执行力（组织执行力/高效执行力）_尚旭东_企业内训课程

执行力（组织执行力/高效执行力）

培训讲师：尚旭东

讲师背景：
尚旭东老师中国管理资源网高级培训师，职业管理咨询与培训师。某管理咨询公司董事合伙人，高级咨询师和培训师。曾在海尔集团、美的集团、飞歌空调、大名实业集团、金鹃国际广告集团等企业从事十几年中高层管理工作，因为具有在不同企业文化中工作的经验，曾主详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

执行力（组织执行力/高效执行力）详细内容

执行力（组织执行力/高效执行力）

〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）

一、为什么执行力如此重要

1. 企业发展的不同阶段和面临的危机

2. 商界领袖如何论执行力—执行力就是核心竞争力

3. 在学理上，执行力=领导力

4. 回顾一下中国企业的发展历史

5. 从机会主义到建立自己的核心竞争力

6. 执行力决定了企业之间的差距

Ø 案例分析

二、执行力五大要素之“战略规划”落地实施篇

1. 疏于战略规划，败在组织执行

案例分析

2. 战略规划能否落地实施的八个关键点 — 确保战略规划本身的可执行性

1) 目标落地

2) 全面参与

3) 理清主次

4) 专注长处

5) 长短结合

6) 动态调整

7) 培养人才

8) 下放权力

3. 有了战略，再建立战略执行保障体系

1) 领导力决定团队的执行力：领袖的以身作则

2) 有效执行的三个核心流程：战略流程、运营流程、人员流程

3) 有效执行的七个环节：精、细、明、简、准、透、公

4) 看不出问题才是**大的问题：危机处理

Ø 案例分析

4. 战略规划的细节和要点

1) 谁应该对结果负责？

2) 大家分工明确了，却没有考核和监督？

3) 大家都在考虑失败的后果或者是胜利的果实分配，过程怎么办？

4) 组织管理效率不高、行动不果断？

5) 在组织管理管理中，掌握“核心技术”的人是谁？

Ø 案例分析

三、执行力五大要素之“企业文化之执行文化”篇

1. 企业文化的重要性

1) 如何理解什么是执行文化

2) 不可小觑的文化信仰之力量

Ø 案例分析

2. 都说文化重要，如何避免成为空谈

1) 标语？口号？运动？包装？专家指导?专人负责？--建立执行文化时间的常见误区

2) 沟通是桥梁

3) 制度是保障

4) 员工的信念是核心

3. 企业文化的实质—**企业文化影响和改变人的行为习惯，提升执行力

1) 企业文化的金字塔模型

Ø 案例分析

2) 管理者经常遇到的执行力方面三大问题

3) 打造执行力的三要素：结果导向、责任逻辑、6大法则

4) 提升员工执行力的十个关键点

四、执行力五大要素之适应执行的“组织结构”

1. 组织是一个有机系统

2. 指挥链和汇报链

3. 糟糕的组织会产生严重的后果

案例分析

4. 组织的合理性如何促进执行和影响绩效

五、执行力五大要素之“人力资源”

1. 以人为本的人力资源体系：人才的选育用留

1) 选：合适的人放在合适的位子上

2) 育：帮助员工成长，让员工和企业共同进步

3) 用：建立合理的绩效考核机制

4) 留：建立有效的激励机制

1. 须革除的执行中五大陋习

1) 讲过了—管理是盯出来的

2) 我不会—技能是练出来的

3) 没办法—办法是想出来的

4) 不可能—潜力是逼出来的

5) 找理由—没有任何借口

案例分析

六、执行力五大要素之“团队建设”

