影视力(看影视学管理)
影视力(看影视学管理)详细内容
影视力(看影视学管理)
〖课程大纲〗(实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整,包括内容前后顺序的调整)
一、 领导力的六大精髓:在把事情作对之前,**重要的是做对的事情。
影视作品:《巴顿将军》《亮剑》《大决战1、2、3》《中国合伙人》《教父》
1. 发动机 — 强烈的事业心和坚定的信念是力量的源泉
2. 凝聚力 — 自身的风格和魅力造就精神领袖
3. 善用他人之力 — 选人用人的智慧
4. 运筹帷幄 — 正确的思路和策略助你决胜于千里
5. 引领变革 — 保持持久竞争力的不二法则
6. 选好接班人 —基业长青的保证
解析例举: “亮剑”精神是一种面对强敌、战胜强敌的领导艺术。“亮剑”精神是一种更积极的虚心学习和遵循科学规律的态度。李云龙是“亮剑”精神智慧艺术的完美实践代表,别看他口里时刻嚷嚷“进攻”和“杀、杀、杀”的勇武声,但鏖战一开,他就格外冷静,以近乎完美的战争艺术赢取胜利。当今和平年代的企业管理者,也同样追求“亮剑”精神领导艺术的完美实践。要讲究企业战略制定的科学性;要有对企业资源调控的艺术性;要有对企业全局布势的统筹性;要有对企业组织掌控的智慧性;要有对企业盈亏的敏感性。
二、 企业文化的重要性
影视作品:《亮剑》《三国》《卧薪尝胆》《窃听风云》《甄嬛传》《长征》《杜拉拉升职记》
1. 制度必须严格执行
2. 原则问题决不妥协
3. 跨部门合作
4. 管理就是沟通、沟通、再沟通
5. 潜规则:有时候老板就是企业文化
解析例举:“亮剑精神”就是电视剧中主人公所在组织的文化,我们可以从其中的一些情节和角落中找到这种文化的组成因素。首先是作为这个组织的领导者每次在开会的时候所强调的中心思想:亮剑。即使是失败也要拔剑,把被动的局势转变为积极主动的行为,从而创造了击败坂垣师团的奇迹。第二,把“亮剑精神”进行了延伸。如果只是蛮干,这种精神就失去了它的意义,还需要根据具体的实际情况进行变通,所以才出现了主人公抗拒命令伏击日军精英团的胜利。第三,把“亮剑精神”变得可操作化,就是根据“亮剑精神”进行可操作的训练培训,用木刺刀对真人进行训练,而不只是单纯的纸上谈兵。所以他们部队的战士面对经过特殊训练的日本兵依然敢于上刺刀,既用亮剑的精神来冲锋,还有精湛的技艺作后盾。第四,建立完善了奖惩和竞争制度。有本事的人吃肉,没本事的人连汤都没得喝。这使每个人都有一种危机感,从而提高了他们苦练本领的积极性,为以后的“亮剑”杀敌提供了保障。企业组织文化与任何组织的文化一样,都是一个从精神到实际的表现过程,而这个过程就是组织文化构建的过程。从“亮剑精神”看现代企业文化的建立,我们必须清醒地认识到企业文化的真正意义,以及它所彰显出来的行为,所以我们的企业文化打造需要从多个方面入手,不断地加强自身的建设,不断地完善各项规章制度,不断地延伸创造,丰富和完善企业的内涵,形成自己独特而又可行的企业文化。
三、 执行力提升
影视作品:《时尚女魔头》《杜拉拉升职记》《刺杀希特勒》《走向共和》《007系列》
1. 永远不对老板说不:不找借口找方法
2. 魔鬼藏在细节里
3. 做好环环相扣的工作计划
4. 坚持、监督、激励不松懈
5. 开一个高效的会议
6. 计划跟不上变化— 危机处理
解析例举:电影《时尚女魔头》(又名《穿普拉达的女王》)的女主角安迪,**一次偶然的面试,进了一家顶级时装杂志给总编米兰达(人称“时尚女魔头”)当助手。这是一段紧张的职场经历。米兰达总是提出各种高标准甚至苛刻的要求,从来不听任何解释。有一次,为使自己的双胞胎高兴,米兰达要求安迪弄到还未出版的《哈利波特》手稿,这几乎是不可能完成的任务。但是安迪没有放弃,而是**自己的方法和手段,**后完成了这个任务,从此也为自己从“职场菜鸟”到“职场达人”的转变奠定了基础。挑剔严格的老板确实让人很头痛,但正是这一次次的磨练,一次次地解决问题的经历,才使我们得到成长。
四、 职业心态决定你是否能成功
影视作品:《窃听风云》《巴顿将军》《时尚女魔头》《中国合伙人》《肖申克的救赎》
1. 对于工作是应付还是当做自己的事业来做?
