把事情做到最好——提升管理人员职业素养
把事情做到最好——提升管理人员职业素养详细内容
把事情做到最好——提升管理人员职业素养
把事情做到最好——提升管理人员职业素养
课程目标:
本课程围绕“把事情做到最好”—提升管理人员职业素养这一主题,运用通俗易懂的语言
和独特鲜活的案例,全面而又系统地总结出一套在实际工作中极具针对性、操作性、实
用性的做事方法。另外还精心提炼出许多耳目一新的做事理念,例如:“遇到事情不是想
能不能做,而是想怎么去做”怎么去提升自己的职业素养;“做事情一定要拿出真正的诚
意来”;“不要只做低于自己能力的工作”;“不仅要会做事,还要会共事”;“勇敢做你害
怕的事”;“善做事就是要做最重要的事,而不是去做琐碎的事”;“要把事情做好,先让
自己变好”;“做小事要细心,做大事要小心”等等,你只要熟练本课程中的做事方法提升
自身素养,深刻领悟课程中的做事理念,你就能把事情做到最好。
这不仅是一门工作时能派上大用场的,而且能全面提升管理人员职业素质的培训课程
。本课程既适合个人自我职业素养的提升,更适合单位组织共同培训学习、提高员工的
激情、责任心、进取心,更好的为企业服务。
本课程最适合学习的几种人
1、说得很好,做得不好的人
在单位里,都会有这样的人,他们是语言的巨人,行动的矮子,说得很好,却总是做
不到。当领导要他们拿出结果来时,他们往往绞尽脑汁去找借口来对付。
2、布置很好,落实不好的人
在单位里,领导布置下去的工作,经常会有这样的结果:有的差强人意,有的没了下
文,只有很少人能把事情真正落实做好。
3、表面功夫做得好,实际没做好的人
有些人工作不脚踏实地,喜欢耍滑头,搞形式主义。殊不知,做事情容不得半点虚假
,表面功夫做得再好,也难免有一天会露出“庐山真面目”。
4、拥有好职务,工作做不好的人
有些人占着位置不做事。单位给他的职务和待遇都到位了,还是很不敬业,总把心思
放在消磨时间上。
5、缺乏责任心,工作没有激情的人
课程大纲
• 想做事
← 不想做事就永远不会成长和进步
← 只要想做,就没有做不成的事
← 遇到事情不是想能不能做,而是想怎么去做
← 既要有想法、还要有办法、更要有做法
← 越想做事,越会得到重视
← 《案例》分析
• 肯做事
← 首先,肯做事就是发自内心的自觉自愿去做事
← 其次,肯做事一定要拿出真正的诚意和态度来
← 再次,不要被动等事做,而要主动找事做
← 最后,放下头衔、资历和自我,争取多做职责之外的事,最后一定会被重用!
← 《案例》分析
• 能做事
← 不是没有能力做事,而是没有尽力做事
← 不要只做低于自己能力的工作
← 能做事才算有本事
← 能把事情做到位,自然能得到好职位
← 《案例》分析
• 会做事
← 会做人,会做事
← 做人不生气,做事沉住气
← 多理性行事,少意气用事
← 不仅要会做事,还要会共事
← 学会与同事和睦相处、高效共事
← 《案例》分析
• 敢做事
← 不要怕做事,而要敢做事
← 敢于做事,而不能鲁莽行事
← 勇敢做你害怕的事
← 对待工作要有冲劲,敢于挑战;做起事来要有激情,敢为人先
← 《案例》分析
• 善做事
← 善做事的首要前提及重要保障:沟通技能
← 学会正确认识沟通的基本内涵
← 学会有效分析沟通的典型障碍
← 沟通中的行为及有效分析
← 学会在沟通中真正重视并努力实践换位思考
← 《案例》分析
• 做对事
← 做事要做正确的事
← 不是把事情做完,而是要把事情做对
← 做事要做最重要的事,而不是去做琐碎的事
← 忙要忙到点子上
← 高层要做正确的事;中层要正确地做事;基层要把事情做正确
← 《案例》分析
• 做成事
← 做事要善始善终、善谋善干、善做善成
← 不要说有多努力,要说有没有把事情做成
← 凡事浅尝则止,最终将一事无成
← 做事不能做表面功夫,一定要做彻底
← 让想做事的人能做事;让能做事的人做成事;让做成事的人做大事
← 《案例》分析
• 做好事
← 不要仅是把事情做了,而是要学会把事情做好
← 凡事,要么不做;做就要做到最好!
← 要把事情做好,首先要先学会做人!
← 事事都尽最大努力,想不成功都很难!
← 《案例》分析
• 不出事
← 做小事要细心,做大事要小心
← 做事别越位,做事别错位
← 做完事要认真检查,避免出事
← 常说没事,就会有事;常怕出事,就会没事
← 勤请示、常汇报、少犯错误,才会不出事
← 《案例》分析[pic]
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