从技术走向管理_周加贵_企业内训课程

从技术走向管理

培训讲师：周加贵

讲师背景：
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家教育经历周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。工作经历2010-2014深圳XX大型上市集团详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

从技术走向管理详细内容

从技术走向管理

课程大纲

**单元走上技术管理的心路历程

■ 技术人员的职业发展通道

华为公司技术系统职业发展通道图解

■ 技术人员的特质剖析

一. 技术人员在工作中的表象

二.技术人员的特质分析

三.**对技术人员的特质分析引发的思考

■ 技术人员的18种素质

■ 研发管理的全局图解

产品技术研发管理框架四四四模型

产品开发与营销活动关系解析图

■ 讨论：从研发到管理岗位的困扰

第二单元技术管理者角色转换

■ 技术管理者对管理的认知

1.管

2.理

■ 管理者的工作与角色

一. 管理者的工作(四大基本管理要点)

二.技术研发经理肩上的责任

1. 公司管理层面的职责：

2. 跨部门合作管理层面的职责

3. 部门内部管理的职责：

4. 辅助协调管理层面的职责：

■ 技术人才走向管理者的角色转换与定位（3观定位）

管理的功能观

管理的角色观

管理的技能观

第三单元技术管理者必备的六大好习惯

■ 关于好习惯的认知

■ 习惯之一：关注结果

一.过程与结果的关系

二.结果导向的要求

三.研发的终极目标

■ 习惯之二：眼观大图

一．全局观的意识

二.思考问题的层面深度与广度

三.全局观对技术经理的要求解析

价值层面

技能层面

影响层面

思维层面

■ 习惯之三：紧扣要事

一.成功人士更关注事情的重要性而非紧急性

二.研发经理忙碌及无成效的原因

三.研发经理该如何做到井然有序，并卓有成效的开展工作？

四.工作时间安排配比

五.技术人员管理工作安排的4D原则

六.会议安排的时间管理

七.案例分析：如何用4D原则安排工作时间

■ 习惯之四：发展优势

■ 习惯之五：集思广益

一.怎样才能使技术团队绩效**大化

二. 技术团队合作的五种方式

三. 集思广益源于差异性

四. 珍惜“差异”的层次

五.集思广益的方式

■ 习惯之六：创造信任

一.创造信任的层级

二.信任的基础

三.研发冲突的原因

四.冲突解决步骤(GROW)

五.关于处理冲突的几点建议

六.情感帐户

第四单元技术管理者沟通技巧的修炼

■ 技术沟通管理网络图解析

■ 技术经理与领导沟通技巧的修炼

一. 与高层领导沟通的困难解析

二. 对高层领导的再认识

1.认---了解领导

2.识---领导喜欢什么

识---领导讨厌什么

三.与领导沟通的要点（了解需求，准确沟通）

附件：高层管理者项目信息需求

高层管理者月度信息需求（开发状况）

高层管理者月度信息需求（资源状况）

高层管理者月度信息需求（管理状况）

高层管理者年度信息需求

四.怎么做员工/下属

■ 技术经理跨部门沟通技巧的修炼

■ 技术经理内部沟通管理技巧的修炼

第五单元技术管理者核心管理技能修炼(四层内功心法)

