“赢在战略”——战略性人力资源管理
“赢在战略”——战略性人力资源管理详细内容
“赢在战略”——战略性人力资源管理
**单元 人力资源管理的发展与变革
一、战略性人力资源管理的发展
1、企业战略与人力资源管理发展
2、战略性人力资源管理的特征
3、人力资源管理者的定位与突破
【实用工具】人力资源管理价值链、人力资源管理者的角色模型
【案例分析】LX、MD的人力资源管理发展
【小组讨论】企业需要哪个阶段的人力资源管理？企业如何实现人力资本增值？
二、战略性人力资源管理的变革与创新
1、当前人力资源管理的变革与创新
2、战略性人力资源管理理论与实践
【实用工具】需求理论、双因素理论、公平理论、期望理论
【案例分析】HW与IBM的战略人力资源管理体系、WK的内部合伙人制度、
【小组讨论】HRBP何去何从？
第二单元 人力资源管理战略规划与组织保障
一、战略人力资源规划体系
1、企业战略与人力资源规划
2、人力资源战略与管理策略
3、人力资源规划的实施
【案例分析】LX集团发展初期的人力资源规划
【小组讨论】企业转型期的人力资源规划？
【实战演练】人力资源需求预测、某连锁企业的人力资源规划设计
二、战略性组织管理体系
1、组织存在的原则与发展趋势
2、公司治理模式设计
3、组织结构的设计
4、集团化公司组织的运行
【案例分析】HW的组织柔性、MD集团治理与组织架构、某公司部门职能描述与分权手册
【小组讨论】如何选择公司治理模式？如何进行组织结构设计？
三、任职资格管理体系
1、什么是任职资格体系
2、任职资格体系的核心内容
3、任职资格体系的构建
4、任职资格体系的认证
5、任职资格与员工职业生涯规划
【实用工具】胜任素质模型与任职资格模型
【案例分析】华为的五级双通道与任职资格体系
【实战演练】岗位序列划分及职位矩阵设计
第三单元 人力资源管理战略运营与目标实现
一、战略招聘管理体系
1、人力资源获取的战略性思考
2、招聘战略制定与实施策略
3、战略招聘的方法与技巧
【案例分析】可口与百事的招聘竞争策略、BD与AL的校园招聘策略、Siemens的招聘策略
【小组讨论】互联网 招聘带来的变化？如何控制招聘团队在招聘中的偏差？
【实战演练】某高管职位关键素质面试题设计
二、战略培训开发管理体系
1、战略培训体系的构建
2、培训需求分析与培训计划制定
3、培训开发的方法与技术
4、培训效果评估与反馈
【实用工具】柯氏四级评估模型
【案例分析】宝洁的战略培训体系、GE的行动学习
【小组讨论】如何制定企业年度培训计划？如何建立学习型组织？
【实战演练】培训效果评价指标设计
三、战略目标绩效管理体系
1、企业战略与目标绩效管理
2、战略地图构建与经营目标分解
3、绩效考核指标体系建立
4、绩效沟通与辅导
【案例分析】某制造企业战略地图与平衡计分卡、某企业KRA法提取考核指标
【小组讨论】如何解读“绩效主义害了索尼”？ 如何绘制个人贡献路径图？
【实战演练】关键岗位KPI设计、绩效沟通辅导方案设计
四、战略薪酬福利管理体系
1、如何制定企业薪酬战略
2、内外部公平的薪酬体系设计
3、奖金与福利的设计
4、高管薪酬的设计
【案例分析】HW的的薪酬模式与策略、IBM的薪酬构成
【小组讨论】人才为什么对薪资不满？如何选择高管股权激励模式？
【实战演练】利润分享计划与长期绩效奖金设计
五、员工关系管理与企业文化建设
1、员工关系管理与发展
2、人才的流动管理
3、员工心理健康管理
4、企业文化建设
【案例分析】丰田公司的工作轮换、HW的人才退出管理、AL的企业文化、GE无边界行为考核
【小组讨论】企业文化为什么难以落地？
【实战演练】文化仪式设计
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“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式©（国作登字-2022-A-10078383）主讲：张剑（2天）【课程背景】招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如：※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，
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