高效时间管理
高效时间管理详细内容
高效时间管理
打造企业核心竞争力之——高效时间管理
课程背景:
上帝给人类最公平的事物就是时间,同样的时间为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。 你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也全看了。直到夜深,变得身心疲劳,才抱着棉被入睡„„人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸„„
《高效时间管理》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人使命表等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力
课程对象:
希望通过时间管理训练,养成有效发现问题、分析解决问题的能力,快速抓住问题的本质的企业各级管理人员和顾问人员等;
Ø 希望通过时间管理训练,提高思维深度和洞察力,能够有条不紊地处理各种复杂问题,在激烈竞争中先人一步(职业经理人、创业者、高级专员等)。
课程收益:
课程目标:
1.认识时间成本;
2.建立有效的时间管理观念
3.如何由时间角度,列出您企业的管理死角;
4.如何提高组织时间效益;
5.认识“管理时间”与“用时间管理”的区别
6. 减少时间浪费,增加有效工作时间
7. 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧
8. 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法
课程大纲:
第一单元: 时间管理的概念
1.时间管理的概念。
2.掌握时间管理是迈向成功的第一步
3.给时间管理赋予定义
4.何谓时间管理
5.时间管理的元素
6.时间管理的关键
7.学习时间管理的理由
8.时间管理的三种职能
9.时间管理的重要性
10.走出时间管理的误区
第二单元: 什么最重要?
1.究竟什么对我们最重要
2.如何判断"重要"
3.紧迫性是指必须立即处理的事情
4.如何处理ABCD四类事务
5.个人管理四步骤
6.目标明确
7.定期回顾人生目标
8.重人性,能变通
9.制定时间管理计划
10.有形的"时间窃贼
11.无形的"时间窃贼"
12保持热情状态的
13.积极的自我对话
第三单元: 节省时间,提高效率十三法则
法则一:制定时间管理计划
法则二:养成快速的节奏感
法则三:学会授权
法则四:简化工作流程
法则五:养成整洁的条理的习惯
法则六:专心致志,有始有终
法则七:克服拖延、现在就做
法则八:当日事当日毕
法则九:善用零散的时间
法则十:用节省时间的工具
法则十一:高效的阅读法
法则十二:高质高效的睡眠
第四单元:均衡式的人生领域
1.认识人生的八大领域
2.视八大领域的目标
3.找出八大领域的价值
4.重新设定八大领域价值目标
5.检视你的时间资产
6.检视时间价值
7.找出浪费时间的因素
8.重拾对时间管理的信心
孙海峰老师的其它课程
房地产HR向人才发展官的转型之路——大变革背景下建立支撑公司战略目标实现的人才供应链系统【课程背景】从近年来看,地产行业经历了诸多变化,在经历了“稳增长”、“去库存”的政策鼓励阶段后,急转进入“房住不炒”和长效机制建立的调控阶段宏观经济变化、行业竞争趋势性变化,互联网推动性作用叠加组织能力建设的新考量。地产行业人力资源体系面临从专业模块中后台管理支持型工作,
讲师:孙海峰详情
让员工关系更有战斗力!——从腾讯阿里为代表的互联网科技企业探究员工关系与文化系统【课程背景】从近年来看,房地产企业经历了诸多变化,在经历了“稳增长”、“去库存”的政策鼓励阶段后,急转进入“房住不炒”和长效机制建立的调控阶段宏观经济变化、行业竞争趋势性变化,互联网推动性作用叠加组织能力建设的新考量。人力资本在知识经济时代充分体现出其核心作用,企业的发展更多地依
讲师:孙海峰详情
人才潜能开发学 01.01
章潜意识理论 一、潜意识的定义 1意识是人所特有的心理的高水平, .2潜意识指“潜在的意识” 3理解显意识与潜意识关系的八个要点 二、潜意识与显意识比较 三、潜意识的九大特征 四、潜意识活动的三大规律 1、情急突现律 2、强化转化律 3、频道转换律 五、开发潜意识的技术问题 1、正面暗示技术2、超我观想技术3、光明思维技术 4、
讲师:孙海峰详情
九型人格培训 01.01
部分:九型人格的概述 1)为什么学习九型人格 2)九型人格的起源 3)人格与真我的关系 4)脑、心、腹三中心的探索 5)九型人格立论的基础 6)学习九型人格的禁忌。 第二部分:九型人格的识别和区分 1)每个型格的性格解析 2)每个型格的性格变化 3)九型人格的自我认知自我测试---表格的测试性格对号入座---参加者表白自己的型号性格识
讲师:孙海峰详情
超级顾问式销售 01.01
顾问式销售:现场测试:你的销售有效吗? 1、熟悉产品 2、销售洽谈 3、客户决策与反馈 4、自我评价:你是否有效地影响了客户? 超级顾问的三大技能 1、问题驱动技能 2、梦想牵引技能 3、情感促进技能 顾问式销售:维影响力:问题驱动技能 问题与需求 1、什么是问题 2、问题和需求的关系 3、如何将问题转化成需求 如何制定问题策
讲师:孙海峰详情
客户价值管理 01.01
★客户价值管理:客户与客户价值 ◆“客户价值=钱” ◆“客户价值=核心竞争力” ◆“客户价值=百年老店” ★什么是为客户着想? ★客户真正想要的是什么? ★区分隐性需求和显性需求 ★区分两类客户——企业和企业的内部客户 ★区分两类利益 ★如何创造客户侧价值—拉力营销 ★如何为客户创造过程价值—提供服务 ★如何为客户创造整体价值—为客
讲师:孙海峰详情
如何做好销售团队管理 01.01
一、如何做好销售团队管理——销售是企业的核心竞争力 1.激发每个人大的潜能 2.要求要严,目标要高 3.为了团队共同的目标而努力 4.有共同的价值观、使命感(三个业务员) 5.多说“跟”我上,少说“给”我上 6.不要让任何组员掉队,更不要让主管掉队 7.属下的工作,主管的事业 8.胜则举杯相庆,危则拼死相救 9.交往简单,对事不对人
讲师:孙海峰详情
销售的项目管理 01.01
1、为什么进行销售项目管理 新经济时代企业面临哪些挑战? 为什么项目管理越来越重要? 项目和项目特性; 项目管理及特性; 项目管理体系和技术概述 为什么企业销售可以用项目形式来管理 企业客户销售和销售项目管理的特点; 从“卖产品”到“卖项目” 2、销售项目的过程管理 客户采购周期介绍 主要的阶段有哪些? 不同阶段的客户特征和销售策
讲师:孙海峰详情
营销技能与销售技巧 01.01
营销技能与销售技巧一、现代营销的理解 1、掌握营销的演化;4P-4C-4R及未来趋势 2、现代客户的心里消费过程管理 3、文化营销与附加价值服务 4、营销的多重角色组合 5、生活营销与事业营销 营销技能与销售技巧二、营销工具的应用 1、营销的SWOT分析 2、市场细分、与波士顿矩阵运用 3、消费的7S定律 4、营销与SMART运用
讲师:孙海峰详情
化妆品商超门店销售培训 01.01
1暖场与破冰: 1.1破冰与游戏 1.2团队分组 1.3学员与老师的期望 1.4技巧培训的学习与习惯 2门店销售人员的角色认知 2.1门店销售人员的工作角色 2.2衡量销售员的ASK模型 2.3店面销售人员的基本训练 2.4销售员的4项基本技能 3门店销售十步骤 3.1售前准备 3.2初步接触 3.2.1初步接触服务标准 3.
讲师:孙海峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189