打造卓越的基层执行能力（员工版）
打造卓越的基层执行能力（员工版）详细内容
打造卓越的基层执行能力（员工版）
打造卓越的基层执行能力
(2天课程)
Program Objectives
培训意义：
◆ 帮助企业管理者有效地将目标变为现实，改善企业的执行效果
◆ 有效培养和提高基层员工的执行能力，改善执行效果
◆ 增强企业的核心竞争力，使企业牢固树立高效执行的理念
◆ 深刻理解执行力文化，并在实践中打造一个高效执行的团队
Target Audiences
培训对象：
◆ 一线基层员工、后备干部
建议人数：
◆ 12-20人
Key Contents
培训要点：
第一天
• 执行能力在企业中的重要作用
← 正确认识执行力对企业的重要性
← 具有较高执行力的企业及员工的基本特征
← 正确认识影响企业执行力的主要因素
← 科学分析有效执行的各种障碍
← 不同层面执行者的角色定位
• 基层员工高效执行的10大标准及培养方向
← 像牧羊犬一样尽职尽责
← 像蚂蚁一样团结合作
← 像鸿雁一样目标远大
← 像大象一样脚踏实地
← 像海豚一样善解人意
← 像变色龙一样适应环境
← 像骆驼一样忍辱负重
← 像公鸡一样严格守时
← 像山羊一样感恩图报
← 像狮子一样勇敢面对挑战
• 基层员工高效执行必备的4件法宝
← 高超的沟通与协调艺术
← “苦练”不通过权利影响他人的能力
← 高度重视时间管理及相关技术的合理应用
← 学会正确认识和科学规划自己的职业未来
第二天
• 一线经理高效执行的首要任务：培养员工的执行力
← 学会选择善于执行的员工
← 根据岗位，确定职责
← 学会利用员工的优点，而不是改造缺点
← 重用才能出众的员工
← 实行淘汰制度
← 帮助员工一起成长
← 创造有吸引力的“部门内部环境”
← 多给下属支持鼓励
← 用信任和尊重去感动员工
• 基层经理高效执行的有利保障：带动每个员工共同负责
← 领导者要身先士卒
← 克服事必躬亲与大包大揽
← 增强组织凝聚力
← 学会发动全体员工
← 减少下属工作与生活的冲突
← 倾听来自基层的声音
• 对执行人员进行有效管理与监督
← 加强岗位培训
← 采取多样化的培训方式
← 制定相应的运营计划
← 协调各相关部门
← 短期目标与长期目标相结合
← 学会应对各种突发事件
Program Implement approach
培训方式：
◆ 技巧讲授、实例验证
◆ 角色扮演、案例分析
◆ 特点：兴趣、参与、互动、提升
Language
授课语言：
◆ 中文/英文
Duration（课程时间）
共计：2天
[pic][pic][pic]
王天昊老师的其它课程
自我时间管理与工作效率提升 03.13
自我时间管理与工作效率提升（1天课程）ProgramObjectives培训意义：←正确认识时间管理的必要性和紧迫性←学习时间管理的各种最新技巧←帮助提高工作效率TargetAudiences培训对象：←销售部门、市场部门、采购部门、人力资源部门、客户服务部、财务部及其他相关部门建议人数：←15-20人KeyContents培训要点：•时间管理的基础←时间的
讲师：王天昊详情
卓越的领导与执行能力 03.13
《卓越的领导与执行能力》•领导的角色认知与正确定位←领导的角色认知←领导在管理结构中的科学定位•解析领导能力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•领导驾驭团队常用的五大典型方法与实用手段←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通的概念、作用和科
讲师：王天昊详情
卓越的团队管理 03.13
《卓越的团队管理》•团队领导的角色认知与正确定位←团队领导的角色认知←团队领导在管理结构中的科学定位•解析团队领导能力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•驾驭团队常用的五大典型方法与实用手段←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会团队管理中掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通
讲师：王天昊详情
卓越影响力之演示技巧 03.13
《卓越影响力之演示技巧》（2天）•演示前的具体准备工作←学会主动了解你的观众←明确演示的目的←定义演示的主题←规划演示的时间长度←演示前准备的其它注意事项•演示内容的构建与合理安排←学会科学搭建演示提纲←演示相关信息的收集、加工和分类整理←学会通过补充证明材料增强表达效果←提纲结构优化的6大标准及注意事项•演示中的“控场”技巧及实用技术←学会科学把握演示的开
讲师：王天昊详情
专业销售技巧全攻略 03.13
专业销售技巧全攻略(2天课程)ProgramObjectives培训意义：←从全新的视角认识以客户为中心的专业销售的全过程←学习和掌握各种专业销售技巧，提高销售人员的专业素质←分享大家对大客户销售的认识和经验←学习大客户管理与维护的相关技巧与知识←帮助销售人员学会自我管理及压力的有效调节←帮助提高销售业绩TargetAudiences培训对象：←销售代表、销
讲师：王天昊详情
专业销售团队的管理技巧 03.13
LearnToManageAndMotivateAWinningSalesTeam专业销售团队的管理技巧(2天课程)ProgramObjectives培训意义：•剖析销售经理在销售中的正确角色定位、职责、所需能力及必备的知识•学习和掌握销售经理打造专业销售团队的各种专业技巧和管理方法•帮助销售经理完善和发展自己的销售战略，提高销售团队的销售业绩TargetA
讲师：王天昊详情
专业销售与谈判技巧 03.13
ProfessionalSalesNegotiationSkills专业销售与谈判技巧(2天课程)ProgramObjectives培训意义：←从全新的视角认识专业销售与谈判的全过程←学习各种专业销售与谈判技巧，提高销售人员的专业素质←分享大家对专业销售与谈判的认识和经验←帮助销售人员在销售与谈判中掌握主动←帮助提高销售业绩TargetAudiences培训
讲师：王天昊详情
卓越的领导力 03.13
《卓越的领导力》•解析领导力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•领导权利的基础及其正确认识与使用←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通的科学内涵←产生沟通障碍的根源解析←沟通中的行为及分析←提高沟通效率的有效方法和实用手段←四种典型的沟通
讲师：王天昊详情
专业的销售演示(产品推荐）技巧 03.13
ProfessionalPresentationSkillsForSales专业的销售演示（产品推荐）技巧ProgramObjectives培训意义：•从全新的视角认识专业的销售演示及产品推荐技巧•练习各种专业演示技巧，提高销售人员把握销售演示及产品推荐的的实战能力•分享大家对销售演示及产品推荐的认识和经验•学会通过专业销售演示提高销售人员现场推荐的表达能力
讲师：王天昊详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
