《现场7S与目视化管理》
《现场7S与目视化管理》详细内容
《现场7S与目视化管理》
《7S现场管理/目视化管理》
课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W002-02
课程介绍：
n 7S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；
n 7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；
n 目视化管理直接的作业效率体现；
n 目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响
n 好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！
培训收益：
² 现场管理者感悟并掌握7S的方法论；
² 理解7S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；
² 明确7S管理管委会与7S保障团队一致工作好习惯的工作能力；
² 目视化+7S的GMP现场管理体系；
² 为企业的整体改善提供强有力的支持.。
课程特色： 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。
培训方式： 训练引导，分析总结
培训对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）
培训日程： 2+1天
课程提纲：
（一）7S 背景 / 定义
1. 背景与定义;
2. 7S管理现状与发展;
3. 7S 重要意义的提示.
（二）7S 益处
1. 品质控制及益处;
2. 工作效率及习惯;
3. 安全行为及效果;
4. 现场环境及改善;
5. 企业形象及发展.
（三）7S 行动及管理
1. 定义分类;
2. 目的目标;
3. 范围监控;
4. 方法改善;
5. “需要”与“不需要”的管理
6. “安全”与“节约”的意义
（四）7S 工作管理
1. 7S工作组;
2. 7S工作计划;
3. 7S检查标准;
4. 红牌行动;
5. 对比行动.
（五）目视化管理
1. 目视化管理定义/原则
2. 目视化管理类别/要点
3. 目视化实施/制度/纪律
（六）7S+目视化管理检讨
1. 整理/整顿/清扫/清洁/教养/安全/节约+目视化的体会;
2. 团队7S+目视化 活动体验.
3. GMP的整体安排和实践。
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