《执行力训练营》

执行力训练营

一、培训背景

经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不到治疗管理疾病的药方。

做为一名管理者就必须学会带领自己的团队，如何让自己的团队发挥到极致是一门高深的学问。执行力确实是企业关心的核心问题，因为不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的团队执行能力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。

为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？ 为什么每天工作很忙却没有结果？为什么讲面子，不讲原则？为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？为什么相同的错误，犯了还犯？为什么借口很多，就是没有结果？为什么团队死气沉沉，没有士气？为什么会议开了却落实不了？为什么有制度，却执行不了？

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案，但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——团队执行不力！

二、课程介绍

一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。

没有完美的个人，只有完美的团队。如何培养信仰一致，利益一致的高效执行团队是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何在提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支具有强大凝聚力的高效执行团队，需要经过系统的训练和培养。

《团队执行力训练营》课程从企业战略的角度出发，“以人为本”为根本，打造像鹰一样的个体，铸造像雁一样的团队！

三、课程目的

通过理论与实战案例相结合的方式，帮助学员提升综合素质，在工作中提升个人执行能力，从内到外全面提升团队执行力，为企业打造一支精锐之师。

四、培训对象

适用于企业全体员工；

中高层管理人员以及基层人员；

五、课程安排

课程时间：1-2天（20小时）

课程对象：企业中高层管理者、企业后备干部、业务骨干和员工代表

培训形式：封闭训练、讲学互动、电影分享、游戏体验、案例讨论、团队竞赛、情景模拟、心得分享

课程特点：课程有高度、针对性强，实战性强，参与性强，工具性强、现场氛围轻松愉快，学员满意度高。

授课风格：激情、震撼、深刻、实战

六、课程目录

(一)            雁一样的团队——执行的主体

(二)            主人翁的心态——执行的根本

(三)            行为导致结果——执行的标准

(四)            挖掘客户价值——执行的方向

(五)            优秀管理机制——执行的保障

(六)            建立独立人格——执行的原则

(七)            执行目标推动——执行的准则

七、 课程大纲

(一)    雁一样的团队——执行的主体

1.     执行力、在团队执行力概述

2.     执行型领导有什么特点？

3.     有执行力的员工的特征？

4.     企业执行力因素有哪些决定？

5.     企业执行力不佳的4个关键点

(二)    主人翁的心态——执行的根本

1.     积极的心态决定成败

2.     敬业的心态决定结果

3.     心态创造执行的3个关键

4.     正确的心态决定人生

(三)    行为导致结果——执行的标准

1.     团队日常工作结果训练

2.     团队日常工作标准

3.     核心价值与职能设计

4.     岗位价值与岗位职责

5.     团队段位决定地位，团队地位决定团队收入

(四)     挖掘客户价值——执行的方向

1.     团队执行的方向是客户

2.     客户价值是企业基业常青的基石

3.     内部如何提升客户价值

4.     客户价值的提升对企业的价值

5.     客户价值的执行运用

6.     客户价值取决优秀团队

(五)    优秀管理机制——执行的保障

1.     管理机制决定运营效率

2.     优秀的管理机制提升工作效率

3.     科学合理的方法让工作事半功倍

4.     没有检查的管理是放羊式的管理

5.     及时奖惩带来良性循环

6.     改进提高才能基业长青

(六)    建立独立人格——执行的原则

1.     人格很重要，修身是根本

2.     坚持德才兼备、坚守原则

3.     独立履行职责，自律原则

4.     坚持“知人善用”，用人原则

5.     提高执行的修炼方法

(七)    团队执行准则——执行的关键

1.     制定科学的发展战略

2.     建设优秀的企业文化

3.     打造系统的人力资源

4.     建设规范的运营体系

5.     培养强大的中层团队

6.     高效的工作方法运用

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