创立商业模式
创立商业模式详细内容
创立商业模式
《创立商业模式》
第一部分发现商业模式价值
第一章 商业模式与客户价值
第一节 商业逻辑与利他原则
第二节 客户价值的实现与创造
第二章 商业模式定义及内涵
第一节 什么是商业模式
第二节 客户未被满足的三大需求
第三章 商业模式创新
第一节 创新商业模式与传统商业模式
第二节 价值创新与价值整合
第三节 产业价值链创新
第四章 商业模式诊断
第一节 您有商业模式吗
第二节 企业成长性检测系统
第二部分 商业模式创新与设计五步法则
第一章 法则一——寻求客户未被满足的需求
第一节 客户需求洞察
第二节 产业洞察
第三节 竞争对手洞察
第二章 法则二——确定价值主张和战略定位
第一节 企业的价值主张
第二节 企业的战略定位
第三节 USP理论、品牌形象论、定位理论
第四节 品牌定位20法
第五节 中国企业战略管理中的6大怪现象
第六节 商业模式创新与企业战略转型
第三章 法则三——建立赢利模型
第一节 自我赢利能力检测
第二节 企业面临的10大抉择
第三节 企业的8大赢利路线
第四节 在竞争中不同地位企业的赢利模式
第四章 法则四——通过价值整合形成核心竞争力
第一节 整合方式
第二节 整合路径
第五章 法则五——正确的实现形式
第一节 商业模式价值创造与实现路径
第二节 价值实现手段
第三节 实现途径
第四节 实现载体
第五节 实现内容
王广伟老师的其它课程
企业战略规划 12.20
《企业战略规划》第一章什么是企业战略第一节企业战略的基本概念第二节战略管理的内涵、特征和过程第三节战略管理的演进过程第四节战略管理理论的发展第二章企业外部环境战略分析第一节宏观环境分析第二节产业环境分析第三节环境不确定性分析第三章企业资源与竞争能力分析第一节资源基础的企业理论第二节企业战略能力分析第四章权力与利益相关者分析第一节利益相关者第二节权力与战略过程
讲师：王广伟详情
销售渠道价值提升 12.20
《销售渠道价值提升》第1章塑造渠道策略的力量渠道策略是整体商业策略的一部分影响渠道策略的外部力量塑造渠道策略的内部力量第2章供应链的管理满足供应链交易伙伴的需求供应链核心流程第3章确定需求定义渠道及业务覆盖的需求开发渠道设计选择合适的渠道伙伴建立共同的绩效期望提高渠道效能监督绩效、调整计划第4章渠道设计重新评估渠道目标更新现有渠道管理多重渠道建立混合渠道第5
讲师：王广伟详情
销售团队管理 12.20
《销售团队管理》第一篇销售团队的人事管理第一章销售组织的设计销售组织的设计概述销售组织模式确定销售组织的规模第二章销售人员的招聘与选拔招聘是销售经理的必修课销售人员的招聘途径招聘文案的设计招聘流程控制第三章销售人员的培训销售人员培训概述销售人员培训的流程培训需求分析制订培训计划培训实施和反馈第四章销售人员的日常行为管理善于运用销售管理表格销售例会工作述职管理
讲师：王广伟详情
快速引爆营销 缔造强势品牌 12.20
《快速引爆营销缔造强势品牌》第一章以一当十，引爆营销 第1节引爆营销——受毛泽东军事思想的启发 第2节四两拨千斤的效果 利润是根本寻找空白点谁是最大的笨蛋差异化营销的局限第3节将五指攥成拳头第4节创新有代价观念的创新价值的创新品位的创新 第5节全面理解变化的市场第二章引爆营销。适宜条件不可少 第1节认清形势摆正位置 第2节注重执行谋求发展 第3节分步实施循
讲师：王广伟详情
领导创新性思维与企业管理 12.20
《领导创新性思维与企业管理》第一部分领导创新思维绪论一社会发展需要不断提升领导力二领导力的内涵和特征三领导力培养与提升第一章优化领导素，奠定领导力基础一领导素质的内涵和特征二领导素质的基本内容三优化领导素质的有效途径第二章提高情商。促进人格的健全和完善一情商决定领导活动的成败二情商的基本内涵和本质三领导情商的培养与提高第三章强化思维锻炼。提高科学思维能力一坚
讲师：王广伟详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
