互联网商业模式大纲_成敏华_企业内训课程

互联网商业模式大纲

培训讲师：成敏华

讲师背景：
成敏华老师学历背景　　台湾政治大学企业管理研究所企管硕士(台湾MBA第一学府)　　台湾交通大学经营管理研究所管理科学(品牌营销)博士行业经历　　台湾青年创业协会营销讲座讲师　　台湾逢甲大学EMBA学程副教授　　台湾交通大学经营管理研究所助理详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

互联网商业模式大纲详细内容

互联网商业模式大纲

一、新经济的新逻辑

² 零边际成本的免费产品与服务

² 资讯自由

² 注意力经济

² 信任经济/共享经济

² 消费者身份多重化

² 使用者为王

² 产业内涵与定义不断演化

² 互联网的核心

二、传统企业互联网转型的六大误区

² 微信、微博不等于网络营销

² 将传统生意简单照搬到互联网上

² 信息化不等于互联网化

² 外包方式不能解决人才瓶颈

² 用传统思维企图实现互联网模式

² 急功近利

三、传统企业互联网转型的省思

² 传统企业为什么要进行互联网转型

² 传统企业该从哪里入手转型

² 传统企业互联网转型三部曲

² 互联网转型是个系统工程

² 互联网转型的方法

² 移动互联网的品牌转型特征

四、传统企业触网的四个阶段

² 传播层面：网路营销

² 渠道层面：电子商务

² 供应链层面：C2B

² 价值链层面：互联网思维

² 互联网化四个阶段

² 互联网落地三部曲

五、互联网企业的标准

² 什么是互联网

² 用户层面

² 价值链层面

² 员工层面

² 互联网时代的企业生命力衡量

² 互联网企业的本质

六、互联网思维——用户思维

² 用户思维

² SOLOMO世界

² 得LOSER者得天下

² 兜售参与感

² 与用户互动是基础

² 用户体验至上

² 情怀

² 用户思维三大特征

七、互联网思维——简约思维

² 专注

² 简约

² 标签

² **

八、互联网思维——极致思维

² 痛点

² 尖叫

² 服务即营销

² 终极大单品

九、互联网思维——迭代思维

² 精实创业

² 微创新

² 试错

² 快速

十、互联网思维——流量思维

² 流量的本质

² 免费

² 量变到质变

十一、互联网思维——社会化思维

² 社会化媒体

² 社会化网络

² 社群势能

² 社群类型

十二、互联网思维——大数据思维

² 核心竞争力

² 挖掘能力

² 驱动营运管理

² 物联网的美景

² 数据分析的限制

十三、互联网思维——平台思维

² 平台是什么？

² 数位平台的特性

² 平台网络效果

² 把平台养大

² 携用户以令诸侯

² 建构平台生态图

² 战略并购

² 善用现有平台

² 打造员工平台

十四、互联网思维——跨界思维

² 跨界与融合

² 跨界的现象解析

² 跨界者的来源

² 寻找低效点

² 挟用户以令诸侯

² 敢于自我颠覆

十五、互联网的商业模式

² 什么是商业模式

² 互联网商业模式三大入口

² 工具/内容社区电商

² 长尾型商业模式

² 平台型商业模式

² 免费商业模式

² O2O商业模式

² OPO商业模式

² 跨界商业模式

² 互联网商业模式构建与选择

十六、互联网的营销模式

² 什么是营销模式

² 消费主体的改变

² 营销环境的变化

² 营销方式的改变

² 互联网的数位沟通

² 实体产业的出路

十七、行动思维的移转

² 开启IDEA循环（行动思维时代）

² 确定行动时刻和环境

² 设计行动参与过程

² 策划行动所需的平台流程

² 分析结果以监测绩效和**化成果

成敏华老师的其它课程

策略性产品管理(Strategic Product Management) 01.01

策略性产品管理(StrategicProductManagement)一由消费行为说明你从不知道的营销4P/5P/6P/7P由来二营销3.0时代来临的必要准备三产品与产品管理的定义与层次四产品经理的职能模型建立五解构产品营销规划流程六产品背景综合分析1.企业内部条件与能力评估构面2.中国消费者六大类型解析3.产业的S-C-P架构4.产业特性解析5.产业的供需

