《海外与国际工程项目管理》课程大纲

《国际与海外工程项目管理》课程大纲
课程介绍
授课人：薛大龙博士
参考书籍：
《建设工程项目管理》，薛大龙主编，电子工业出版社
《建设工程施工管理》，薛大龙主编，电子工业出版社
1、简要课纲：
日期
内容
第1天
国际与海外工程项目管理与组织模式
工程项目管理基础
国际与海外工程项目成本控制
国际与海外工程项目进度控制
第2天
国际与海外工程项目质量控制
国际与海外工程职业健康安全与环境管理
国际与海外工程合同与合同管理
国际与海外工程案例分析
2、详细课纲：
第0版块 预备知识（国际工程项目管理与组织模式）
0.1 国际工程咨询与项目管理
0.1.1 咨询工程师（项目管理人员）
0.1.2 工程咨询公司的服务对象或内容
0.2 国际工程实施组织模式
0.2.1 CM模式
0.2.2 EPC模式
0.2.3 Partnering模式
0.2.4 Project Controlling模式
第1板块 国际与海外工程项目管理基础
1.1 建设工程项目管理的目标和任务1.1.1 建设工程管理的任务1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1.3 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.1.4 施工方项目管理的目标和任务1.2 建设工程项目的组织
1.2.1 项目结构分析在项目管理中的应用1.2.2 组织结构在项目管理中的应用1.2.3 工作任务分工在项目管理中的应用1.2.4 管理职能分工在项目管理中的应用1.2.5 工作流程组织在项目管理中的应用1.2.6 合同结构在项目管理中的应用1.3 建设工程项目策划1.3.1 项目决策阶段策划的工作内容1.3.2 项目实施阶段策划的工作内容1.4 建设工程项目采购的模式1.4.1 项目管理委托的模式1.4.2 设计任务委托的模式
1.4.3 项目总承包的模式1.4.4 施工任务委托的模式1.4.5 物资采购的模式1.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.5.1 项目管理规划的内容1.5.2 项目管理规划的编制方法1.6 施工组织设计的内容和编制方法1.6.1 施工组织设计的内容1.6.2 施工组织设计的编制方法1.7 建设工程项目目标的动态控制1.7.1 项目目标动态控制的方法及其应用1.7.2 动态控制在进度控制中的应用1.8 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1.8.1 施工企业项目经理的工作性质1.8.2 施工企业项目经理的任务4
1.8.3 施工企业项目经理的责任1.8.4 项目各参与方之间的沟通方法1.8.5 施工企业人力资源管理的任务1.9 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1.9.1 项目的风险类型1.9.2 项目风险管理的工作流程第2板块 国际与海外工程项目成本控制2.1 工程项目成本管理的任务与措施2.1.1 工程项目成本管理的任务2.1.2 工程项目成本管理的措施2.2 工程项目成本计划2.2.1 工程项目成本计划的类型2.2.2 工程项目成本计划的编制依据2.2.3 按工程项目成本组成编制工程项目成本计划的方法2.2.4 按施工项目组成编制工程项目成本计划的方法2.2.5 按施工进度编制工程项目成本计划的方法2.3 工程项目成本控制2.3.1 工程项目成本控制的依据2.3.2 工程项目成本控制的步骤2.3.3 工程项目成本控制的方法2.4 工程项目成本分析2.4.1 工程项目成本分析的依据2.4.2 工程项目成本分析的方法第3板块 国际与海外工程项目进度控制3.1 建设工程项目进度控制与进度计划系统3.1.1 项目进度控制的目的3.1.2 项目进度控制的任务3.1.3 项目进度计划系统的建立3.1.4 计算机辅助建设工程项目进度控制3.2 建设工程项目总进度目标的论证3.2.1 项目总进度目标论证的工作内容3.2.2 项目总进度目标论证的工作步骤3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法3.3.1 横道图进度计划的编制方法3.3.2 工程网络计划的编制方法3.3.3 工程网络计划有关时间参数的计算3.3.4 关键工作和关键路线的确定3.3.5 时差的运用3.3.6 进度计划调整的方法3.4 建设工程项目进度控制的措施3.4.1 项目进度控制的组织措施
3.4.2 项目进度控制的管理措施3.4.3 项目进度控制的经济措施3.4.4 项目进度控制的技术措施第4板块 国际与海外工程项目质量控制4.1 质量管理与质量控制4.1.1 对质量管理与质量控制的理解
4.1.2 全面质量管理思想和方法的应用4.2 建设工程项目质量控制体系4.2.1 项目质量的形成过程和影响因素分析4.2.2 项目质量控制体系的建立和运行4.2.3 施工企业质量管理体系的建立与认证4.3 建设工程项目施工质量控制4.3.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节4.3.2 施工质量计划的内容与编制方法4.3.3 施工生产要素的质量控制4.3.4 施工准备工作的质量控制4.3.5 施工过程的作业质量控制4.3.6 施工质量与设计质量的协调4.4 建设工程项目质量验收4.4.1 施工过程质量验收4.4.2 竣工质量验收4.4.3 竣工验收备案4.5 施工质量不合格的处理4.5.1 工程质量问题和质量事故的分类4.5.2 施工质量事故的预防4.5.3 施工质量问题和质量事故的处理4.6 数理统计方法在施工质量管理中的应用4.6.1 分层法的应用4.6.2 因果分析图法的应用4.6.3 排列图法的应用4.6.4 直方图法的应用第5板块 国际与海外工程职业健康安全与环境管理5.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系5.1.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
5.1.2 职业健康安全与环境管理的特点和要求5.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
5.2 建设工程安全生产管理5.2.1 安全生产管理制度5.2.2 危险源的识别和风险控制5.2.3 施工安全技术措施和安全技术交底5.2.4 安全生产检查的类型和内容5.2.5 安全隐患的处理5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理5.3.1 生产安全事故应急预案的内容5.3.2 生产安全事故应急预案的管理5.3.3 职业健康安全事故的分类和处理5.4 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求5.4.1 施工现场文明施工的要求5.4.2 施工现场环境保护的要求第6板块 国际与海外工程合同与合同管理6.1 建设工程施工招标与投标6.1.1 施工招标的内容6.1.2 施工投标的内容6.1.3 合同的谈判与签约6.2 建设工程合同的内容6.2.1 施工承包合同的内容6.2.2 物资采购合同的内容6.2.3 施工专业分包合同的内容6.2.4 施工劳务分包合同的内容6.2.5 项目总承包合同的内容6.2.6 工程监理合同的内容6.3 合同计价方式6.3.1 单价合同的运用6.3.2 总价合同的运用6.3.3 成本加酬金合同的运用6.4 建设工程担保6.4.1 投标担保的内容6.4.2 履约担保的内容6.4.3 预付款担保的内容6.4.4 支付担保的内容6.5 建设工程施工合同实施6.5.1 施工合同分析的任务6.5.2 施工合同交底的任务6.5.3 施工合同实施的控制6.5.4 施工分包管理的方法6.5.5 施工合同履行过程中的诚信自律6.6 建设工程索赔6.6.1 索赔的依据6.6.2 索赔的方法6.6.3 索赔费用的计算6.6.4 工期索赔的计算第7板块 国际与海外工程项目案例分析讨论
7.1 国际与海外工程项目典型案例分析01
7.2 国际与海外工程项目典型案例分析02
7.3 国际与海外工程项目典型案例分析03
7.4 国际与海外工程项目典型案例分析04
7.5 国际与海外工程项目典型案例分析05
7.6 国际与海外工程项目典型案例分析06

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