《团队执行力与目标达成》

课程提纲：

一，为什么执行难

导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1.何谓执行力，执行的实质

2.何谓团队，高执行力团队的六大特征

3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

@案例分享：全球执行力典范―西点军校的执行力核心精髓的介绍

4，什么是战略，战略规划

5，中国企业执行力调查结果与原因分析

     @故事：差不多先生

6，中国三大糟粕文化剖析

     @团队活动：精神集中

案例研讨：

@德国音乐会结束之后

@日本地震的人文现象

@日本幼儿园的怪事

@哪些侧面原因造成战败国的崛起

@课堂组建团队的规则与执行

二，企业中的执行力误区

1.管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾  

2.管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改

3.制度本身不合理——缺少针对性、可行性。

4.执行的过程过于繁琐——或者是囿于条款，不知道变通。

5.缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。  

6.缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。

7.只有形式上的培训——忘了改选人的思想与心态。

8.缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

三，培养下属高效执行的心态

-----积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行,

负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标

   @团队精神的“龙骨”就是负责任

   @从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

   @从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

   @小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分

1，要有主动积极的心态

2，像军人一样服从命令

3，精益求精地关注细节

4，坚忍不拔地执行到底

5，无人督促就自我督促    

  @现场测试：意志力趣味测试

6，只有执行到位才算有效执行

    @实战演练：不可能完成的任务

    @案例分析：总经理让三个人去做市场考察

四，执行力的基础观念：商业人格与文化

-----管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

1，创造执行文化氛围的四个条件

@视频：看执行的决心和立场

@案例：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

2，人格与商业

3，商人的基本特点

4，商业人格的要素与标准

五，团队执行力要素：

1，提高管理水平，强化领导权威

2，明确组织分工，严格执行标准

3，加强组织协调，形成执行合力

4，正确选材用人，做到人事相宜

5，制定工作计划，选择工作方法

6，完善规章制度，防范执行风险

7，优化业务流程，提高执行效率

8，加强教育培训，提高执行能力

9，培育执行文化，养成执行习惯

10，加强监督检查，落实执行问责

六，结果与任务:成果意识与沟通

@沟通中常见现象及障碍点分析

@达成良好沟通应该具备的五大心态

@单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

@与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领

@在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长

@对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

1， 案例分析：这些团队成员为何拿不到结果

2， 什么是结果，什么是任务，结果定义

3， 如何**督导提升团队执行力，处理矛盾与冲突

     @故事：九段秘书

4， 高效完成工作的方法与工具

     @工具一    @工具二    @工具三

5， 为什么说工作流程与程序是执行的保障

6， 执行法则与原理

七，客户价值与目标计划落地

1， 什么是客户与客户价值

2， 如何做客户价值

3， 内部团队客户价值的实现方法

4， 目标管理与计划落地

     1）目标管理五原则SMART、六步骤

     2）目标管理必须解决好的八个问题

     3）计划管理的PDCA管理循环

     4）计划管理的5W2H方法

     5）拟定工作计划的思维和原则

     6）工作分派时应考虑的三个因素

     7）时间管理四象限的优选方案

     8）经理人有效时间管理的六个建议

        @案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

八，中层执行力与绩效考核

1， 中层执行不力的常见毛病

     @活动：消除借口从干部抓起

2， 中层干部在执行中的角色定位

3， 中层干部的执行方法与考核指标

4， 如何让下属把事情做得又快又好的充分必要条件

5， 执行管理的法则与理念，管理中的火炉原则

     @互动活动：我现在就付诸行动

6，岗位有职能，考核有标准，绩效考核帮助企业执行到位

    1）绩效关键指标的确立

    2）考核四步骤的关键方法

    3）让绩效考核落实到位的五个建议

    @案例：一个失效的绩效考核方案的原因分析

九，高效执行干部主抓的七个重点

1， 锁定责任

2， 合理分工，各负其责

3， 明确任务来源与计划

4， 组织目标变个人目标

5， 抓住问题的重点，难点，切入点

6， 激励方法

7， 检查与督导

     @300亿投资家成功秘籍：六脉神通

十，制度执行力：运营管理体系

-----如何建立一个不依赖于人的执行系统

  *问题解决与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。

1，控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）

2，培养员工的问题意识，问题分析的三层次（事件层面、没事层面、结构层面）

3，问题区分：良性问题or恶性问题，管理问题or改善问题，

  @案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？

4，三个逆向思维的假定

  @500强企业系统的强大理由

  @一流企业的流程力量

  @如何让三个和尚有水喝

  @拍电影的流程图与执行三化

5，致力于建立简单而高效的制度执行系统：4R业务管理

A， 制度执行要点

B， 制度执行流程

C， 执行超级实用工具

十一，世界优秀组织的执行纲领与案例分享

     案例：

    @京东崛起的执行力背景

    @GE管理的基本理念与方法

    @西点军校的执行力文化落地

1， 创造危机感的文化

 案例@任正非：华为的冬天       @地铺文化的背景

2， 行动能力是逼迫出来的？

      案例@GE公司的无形压力

3， 凡是已经决定的，就是对的

案例@莫泊桑如何成为伟大的作家   @麦当劳的作风

4， 人们不会做你希望的事，只会做你检查的事

 案例：@肯德基的执行力

5，  没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

 案例：@诺基亚与摩托罗拉的衰落

6， 备忘录的作用

 案例：@宝洁公司的备忘录执行法

7， 领导人亲自做出表率

      案例：@FACEBOOK创始人的年度执行计划

十二，执行的六大流程

-----严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行

   @严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则

    @优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发

    @清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享

    @执行中，需要堵住的四个借口

    @制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程

    @细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发

     @现场测试：目标分解能力测试

1、目标分解与量化

2、标准设计与执行

3、时间划分与管理

4、岗位职责与操作

5、过程追踪与监控

6、结果评估与反馈

十三，执行的四十八字真经

     互动活动：@钉子的启示

1， 执行的十六字原则

2， 成功执行的关键

3， 执行秘决：开始前，执行中，结束后

4， 执行的24字战略

总结回顾，学员收获分享，合影留念，课后落地计划

课程结束后落地执行方案：

1、打造高绩效团队的执行方案

2、学员自动自发工作习惯培育计划

3、日事日毕、日清日高的行动纲领

4、全员工作计划与工作总结执行方案

5、日常工作的工作流程图与标准化执行表

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成**符合企业实际情况的个性化方案。

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