互联网时代的企业转型
互联网时代的企业转型详细内容
互联网时代的企业转型
课程大纲
**单元 企业转型迫在眉睫
互联网给传统企业带来的4大挑战
传统行业的6大痛点
互联网时代下的商业发展趋势
“互联网 商业模式创新”时代的到来
【案例分析】
第二单元 互联网时代的企业转型模式
互联网时代的企业转型模式
互联网时代的企业转型方向
互联网时代的企业转型方法
【案例分析】
第三单元 企业家转型
互联网时代的商业思维转型
企业家转型的10个方面
【案例分析】
第四单元 经营方式转型
传统的经营方式
创新的经营方式
股权的3大功能
资产运作 资本运作实现企业价值**大化
【案例分析】
第五单元 商业模式创新
商业模式的含义
商业模式设计的5步法
商业模式创新的6大特点
商业模式创新的2大方法
商业模式6大创新思维
互联网时代的商业模式创新之道
【案例分析】
第六单元 战略转型
战略转型的目标
战略转型的7种途径
战略转型成功的2大标准
【案例分析】
第七单元 管理转型
管理转型的内容
企业各个职能部门的转型方法
系统化的员工培训
【案例分析】
第八单元 文化转型
企业文化的内涵
理念落实到行动
激发员工创新热情
努力摆脱官场文化
打造高效绩效体系
【案例分析】
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供应链金融与案例分析(1天) 04.25
供应链金融与案例分析讲师:雷勋华时长:1天课程收益←全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体←全面掌握4种主要预付账款融资模式←全面掌握4种库存融资模式←全面掌握6种应收账款融资模式←全面了解供应链金融模式的创新←全面掌握供应链金融4大风险及应对措施←全面掌握供应链金融风险管控思路与措施←全面掌握供应链金融风险控制创新方法课程对象:总裁/总经理、财务总监、融
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融资租赁业务资产管理与风险控制(2天) 04.25
融资租赁业务资产管理与风险控制讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求←掌握融资租赁业务流程←掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付←掌握12种主要的融资租赁业务模式(操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提示)←掌握融资租赁业务的全过程风险管理(事前、事中、事后)←全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项课程对象:融
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存量资产盘活与案例分析(2天) 04.25
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不良资产业务实务操作与案例分析(2天) 04.25
不良资产业务实操与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←全面掌握不良资产的范围和相关政策←全面掌握不良资产的一般处置方式←全面掌握不良资产处置的创新模式←全面掌握不良资产经营模式←全面掌握不良资产尽职调查←全面掌握不良资产评估报告审核与不良资产估值←全面掌握不良资产的抵押问题及解决办法←全面掌握不良资产收购应注意的5大事项←全面掌握不良资产债务重组6大方法
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地方政府债务化解与案例解析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握35号文、47号文和74号文文件精神←掌握地方政府隐性债务的识别方法和主要类型←掌握隐性债务化解途径和化解方式←掌握非隐性债务化解途径和化解方式←掌握城投企业债务风险和债务化解途径与方式←课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点课程对象:公司股东、董事、监事、经理/副经理、其他中高层管理人员课程特
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中小企业融资实务操作(2天) 04.25
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资产证券化实务操作与案例分析(2天) 04.25
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