现代项目管理(PMP)_袁辉_企业内训课程

现代项目管理(PMP)

培训讲师：袁辉

讲师背景：
袁辉老师著名讲师，曾任著名咨询机构的金牌培训讲师曾任加拿大UBC大学项目管理讲师，胜任英语授课曾获教育部海归人才优胜奖，具有丰富的管理经验超过16年的专业的项目管理经验背景介绍某著名管理咨询培训机构项目管理金牌培训讲师UBC大学Sauder 详细>>

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现代项目管理(PMP)

【8天培训课程大纲】第

一

天PMP考试介绍PMP考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、**新趋势考前复习计划制定指导帮助学员制定PMP学习计划项目管理知识体系框架

（第1～3章）战略/运营/项目；项目/项目集/项目组合；项目三特征/六要素；产品生命周期/项目生命周期/项目管理生命周期(五大过程组）；

项目经理职责；项目干系人；组织类型；PMO/PBO；事业环境因素及组织过程资产；单个项目的管理过程(启动、规划、执行、监控、收尾）4.项目整合管理项目启动；项目选择方法；SOW工作说明书；项目章程；项目管理计划(3大基准及12个子管理计划）及重要项目文件；项目执行时的指导与管理；项目监控及绩效管理；项目变更的管理与控制；项目或阶段结束第

二

天5.项目范围管理范围管理计划编制；需求收集；工作范围定义(产品范围与项目范围）；WBS工作分解结构及范围基准；范围控制；可交付成果校正验收6.项目时间管理进度管理计划编制；活动的分解和逻辑排序；活动资源估算；活动工期估算；项目进度计划制定；控制项目按进度计划实施；

关键技术和工具：PERT三点估算、CPM关键路径/CCM关键链法、资源平衡、赶工和快速跟进、帕金森法则、蒙特卡罗分析技术 7.项目成本管理成本管理计划编制；项目成本估算；项目预算确定；成本控制。

关键技术和工具：类别估算/参数估算/三点估算、EVM挣值管理(挣值、成本绩效、进度绩效）、NPV、IRR、沉没成本、生命周期成本、折旧

总结：项目管理的三大核心技术第

三

天8.项目质量管理现代质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；

关键技术和工具：CoQ质量成本、抽样统计、6西格玛、DoE实验设计、标杆对照、流程图、直方图、帕累托图、因果图石川图、趋势图、控制图、散点图、检核表、过程分析与持续质量改进、质量审计9.项目人力资源管理项目人力资源计划编制；项目团队的角色与职责；项目团队组建；团队建设；团队管理(冲突解决6法）；项目经理权力的类型及适用原则；

关键知识补充：领导力与管理、人际关系技能、激励理论与实践10.项目沟通管理沟通管理的基本知识；项目沟通计划编制；项目信息发布及沟通管理；沟通模型/沟通技术/沟通类型/沟通障碍第

四

天11.项目风险管理风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析(龙卷风、EMV、蒙特卡洛技术）；风险威胁和机会的应对措施；风险监控；

关键知识：应急储备与管理储备、风险触发器/预警、应急计划、权变措施、残余风险、次生风险、弹回计划、风险再评估、风险审计12.项目采购管理采购计划编制；采购实施；采购管理与控制；采购收尾；

关键知识：采购文件/招标文件/建议邀请书、供应商评价标准、自制外购分析、合同类型及其风险、供应商大会、合同内容、合同谈判与授予、采购绩效审核、采购审计、赔偿与仲裁13.项目干系人管理项目干系人识别；干系人分类；干系人参；干系人利益及期望管理；培训总结与拓展PMI职业道德；PMI主义；典型试题解析；项目实践及强化第五-八天：模拟考试一、二、三及答疑；考试热身，专题讲解，考试注意事项以及窍门

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