集团公司财务人员的管理(1天)

  培训讲师:雷勋华

讲师背景:
雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重 详细>>

雷勋华
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集团公司财务人员的管理(1天)详细内容

集团公司财务人员的管理(1天)

一、集团公司财务管理架构

n 集团本部

n 全资子公司

n 控股子公司

n 参股子公司

n 分公司

n 财务机构职责

【案例分享】侨兴集团财务部核心职责

【学员讨论】财务部门如何利用公司治理结构开展工作


二、财务岗位设置与财务人员配备

n 财务岗位设置的原则

n 财务岗位设置的方法

n 岗位职责

n 财务人员配备的原则

【案例分享】侨兴集团的财务岗位设置和财务人员配备


三、财务人员的管理

n “委派制”原则

n “双重管理”原则

n 财务负责人的管理

n 普通财务人员的管理

n 财务人员招聘管理

n 财务人员薪酬管理

n 财务人员考核管理

n 财务人员调动管理

n 财务人员晋升管理

n 财务人员培训管理

【学员讨论】财务人员的薪酬管理和培训管理

【案例分享】侨兴集团的财务人员管理


四、财务人员如何有效开展工作

n 财务部门的正确定位

n 发挥“三会”的作用

n 健全授权体系

n 参与企业日常经营管理

n 统一一种“会计语言”

n 统一与财务相关的内部控制

n 健全集团内部审计

n 打造财务人员执行力

n 强化全面预算管理

n 强化财务考核

【案例分享】中国石化财务部门有效开展工作的方法

【案例分享】侨兴集团财务部门有效开展工作的方法

【学员讨论】如何提高财务部门的执行力


 

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