理在销售中的正确角色定位、职责、所需能力及必备的知识•学习和掌握销售经理打造专业销售团队的各种专业技巧和管理方法•帮助销售经理完善和发展自己的销售战略，提高销售团队的销售业绩TargetA
讲师：王天昊详情
专业销售与谈判技巧 03.13
ProfessionalSalesNegotiationSkills专业销售与谈判技巧(2天课程)ProgramObjectives培训意义：←从全新的视角认识专业销售与谈判的全过程←学习各种专业销售与谈判技巧，提高销售人员的专业素质←分享大家对专业销售与谈判的认识和经验←帮助销售人员在销售与谈判中掌握主动←帮助提高销售业绩TargetAudiences培训
讲师：王天昊详情
卓越的领导力 03.13
《卓越的领导力》•解析领导力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•领导权利的基础及其正确认识与使用←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通的科学内涵←产生沟通障碍的根源解析←沟通中的行为及分析←提高沟通效率的有效方法和实用手段←四种典型的沟通
讲师：王天昊详情
专业的销售演示(产品推荐）技巧 03.13
ProfessionalPresentationSkillsForSales专业的销售演示（产品推荐）技巧ProgramObjectives培训意义：•从全新的视角认识专业的销售演示及产品推荐技巧•练习各种专业演示技巧，提高销售人员把握销售演示及产品推荐的的实战能力•分享大家对销售演示及产品推荐的认识和经验•学会通过专业销售演示提高销售人员现场推荐的表达能力
讲师：王天昊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