讲师：成敏华详情

策略性品牌管理(Strategic Brand Management) 01.01

壹、认识品牌一、品牌是什么二、品牌与产品的区别三、名称、品牌与强力品牌之差别四、品牌扮演的角色五、建立品牌的利益六、品牌权益的内涵七、策略性品牌管理程序贰、策略性品牌分析一、策略金三角架构二、策略性品牌分析的目的三、策略性品牌分析的架构四、消费者分析五、竞争者分析六、品牌的自我状态分析七、策略性品牌分析的阶段八、品牌评估叁、品牌识别系统发展一、品牌识别的诠释

讲师：成敏华详情

策略性消费体验管理 01.01

策略性消费体验管理程序一体验经济背景四表现管理1.体验经济时代的来临2.体验经济来临生产与消费的变化1.品牌表现与顾客印象2.服务场景的要素二何谓体验3.表现方式管理三体验营销1.体验营销的关键特性2.社会文化消费向量3.社会文化环境分析4.消费情境的检验4.风格的构成要素5.风格的主要层面6.主题管理架构7.主题的来源与种类五品牌体验的意义十一关联（社会）

讲师：成敏华详情

策略性产品管理 01.01

一由消费行为说明你从不知道的营销4P/5P/6P/7P由来二营销3.0时代来临的必要准备三产品与产品管理的定义与层次四产品经理的职能模型建立五解构产品营销规划流程六产品背景综合分析1.企业内部条件与能力评估构面2.中国消费者六大类型解析3.产业的S-C-P架构4.产业特性解析5.产业的供需面状况分析6.产业的市场结构分析7.产业的竞争生态形成因果关系8.形成

讲师：成敏华详情

策略性零售管理大纲 01.01

壹、前言貳、策略性商店管理架构參、商店形象一、何谓商店形象二、商店形象的构面三、商店选择模式肆、集客力选择一、集客的类型二、集客的形成因素三、集客力的战术四、商店的演出五、集客的战术要点六、集客方法伍、商店定位的锁定一、商店定位形成二、业态的定义与分类三、业态的形成四、寻求定位的方法五、商店的风格与主题六、商店主题的来源七、商店主题的种类八、商店整体的顾客印

讲师：成敏华详情

垂直与水平创新营销矩阵 01.01

一、创新的层次1、新商业文明蓝图2、破坏式创新3、创新的三个层次4、创新一个新的品类或子品类条件二、垂直思考与水平思考1、垂直思考法2、水平思考法3、垂直思考与水平思考比较4、思考与技术矩阵5、为什么要运用水平思考6、常用的一些方法三、实施水平思考的步骤1、支配思考的三个要素2、捷思法3、改变观点的三个视野4、知觉的三个位置5、质疑前提6、改变前提7、利用定

讲师：成敏华详情

互联网商业模式管理大纲 01.01

一、新经济的新逻辑1.零边际成本的免费产品与服务2.资讯自由3.注意力经济4.信任经济/共享经济5.消费者身份多重化6.使用者为王7.产业内涵与定义不断演化8.互联网的核心二、传统企业互联网转型的六大误区1.微信、微博不等于网络营销2.将传统生意简单照搬到互联网上3.信息化不等于互联网化4.外包方式不能解决人才瓶颈5.用传统思维企图实现互联网模式6.急功近利

讲师：成敏华详情

企业整合管理矩阵 01.01

前言：管理工作本质一、六大管理元素与整合对象及工具1.六大管理元素2.整合的对象、行为与机制二、管理矩阵1.六大层级2.管理矩阵3.各层级的管理元素4.管理上的涵意三、创价流程1.产业价值链2.创造组织的附加价值3.营运流程4.创价流程与其他管理元素的关系四、有形及无形资源1.有形资源与无形资源2.资源与其他管理元素的关系五、能力与知识1.知识与能力的基本观

讲师：成敏华详情

商业模式构建管理大纲 01.01

商业模式蓝图一、商业模式是什么？1.何谓商业模式2.商业模式构成要素3.商业模式的核心4.创造新的商业模式的必要性二、价值主张1.价值主张定义2.价值创造与顾客观察定义3.价值地图与顾客素描三、顾客的任务1.功能性任务2.社交性任务3.个人/情绪性任务4.辅助性任务5.任务情境6.任务重要性四、顾客的痛点1.不想要的结果、问题和特性2.障碍3.风险4.痛点严