《领导力-落地修炼》

课程提纲：

一，领导者角色定位：

1，引航员：确立目标，指引方向

2，指挥员：发号施令，调度资源

3，教练员：训练下属，带好队伍

4，裁判员：制定规则，严格赏罚

5，服务员：创造条件，优化环境

@互动研讨：领导力是天生的吗？

@案例视频：曹操对袁绍的点评？

@案例研讨：020企业领导者的辞职信

@互动画像：领导者应具有的8项基因

@核心概念:领导力基因图全貌

二，领导与管理的区别’

1，三种领导者特点分析

2，领导力的定义  

  @领导行为讨论

3，领导行为的五项功能作用：对人

4，管理的定义与四要素：对事

5，领导者与管理者的区别

6，思想影响力，组织影响力，权力影响力，人格影响力

三，领导力方程式与职能

    谋划与决断，选材与用人，组织与指挥

    沟通与协调，制度与文化，指导与监督

1、影响领导力的因素

2、智慧型领导必须洞察的未来三法则

3、强大组织的秘密。不是组织创造未来，而是领袖创造神话

4、宗教组织、军事组织和国家组织

5、领导力的组织固化过程就是强大组织的密码

6、强大组织的核心关键点：思想、远见、秩序、协同、规则、格局

7，协调领导关系：上级，下级，平级，正副职

四，权力的来源与运用原则

1，领导人的五种权力

2，职务权力与非职务权力来源

  @信任与领导魅力产生的原因

3，领导绩效的来源

4，领导素质修炼：

  端正领导动机，强化领导能力

  训练领导思维，塑造领导心态

  完善领导知识，养成领导习惯

五，下属做事的充分必要条件

1，让下属做事又快又好的基础条件

  @领导力冰山模型

2，目标过于笼统，没有设定标准的领导误区

3，领导责任担当胜于技能

六，如何诊断下属发展阶段及层次

1，下属性格特征与胜任力判断工具

   @视频案例：领导人个性即团队个性

   @性格与胜任力判断工具

2，优秀干部的胜任力基因库

3，衡量下属胜任的两把标尺

4，下属发展不同阶段的需求规律

@实战案例研讨

七，领导者行为与风格

1，两种不同的领导行为

  @视频及演练：我们会激励下属吗？

  @视频：员工辅导技能

2，四种不同的领导风

1).认识四种基本行为风格

  2).四种行为风格的现场互动测试

  3).四种行为风格的表达方式

  4).四种行为风格的特别解析

  5).各种行为风格的沟通策略

  6).识别四种行为风格

A.识别四种行为风格的观察方式

B.识别四种行为风格的练习

@工具：DISC行为风格测试表

     @工具：5W2H

3，情景领导力模型及运用方法

@视频：韩国钢琴家的成长经历

@讨论：爱的源泉来自哪里

@互动朗读：让爱的力量在领导力中发挥作用

4，领导工作思路要点：

   认清领导职责，把握工作规律

   了解方针政策，领会上级要求

   开展调查研究，发现工作问题

   确立目标定位，端正价值排序

   明确主要任务，合理配置资源

   优化组织分工，落实执行责任

   加强队伍建设，开发人力资源

   完善制度规范，践行企业文化

坚持民主集中，带好领导班子

八，领导沟通技能与要素：

1，紧扣中心，突出主题，符合身份，适应角色

2，了解背景，适应对象，符合情景，合理得体

3，把握时机，掌握火候，寻求共识，拉近距离

   4，善于倾听，积极回应，信息对称，消除误解

5，注重修辞，善于表达，换位思考，理解对方

   6，注重礼仪，传达善意，人格平等，真诚赞美

7，幽默风趣，委婉说服，就事论事，少生是非

九，激励之道

1，人性需求剖析

  @马斯洛理论被推翻前

  @老子谈领导

2，激励原则

  @立场决定观点

  @古人论：君王与大臣的职能

3，激励方案：

  @案例：成长型企业的激励措施

4，督导不足与过度

  @案例：反腐巡视

十，领导者工作中常见误区

1，拒绝承担个人责任，仿佛事不关己。

2，什么都要自己去解决，不懂得如何辅导下属。

3，管理目标简单，只重结果忽视思想

4，忽视沟通技巧，在公司内部形成对立

5，对人性理解不够，管理手法过于简单

6，做事经常忘记工作的重点，难点，切入点

7，思维过于微观，缺乏管理者思维高度

8，不当领导只做哥们，忽视管理分寸尺度

9，心慈手软，纵容能力不足的人

十一，领导工作作风：

1，顾全大局的意识，爱岗敬业的精神

2，认真负责的态度，精**硬的业务

3，熟练领导的能力，主动进取的习惯

4，以人为本的服务，注重结果的导向

5，精益求精的境界，创新求变的思维

6，客服困难的勇气，团队合作的作风

十二，授权领导

1，为什么要授权

2，授权的原则与流程

3，授权的工作内容及方法

4、授权四象限法则

（1）必须授权

（2）应该授权

（3）可以授权

（4）不应授权

5、考量授权的五个指标

（1）择机授权：如何选择授权时机

（2）规范授权：非常7 1

（3）高效授权：五步授权法

（4）如何实现持续有效授权：三步曲

（5）授权的「终极目标」探析

十三，领导法则及研讨

1，九个段位领导者的层次区别

2，领导法则与方法落地计划

3，消除借口从领导抓取

  @游戏：口诀接龙@互动：我现在就付诸行动@互动：分享丰盛收获

十四，抓好团队执行，总结回顾

1，提高管理水平，强化领导权威

2，明确组织分工，严格执行标准

3，加强组织协调，形成执行合力

4，正确选材用人，做到人事相宜

5，制定工作计划，选择工作方法

6，完善规章制度，防范执行风险

7，优化业务流程，提高执行效率

8，加强教育培训，提高执行能力

9，培育执行文化，养成执行习惯

10，加强监督检查，落实执行问责

  结精彩课程，总结回顾，合影，道别，后续落地执行案例收集

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