1. 团队的价值：1 1>2

案例

2. 什么是团队精神

1) 大家都是主人，积极参与

2) 共享共担，一个好汉三个帮

3) 乐于分享，教学相长

4) 群策群力，拾遗补缺

5) 开放心态，认真听取他人意见和建议

6) 决策前充分发表意见，决策后坚决执行

7) 不是自己分内的工作也不推诿

3. 团队冲突的管理

1) 团队冲突的层次与分类

2) 团队冲突的形成与动态变化

3) 积极的冲突观

4) 冲突管理策略

5) 冲突管理的过程与技巧

4. 团队沟通的艺术

1) 团队如何沟通

2) 正式与非正式的沟通　

3) 跨部门的沟通如何做

4) 如何建立团队真诚共同体

七、执行力的五讲五化方法论

1. 五讲：

1) 讲平衡—授权与控权

2) 讲过程—没有过程管理便没有对执行全部情况的把控

案例分析

3) 讲结果—企业存在的**终目的是什么？

4) 讲危机—不做温水里的青蛙

5) 讲严格—把简单的事情坚持做好就是不简单

2. 五化：

1) 把复杂的过程简单化

2) 把简单化的工作量化

3) 把量化的因素流程化

4) 把流程化东西制度化

5) 把制度化升华为文化

八、提升执行力工具

尚旭东老师的其它课程

《中层主管白金手册》（书版课程大纲) 09.11

中层主管白金手册(有同名书出版)课程大纲〖课程主题〗中层主管白金手册——向上管理，向下负责，对内严格，对人宽容〖课程时间〗2天（12小时）〖课程背景〗有人这样评价中层主管：“企业的中层主管有三类：一流的中层主管，把自己当栋梁，主动担起公司的重任，是公司的中流砥柱；二流的中层主管，把自己当夹心饼，被动地完成任务；三流的中层主管，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无

讲师：尚旭东详情

《组织执行力》 09.11

“组织执行力”课程大纲〖课程主题〗组织执行力〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的

讲师：尚旭东详情

《文化铸就能力》 09.11

新形势下管理干部职业素养和管理提升课程大纲课程背景：在党的十八大后三年多发展的新形势下、在激烈的市场竞争中，培养高度职业化的经理人，是企业提高核心竞争力的必要因素。大部分走上管理岗位的中高层管理者往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，他们通常有着突出的个人业务能力，走上管理岗位后，凭借直觉和经验进行管理，每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题，和以

讲师：尚旭东详情

《新形势下管理干部素养和管理提升》 09.11

讲师：尚旭东详情

《优秀企业的部属培养》 09.11

优秀企业的部属培养课程大纲〖课程主题〗优秀企业的部属培养〖授课时间〗1－2天（6－12小时）〖课程背景〗对企业而言，如何面对市场残酷的竞争？如何赢得或是保住市场？面对严峻的挑战，我们都在说：企业竞争力的核心，便是来自高素质的队伍－人才。处处需要人才，个个企业也都想尽各种方法找寻优秀的人才，但是许多企业也都有共同的感觉－人才难寻。的确如此，目前企业要找

讲师：尚旭东详情

《执行力就是竞争力》 09.11

执行力就是竞争力课程大纲〖课程主题〗执行力就是竞争力〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗所谓执行力，简单说，就是做，就是落实，是连接目标和结果之间最关键的一环。提高执行力是企业生存和发展的需要，也是我们每个人成长的需要。执行力就是核心竞争力，提升执行力就是提升竞争力。在《地球是平的》一书中，有个关于狮子和瞪羚的故事：在非洲，瞪羚每天早上醒来

讲师：尚旭东详情

《互联网+时代下的团队管理》 09.11

“互联网+”时代下的团队管理课程大纲〖课程主题〗“互联网+”时代下的团队管理〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗互联网不仅改变了世界经济，而且改变了每个人的工作环境。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。人与人之间的沟通方式变得更加多元化，我们可以更加便捷地和别人建立联系，但

讲师：尚旭东详情

《领导一个团队》 09.11

领导一个团队课程大纲〖课程主题〗领导一个团队〖授课时间〗2天（12小时）〖课程背景〗领导对团队的重要性不单是体现在领导者个人的能力上(当然这也很重要)，同时也是体现在整个领导力上。领导力不仅仅是指地位和权力，更重要的意义在于它是存在于领导者和被领导者之间一种互动积极的影响力。总的来说领导力是一种合力，是一种以群体为依托、以各种资源为基础、以领导人才为主体、以

讲师：尚旭东详情

《企业选育用留人才的智慧》 09.11

企业选育用留人才的智慧〖课程主题〗选育用留人才的智慧讲授的选、育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药，内容涉及选才方面有哪些误区，绩效考核与用才之本，高、中、基层管理者适用的激励方法等，旨在使学员掌握选育用留人才技能。〖课程时间〗1天（6小时）〖课程大纲〗一、人才甄选人选对了，世界就对了企业运营与人职匹

讲师：尚旭东详情

《互联网+时代下的企业文化建设》 09.11

“互联网+”时代下的企业文化建设课程大纲〖课程主题〗“互联网+”时代下的的企业文化建设〖授课时间〗1天（6小时）〖课程背景〗企业文化是推动一个企业发展的强大精神支柱和动力源泉，文化建设对于提高企业组织的发展能力和管理水平，对于增强内部凝聚力、提高技术创新水平和打造核心竞争力等都有着非常重要的意义。当今,随着信息技术的迅猛发展，全球已经进入“互联网+”时代，市

讲师：尚旭东详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行