地产HR向人才发展官的转型之路：大变革背景下建立支撑公司战略目标实现的人才供应链系统

房地产HR向人才发展官的转型之路
——大变革背景下建立支撑公司战略目标实现的人才供应链系统
【课程背景】
从近年来看，地产行业经历了诸多变化，在经历了“稳增长”、“去库存”的政策鼓励阶段后，急转进入“房住不炒”和长效机制建立的调控阶段宏观经济变化、行业竞争趋势性变化，互联网推动性作用叠加组织能力建设的新考量。地产行业人力资源体系面临从专业模块中后台管理支持型工作，向“中前场”输送人才，支撑业务发展的核心使命转型，其中在人才供应方面，必须着重强化企业内部造血功能，不断充实及发展企业的人才梯队力量，全体系、全流程、全视角的企业人才供应链建设应运而生，地产人力资源从业者也应随之转型。
【课程对象】
房地产企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者
【课程收益】
意识：激发企业及人力管理者的关键人才资源部署的意识，人才全供应链流程化意识，实现业务与人力资源的有效联动
案例：行业外标杆如华为、奈非Netflix，腾讯、阿里、小米；行业内万科、中海、龙湖、旭辉等一线实战人才战略实施，人才供应链打造案例
方法：从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题
应用：全面掌握打造人才链各项关键技能，包括但不限于：架构设置、任职资格、能力素质模型、精品会、人才盘点、师徒制、人才地图、学习地图、场景教学、同业研究、轮岗制等
【课程时长】
2天，共12小时
【课程大纲】
第一单元：观势——大变革下地产人力资源管理的挑战与定位转型（120mins）
一、外部宏观变化对地产公司及HR的影响和启示
社会之变，社会转型、宏观情势、互联网冲击对地产影响
行业之变，2018地产重点事件回顾
企业之变，近期代表性企业管理变革介绍
二、地产人力资源管理的现状、挑战
回顾过往，地产HR三个发展阶段及目前面临主要挑战
展望未来，地产HR新发展趋势推演
明晰自我，地产HR核心角色定位再认知、再深化
地产人力资源职能破局核心——攻守平衡的HR四三三阵型
洞察市场环境，HR与用户同行不能独善其身
牢记战略使命，人力资源管理工作全部的出发点
回归业务需求，HR新挑战下生存与发展之道
聚焦人才供应，地产HR工作的新价值依托点
第二单元：谋定——基于组织战略目标的人力资源整体规划（120mins）
一、只谈业务，市场内外部竞争环境下公司战略
地产行业不同类型房企与差异化经营战略探讨
3C战略三角模型
【案例1】中梁地产规模化经营战略助力业务倍增区域裂变
二、梳理骨架，服务于长期战略与业务发展的组织架构和管控形态
矩阵革命，地产“平台-终端”组织架构模式逻辑
万变不离其宗，架构与管控趋势变化演进
【案例2】我军2016军改架构调整对地产启示作用
三、绘制肌体，管理与专业、关键与普通、业务与职能岗位界定与评估
岗位金字塔——形成岗位梯队层次概念
二八原则——围绕经营界定关键岗位
组织效能管理与提升利器——定岗定编、岗位配置与蓄水池
【案例3】旭辉城市公司项目配置标准
激活血液，以“人”为核心的职位职级体系与M/P序列能力素质模型搭建
职位职级体系建立价值与作用
【案例4】——某房企职位职级体系建设全流程介绍
实操工具——行业标杆法、行为描述法建立能力素质模型
第三单元：破局——围绕人才供应链闭环的核心策略及用户需求分析（120mins）
一、总量：传统模块思维方式到人才供应链模式转换
供应链管理理念导入
人才供应链体系构成
人才需求维度看数量、质量、关键人才供应
二、存量：开展人才盘点，了解现状与痛点
盘点内容：基于人才过往、当下、未来的全维度盘点
盘点操作：情景化、无领导小组、360等工具介绍
盘点决策：人才盘点配套会议机制
【案例5】中南地产人才盘点驱动组织发动机功能
三、差量：基于用户视角未满足人才需求确认
高层：市场化专业人才引进为主
中层：外部引进+内部培养并存
基层：管培生+人力服务外包
第四单元：纳新——人才供应链引进端多渠道多场景实战运用（120mins）
一、社会招聘实践
社会人才招聘理念明晰
雇主品牌：我是谁？
人才画像：我要什么人？
人才地图：人在哪里？
人才武器库：社招渠道管理及其创新拓展应用实践
【案例6】碧桂园在陌生区域快速组建团队
二、校园招聘实践
校招生招聘定位明晰
校园雇主：创新深耕校园模式
校园渠道：宣讲会到实习基地的模式转型
生源选择：聪明人（学霸）or社会人（学生干部）？
第五单元：赋能——人才供应链使用、发展端建设实务（120mins）
一、企业大学思维建设公司人才森林
激发学习型组织氛围
内部讲师队伍
人才存量价值挖掘与职涯拓展
各行业与房企企业大学建设现状
【演练】建立微大学，上任首席学习官
二、提升新员工培训体验与代入感
目标1：文化植入
目标2：熟悉业务标准
目标3：陪伴磨合期
目标4：入职引导人制度
三、扩大资源提升职业培训运营能力
业务类培训：标准化+业务线自产自销
素质类培训：内部+外部资源整合
四、打造领导力培养精品项目
储干培养——建立蓄水池，做大干部底座
中基层干部培养——事务与团队管理能力
中高层干部培养——战略与协同管理能力
第六单元：共生——人才供应链保留、更新机制与实操（120mins）
一、品牌留人：雇主品牌三步法营造人才吸附新核心
界定人才吸引的关键影响因素
推动建立最佳体验场域
雇主品牌的推广与呈现
【案例7】旭辉在雇主品牌创立中的成功实践
二、激励留人：地产合伙人机制探究
合伙人持股：龙湖“人才战略型”合伙人模式
项目跟投：万科、碧桂园、金地三种跟投模式
地产行业外代表性合伙模式借鉴
三、文化留人：适应年轻人工作的组织文化
人才年轻化：年轻就是生产力
沟通简单化：推动更加开放的沟通氛围
思想开放化：更广阔的视角理解业务和管理
节奏健康化：身心健康和平衡
四、组织优化：组织也需强身健体不断焕发新活力
非战斗人员退出战斗序列
多元化用工模式探究
坚持末尾淘汰的大原则
【案例8】某房企“精兵简政”项目运作全流程

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