2. 面对逆境,看看那些永不放弃的人
3. 缓解压力,管理好情绪
4. 与他人协作共赢
解析例举:我们依然来看《时尚女魔头》。安迪虽然得到了很多女孩梦寐以求的职位,但是一开始,她非常的不适应,因为**她认为自己对时尚并不感兴趣,而且不会在这里长久待下去,所以没有全心全意投入,和老板相处的也很吃力。幸好她遇到一个肯帮助她的同事奈杰尔,在安迪快放弃的时候,奈杰尔的一番话让安迪意识到**重要的是调节好自己的心态,既然做这份工作,就要喜欢它,并且改变自己来适应,说变就变,安迪从改变自己的外观开始,终于渐渐得到了老板和周围同事的认可,也越来越在职场上游刃有余。怀着“应付”的心态是永远干不好工作的,一切必须从转换心态开始。
五、 影视作品折射出来的人生和职场智慧
影视作品:《角斗士》《阿甘正传》《奋斗》《窃听风云》《甄嬛传》《梅兰芳》
1. 宽待他人,常怀感恩之心
2. 了解自己的价值观是快乐的源泉
3. 每个人都需要一个“贵人”
4. 取舍之间,退一步海阔天空
5. 一念天堂,一念地狱
解析例举:虽然高风险,但是同时伴随着高回报的诱惑,所以很多人乐此不疲。但是,一本万利的巨大诱惑真能成真吗?一时的聪明、小伎俩就能彻底改变生活吗?别忘了,影片中的若干角色都为此付出了惨痛的代价。当影片《窃听风云》中的几位主角向这个巨大诱惑低头的时候,各有各值得同情或者可以理解的理由,但这并不能成为他们选错答案的借口,更不能成为他们推卸责任的理由。况且,他们也并没有后悔和重新再来的权利。若是能从这个角度看《窃听风云》,自然能看出其中“警世恒言”的味道。如果说《无间道》是卧底地狱,《门徒》是毒品地狱,《窃听风云》就是贪念带来的无间地狱。
尚旭东老师的其它课程
《中层主管白金手册》(书版课程大纲) 09.11
中层主管白金手册(有同名书出版)课程大纲〖课程主题〗中层主管白金手册——向上管理,向下负责,对内严格,对人宽容〖课程时间〗2天(12小时)〖课程背景〗有人这样评价中层主管:“企业的中层主管有三类:一流的中层主管,把自己当栋梁,主动担起公司的重任,是公司的中流砥柱;二流的中层主管,把自己当夹心饼,被动地完成任务;三流的中层主管,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无
讲师:尚旭东详情
《组织执行力》 09.11
“组织执行力”课程大纲〖课程主题〗组织执行力〖课程时间〗1-2天(6-12小时)〖课程背景〗组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力,包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁,是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的
讲师:尚旭东详情
《文化铸就能力》 09.11
新形势下管理干部职业素养和管理提升课程大纲课程背景:在党的十八大后三年多发展的新形势下、在激烈的市场竞争中,培养高度职业化的经理人,是企业提高核心竞争力的必要因素。大部分走上管理岗位的中高层管理者往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的,他们通常有着突出的个人业务能力,走上管理岗位后,凭借直觉和经验进行管理,每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题,和以
讲师:尚旭东详情
《新形势下管理干部素养和管理提升》 09.11
