把事情做到最好——提升管理人员职业素养

  培训讲师:王天昊

讲师背景:
王天昊先生:教育背景:88年以东北三省理科状元的成绩考入对外经济贸易大学92年毕业与对外经济贸易大学经济学学士美国纽约大学管理学硕士德国和美国长达12年的工作经验,可以中英文授课清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EM 详细>>

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把事情做到最好——提升管理人员职业素养详细内容

把事情做到最好——提升管理人员职业素养

把事情做到最好——提升管理人员职业素养
课程目标:
本课程围绕“把事情做到最好”—提升管理人员职业素养这一主题,运用通俗易懂的语言
和独特鲜活的案例,全面而又系统地总结出一套在实际工作中极具针对性、操作性、实
用性的做事方法。另外还精心提炼出许多耳目一新的做事理念,例如:“遇到事情不是想
能不能做,而是想怎么去做”怎么去提升自己的职业素养;“做事情一定要拿出真正的诚
意来”;“不要只做低于自己能力的工作”;“不仅要会做事,还要会共事”;“勇敢做你害
怕的事”;“善做事就是要做最重要的事,而不是去做琐碎的事”;“要把事情做好,先让
自己变好”;“做小事要细心,做大事要小心”等等,你只要熟练本课程中的做事方法提升
自身素养,深刻领悟课程中的做事理念,你就能把事情做到最好。
这不仅是一门工作时能派上大用场的,而且能全面提升管理人员职业素质的培训课程
。本课程既适合个人自我职业素养的提升,更适合单位组织共同培训学习、提高员工的
激情、责任心、进取心,更好的为企业服务。
本课程最适合学习的几种人
1、说得很好,做得不好的人
在单位里,都会有这样的人,他们是语言的巨人,行动的矮子,说得很好,却总是做
不到。当领导要他们拿出结果来时,他们往往绞尽脑汁去找借口来对付。
2、布置很好,落实不好的人
在单位里,领导布置下去的工作,经常会有这样的结果:有的差强人意,有的没了下
文,只有很少人能把事情真正落实做好。
3、表面功夫做得好,实际没做好的人
有些人工作不脚踏实地,喜欢耍滑头,搞形式主义。殊不知,做事情容不得半点虚假
,表面功夫做得再好,也难免有一天会露出“庐山真面目”。
4、拥有好职务,工作做不好的人
有些人占着位置不做事。单位给他的职务和待遇都到位了,还是很不敬业,总把心思
放在消磨时间上。
5、缺乏责任心,工作没有激情的人
课程大纲
• 想做事
← 不想做事就永远不会成长和进步
← 只要想做,就没有做不成的事
← 遇到事情不是想能不能做,而是想怎么去做
← 既要有想法、还要有办法、更要有做法
← 越想做事,越会得到重视
← 《案例》分析
• 肯做事
← 首先,肯做事就是发自内心的自觉自愿去做事
← 其次,肯做事一定要拿出真正的诚意和态度来
← 再次,不要被动等事做,而要主动找事做
← 最后,放下头衔、资历和自我,争取多做职责之外的事,最后一定会被重用!
← 《案例》分析
• 能做事
← 不是没有能力做事,而是没有尽力做事
← 不要只做低于自己能力的工作
← 能做事才算有本事
← 能把事情做到位,自然能得到好职位
← 《案例》分析
• 会做事
← 会做人,会做事
← 做人不生气,做事沉住气
← 多理性行事,少意气用事
← 不仅要会做事,还要会共事
← 学会与同事和睦相处、高效共事
← 《案例》分析
• 敢做事
← 不要怕做事,而要敢做事
← 敢于做事,而不能鲁莽行事
← 勇敢做你害怕的事
← 对待工作要有冲劲,敢于挑战;做起事来要有激情,敢为人先
← 《案例》分析
• 善做事
← 善做事的首要前提及重要保障:沟通技能
← 学会正确认识沟通的基本内涵
← 学会有效分析沟通的典型障碍
← 沟通中的行为及有效分析
← 学会在沟通中真正重视并努力实践换位思考
← 《案例》分析
• 做对事
← 做事要做正确的事
← 不是把事情做完,而是要把事情做对
← 做事要做最重要的事,而不是去做琐碎的事
← 忙要忙到点子上
← 高层要做正确的事;中层要正确地做事;基层要把事情做正确
← 《案例》分析
• 做成事
← 做事要善始善终、善谋善干、善做善成
← 不要说有多努力,要说有没有把事情做成
← 凡事浅尝则止,最终将一事无成
← 做事不能做表面功夫,一定要做彻底
← 让想做事的人能做事;让能做事的人做成事;让做成事的人做大事
← 《案例》分析
• 做好事
← 不要仅是把事情做了,而是要学会把事情做好
← 凡事,要么不做;做就要做到最好!
← 要把事情做好,首先要先学会做人!
← 事事都尽最大努力,想不成功都很难!
← 《案例》分析
• 不出事
← 做小事要细心,做大事要小心
← 做事别越位,做事别错位
← 做完事要认真检查,避免出事
← 常说没事,就会有事;常怕出事,就会没事
← 勤请示、常汇报、少犯错误,才会不出事
← 《案例》分析[pic]

 

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