管理者五项技能修炼
管理者五项技能修炼详细内容
管理者五项技能修炼
管理者五项技能修炼
讲师:重立
一、为什么学习本课程:
路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担
企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理
方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素
质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们
能够找到上述问题的答案。
二、通过本课程您将学习到:
问题清零的理念和方法;目标体系建立的流程和方法;日清的方法;有效激励的方法
;企业或部门文化落地方法。
三、谁应该学习本课程:企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:1天或2天
七、内容提要(课程提纲):
第一项修炼:目标管理——目标明确,预算到位
1、背好自己的“猴子”
2、两书一表
3、目标管理“三步曲”
4、目标制定“五要素”
5、目标制定程序
6、目标制定工具
7、目标制定案例
8、目标分解原则
第二项修炼:高效时间管理
1、时间管理的概念和误区
2、时间管理的误区
3、时间管理的方法和技巧
4、做好时间管理的十个金法则
5、管好时间的六个锦囊妙计
第三项修炼:认识行动学习
1、行动学习的起源和基本概述
2、行动学习的定义
3、行动学习的五类重要应用
4、行动学习六要素:
5、行动学习的七个角色:
6、行动学习的八大理论支柱
7、行动学习不是什么
第四项修炼:行动管理
1、问题选择
2、成立行动学习小组
3、行动学习启动会
4、催化过程,澄清问题并制定解决方案
5、执行行动学习方案
6、总结与评估
第五项修炼:企业员工压力与情绪管理技巧
1、认识情绪
2、情绪的管理
3、情绪自我管理十大信条
4、情绪的调控技术
5、自我情绪管理技巧
6、处理他人情绪的方式
7、什么是压力
8、 压力缓解的有效方法
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