新形势下管理干部职业素养和管理提升课程大纲课程背景:在党的十八大后三年多发展的新形势下、在激烈的市场竞争中,培养高度职业化的经理人,是企业提高核心竞争力的必要因素。大部分走上管理岗位的中高层管理者往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的,他们通常有着突出的个人业务能力,走上管理岗位后,凭借直觉和经验进行管理,每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题,和以
讲师:尚旭东详情
《优秀企业的部属培养》 09.11
优秀企业的部属培养课程大纲〖课程主题〗优秀企业的部属培养〖授课时间〗1-2天(6-12小时)〖课程背景〗 对企业而言,如何面对市场残酷的竞争?如何赢得或是保住市场?面对严峻的挑战,我们都在说:企业竞争力的核心,便是来自高素质的队伍-人才。处处需要人才,个个企业也都想尽各种方法找寻优秀的人才,但是许多企业也都有共同的感觉-人才难寻。的确如此,目前企业要找
讲师:尚旭东详情
《执行力就是竞争力》 09.11
执行力就是竞争力课程大纲〖课程主题〗执行力就是竞争力〖课程时间〗1-2天(6-12小时)〖课程背景〗 所谓执行力,简单说,就是做,就是落实,是连接目标和结果之间最关键的一环。提高执行力是企业生存和发展的需要,也是我们每个人成长的需要。执行力就是核心竞争力,提升执行力就是提升竞争力。在《地球是平的》一书中,有个关于狮子和瞪羚的故事:在非洲,瞪羚每天早上醒来
讲师:尚旭东详情
《互联网+时代下的团队管理》 09.11
“互联网+”时代下的团队管理课程大纲〖课程主题〗“互联网+”时代下的团队管理〖授课时间〗1-2天(6-12小时)〖课程背景〗互联网不仅改变了世界经济,而且改变了每个人的工作环境。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度,均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平,部门间的合作也更加紧密。人与人之间的沟通方式变得更加多元化,我们可以更加便捷地和别人建立联系,但
讲师:尚旭东详情
《领导一个团队》 09.11
领导一个团队课程大纲〖课程主题〗领导一个团队〖授课时间〗2天(12小时)〖课程背景〗领导对团队的重要性不单是体现在领导者个人的能力上(当然这也很重要),同时也是体现在整个领导力上。领导力不仅仅是指地位和权力,更重要的意义在于它是存在于领导者和被领导者之间一种互动积极的影响力。总的来说领导力是一种合力,是一种以群体为依托、以各种资源为基础、以领导人才为主体、以
讲师:尚旭东详情
《企业选育用留人才的智慧》 09.11
企业选育用留人才的智慧〖课程主题〗选育用留人才的智慧讲授的选、育、用、留人才方法技巧,深入浅出而且实用有效,也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药,内容涉及选才方面有哪些误区,绩效考核与用才之本,高、中、基层管理者适用的激励方法等,旨在使学员掌握选育用留人才技能。〖课程时间〗1天(6小时)〖课程大纲〗一、人才甄选人选对了,世界就对了企业运营与人职匹
讲师:尚旭东详情
《互联网+时代下的企业文化建设》 09.11
“互联网+”时代下的企业文化建设课程大纲〖课程主题〗“互联网+”时代下的的企业文化建设〖授课时间〗1天(6小时)〖课程背景〗企业文化是推动一个企业发展的强大精神支柱和动力源泉,文化建设对于提高企业组织的发展能力和管理水平,对于增强内部凝聚力、提高技术创新水平和打造核心竞争力等都有着非常重要的意义。当今,随着信息技术的迅猛发展,全球已经进入“互联网+”时代,市
讲师:尚旭东详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195