做一名优秀的面试考官
做一名优秀的面试考官详细内容
做一名优秀的面试考官
课程大纲
破冰活动：认识“招聘”和“自己”
**章 招聘的真正目的
1：企业招聘的战略与战术的配合；
了解企业各类型招聘的战略意图
校园招聘、社会招聘、内部招聘、企业挖猎
2：企业招聘的收益和风险的匹配
在各类型招聘可能存在的风险与控制
3：优秀的人员特质确认与招聘结合
4：如何使用岗位说明书与招聘结合
第二章 人员甑选的方法
1：校园招聘、社会招聘的基本流程介绍
2：如何进行简历筛选；
3: 笔迹测试在招聘中的运用；
3：招聘中如何设计结构化面试程序
4: 面试方法使用:
A: 行为描述面试方法
B: 情景假设面试方法
4: 对面试人员8大素质要求的测试方法
(品德问题、沟通能力、主动性、学习能力、分析问题能力，承压能力、成就欲望、领导力等)
5: 面试中如何运用“望闻问切”方法和微表情的控制
第三章：面试场合和时间控制
1：各种招聘面试场合设计原则与要点
2：招聘面试时间分配与控制
第四章、招聘中成功面试的七个要点和使用方法
1 - 消除面试人员紧张情绪
2 - 考察口头表达/关系建立/个人形象等
3 - 了解价值观/工作意愿（意向）/影响工作的关键点(人或者事情)
4 - 考察专业深度 与笔试结合
5 - 考察各项能力
6 - 引导想法,吸引人”财”
7 - 树立公司良好形象，保持良好的关系
第五章： 招聘案例实际演练
该部分**实际案例的演练，由培训师进行指点
备注说明：
1：本课程大纲将根据客户的实际情况予以调整、以贴近客户的实际要求
2： 本课程是实际训练课程的引导，原则上需要配合课后的练习，以增加实际效果
六．讲师介绍
罗老师 高级培训师、高级咨询师
v 中国科学院南京**技术研究院高级讲师
v 南京青奥会组委会志愿者团队培训顾问
v （原）中兴通讯学院高级讲师
v （原）中兴通讯政府&企业网中心BUHRM
v （原）南京熊猫电子集团公司人力资源经理
罗铭老师的其它课程
高效团队建设课程大纲 07.10
《高效团队建设课程大纲》课程介绍（Introduction）团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘
讲师：罗铭详情
形象与商务礼仪课程大纲 07.10
形象与商务礼仪课程大纲目录一．课程背景.................................................................................................................................................................
讲师：罗铭详情
服务接待礼仪课程大纲 07.10
服务接待礼仪课程大纲培训对象企业接待工作人员培训时长6小时课程大纲一）暖场开篇通过营业网点的案例，解析接待礼仪的核心二）礼仪的核心思想A:安全感B：专业感三）商务接待礼仪中的基本形象礼仪1：接待商务中服饰礼仪基本要求A:接待工作中男士基本服饰礼仪介绍B：接待工作中女士基本服饰礼仪介绍四）接待商务礼仪中交际礼仪1：接待工作的见面礼仪要求A：接待工作的问候礼仪B
讲师：罗铭详情
营销客户经理礼仪课程大纲 07.10
营销客户经理礼仪课程大纲课程指引框架根据大量的调研、观察以及工作经验，识别出客户经理营销行为中重复频率高，客户感知度强的关键触点，以此展开指引的内容供客户经理参考培训对象营销客户经理培训时长6H课程大纲一）暖场开篇通过银行柜台的案例，解析接待礼仪的核心二）营销商务礼仪的核心思想A:安全感B：专业感三）客户经理在营销过程角色定位和职业礼仪配合1：客户经理在营销
讲师：罗铭详情
高效会议管理技巧课程大纲 07.10
高效会议管理技巧课程大纲课程目标Ø了解会议的目的、种类和体系Ø了解会议效率不高的原因及对策Ø掌握有效为会议做准备的要领Ø掌握会议中的沟通和反馈技巧Ø掌握会议主持人的会议管理技巧Ø学会提高会议效率和质量的技巧课程对象：公司管理部门和会议参与员工课程时长一天6H课程大纲第一章当今会议面面观一：会议的意义、目的、种类A:会议的意义Ø会议是一个集思广益的渠道Ø会议显
讲师：罗铭详情
杰出班组长管理技能提升 07.10
杰出班组长管理技能提升课时:2天课程特色【课程背景】“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“管职”虽小，责任不小。因而班组长管理管理素质的高低，直接影响企业管理的质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。由于班组建
讲师：罗铭详情
通服公司中基层管理干部综合能力培训课程方案 07.10
《通服公司中基层管理干部综合能力培训课程方案》【说明：执行过程中，将根据培训实施情况，可能做局部调整。】管理干部基础管理技巧培训一、课程背景你是否曾有这样的感觉：我要做的事情太多，但是感觉成效不大；我每天都会下达很多任务指令，但是下属的理解总是有偏差；85/90后下属越来越多，沟通上存在太多困难，总觉得他们不够积极，主动，工作上拖延现象严重，责任心不强……对
讲师：罗铭详情
《塑造优秀高效的管理者》----芜湖联通管理人员之管理技能提升实战培训目录一．培训背景...3二．培训方案收益...3三．培训对象和时间...4四．培训课程大纲...4一．培训背景在国家十八大提出的深化改革的大背景下，国内的市场环境，税收上的营改增等制度的改革使的国企在扩大规模的基础上更加注重利润，互联网的新技术不断产生对管理者面对更多的管理方式和手段，90
讲师：罗铭详情
《一页纸项目管理》课程大纲 07.10
《一页纸项目管理》课程大纲课程收益将复杂的项目管理浓缩到一页纸上，使其变得简单易行。学员掌握该工具后，能有效的理解项目管理的精髓，有效的利用项目管理原则进行交流，提升项目管理人员的实际工作能力。课程对象和时间学员对象：项目管理人员学习时间：6H课程大纲一：什么是一页纸项目管理1：一页纸项目管理的创建者2：一页纸项目管理的对象3：一页纸项目管理的提升效果二：一
讲师：罗铭详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200
