《培训体系运作及管理》
《培训体系运作及管理》详细内容
《培训体系运作及管理》
培训体系运作及管理
课程培训顾问： 丁立明 工业系统效率改善项目专业顾问 ) H003
课程介绍：
n 模块一: 培训需求定义与分析； 需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；
n 模块二: 培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；
n 模块三: 培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；
n 模块四: 培训评估； 培训必须有结果并产生积极影响；
n 模块五: 培训监控及管理. 既然培训，我们就必须做好；
n 模块六: 内部培训导师系统。
培训收益：
Ø 培训体系架构关系；
Ø 在人力资源体系中的地位；
Ø 培训体系对制程效率的支持方法；
Ø 解读运作-管理-效率-效益的培训支撑；
Ø 企业营造学习进步的氛围影响；
Ø 培训体系（培训管理学院）的建立及思考。
课程特色：
Ø 调研访谈训练；游戏模拟分析；
Ø 现场实操对比；报告演练评价。
培训方式： 讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。
适合对象： 管理层人员 / 人力资源管理人员 / 企业管理学院院长等管理者
培训用时： 3天（早9:00-晚5:00）
课程提纲：
(一) 模块一: 培训需求定义与分析
² 培训管理流程的启动条件；
² 确定培训需求的原理；
² 理解培训需求工具；
² 定义能力目标差；
² 定义培训需求/培训需求调查；
² 起草培训需求指导书。
(二) 模块二: 培训规划及培训设计
n 定义培训关系；
n 定义核心课程 / 定义类选课程 / 设计课程 ；
n 教材编辑与甄定；
n 培训方法和标准的选择；
n 培训计划说明书（年度培训计划 / 阶段培训计划 / 个案培训计划）；
n 筛选培训导师和机构；
n 培训预算；
n 培训审核及审批。
(三) 模块三: 培训活动及实施;
² 预先培训准备；
² 培训进行中各项工作关系；
² 培训后工作关系。
(四) 模块四: 培训评估
n 长期短期内,学员的反馈信息；
n 跟踪监控人力资源落实要求；
n 企业改善参考及建议。
(五) 模块五: 培训监控及管理;
² 监控和改善培训流程；
² 及时修正的意义与时机；
² 培训各阶段的效率跟踪 / 指导性改善建议。
(六) 模块六：培训导师系统·培训与企业运作的关系
n 内部培训导师机制；
n 培训四阶段；
n 培训行政及培训评估；
n 服务过程中的培训活动；
n 品质改善过程中的培训活动；
n 改善过程中的培训活动；
n 员工培养及发展过程中的培训活动；
n 培训管理体系（或·培训管理学院）的建立与思考。
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