■ 核心管理技能**层---计划与决策

1.管理的几个步骤

2.项目计划编制技巧

3.产品研发的四级计划制订技巧

4.计划制订的流程现状及资源分析－计划的依据

5.现状分析的几种工具：

◎ BCG矩阵

◎ 四分图法

◎ SWOT法

◎ 奖惩分析法

6.决策－计划的关键

7.决策的两个有用工具：T型评估法

六帽思考法

■ 核心管理技能第二层---组织与分派

1.四种常见的组织架构设置方法：

职能型

项目型

事业部制

矩阵制

2.组织架构的设计原理

3.矩阵组织的三个前提

4.对产品研发及技术人员分派工作的原则

5. 对产品研发及技术人员分派工作的步骤

6. 领导与激励

■ 核心管理技能第三层---领导与激励

1.研发绩效考核

2.如何对研发技术人员进行激励

激励知识性员工的四大因素

3.多种激励方式

■ 核心管理技能第四层---控制与纠偏

1.何谓控制

2.工作追踪与控制的步骤

3.对技术人员的纪律面谈步骤

4.有效控制的参考法则

5.产品研发工作的有效控制工具：

甘特表

关键路径法

内部审计制度

MIS系统

预算编制法

第六单元成功实现从技术走向管理转变的关键

■ 成功进行角色转换

1.对上级---做一个优秀的下属

2.对平级的跨部门沟通---做好资源的整合

3.对部门内部---做好组织管理，协调工作关系，培养下属

■ 管理技能的提高

1.计划与决策能力

2.组织与分派能力

3.领导与激励能力

4.控制与纠偏能力

■ 个人修炼（好习惯、领导力、沟通能力）

1.个人习惯的修炼

2.团队习惯塑造

■ 组织的融合和团队的打造（环境）

总结：炼成好习惯--成功转换角色--提高管理技能--实现团队价值**大化--成功实现从技术走向管理--迈向卓越

周加贵老师的其它课程

研发团队建设及绩效管理 09.27

研发团队建设及绩效管理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题：研发团队建设部分：1.如何对研发人员进行定岗，定责，（定薪）？2.如何规划研发团队的人员编制及费用预算？

讲师：周加贵详情

研发项目管理培训（2天） 09.27

研发项目管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么研发沟通有效性差？2.为什么研

讲师：周加贵详情

研发项目管理培训 09.27

讲师：周加贵详情

研发中的风险管理培训 09.27

研发中的风险管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么项目运作的成活率低？2.为

讲师：周加贵详情

如何构建高效的产品管理体系 09.27

如何构建高效的产品管理体系（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级，产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题，常遇到的问题如下：1.产品生命周期管理系统性较差，产品的企业价值表现不强；2.主要市场范畴内的产品线长度不够，不能满足市场的需求；3.在市场的主要区间内的

讲师：周加贵详情

塑胶件结构设计与制造 09.27

塑胶件结构设计与制造（2天）课程背景从产品研发的现状分析来看，结构设计和模具开发配合的系统性研究相对硬件和软件创新研究要落后，或者说重视程度不够；现阶段主要暴露的突出问题如下：1.结构设计缺乏系统规划，以搭积木设计法为主2.材料的特性及运用的研究不够深入3.结构设计多半是经验型指导研发，理论研究较少4.机电整合研究不够（机械，电子各自为阵，导致一些隐性的品质

讲师：周加贵详情

研发管理与技术团队建设 09.27

研发管理与技术团队建设（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么企业创新能力不足？2.为

讲师：周加贵详情

研发流程构建及过程控制 09.27

研发流程构建及过程控制（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发是一个创新型企业核心竞争力最重要的组成部分。研发的效率；研发成本；研发的浪费；研发流程混乱等等直接影响企业营销战略，产品推出的速度，产品品质，技术的沉淀；研发管理者在进行研发管理和研发过程控制经常遇到以下问题：1.为什么研发进度总是一拖再拖？2.为什么研发方向不明确，研

讲师：周加贵详情

研发人员的考核与激励 09.27

研发人员的考核与激励（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题：1.如何制定有效的绩效考核制度及考核措施？2.研发的考核指标（KPI）如何设定，量化考核和定性考核如何相互补充？3.如何将

讲师：周加贵详情

构建有效的技术资料管理系统-PDM系统 09.27

构建有效的技术资料管理系统-PDM系统（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景当今越来越多的企业对产品的研发创新，增强企业竞争力提出更高层次的需求。但同时许多企业发现，创新是越来越多，产品的技术和质量却提高很慢，甚至于有很多创新停留在做样品阶段，导入量产却发现产品一致性较差（量产产品与研发样品不一致），主要暴露的突出问题如下：1.产品

讲师：周加贵详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行