《如何持续提升企业盈利能力》
《如何持续提升企业盈利能力》详细内容
《如何持续提升企业盈利能力》
课程大纲：
n 前 言 新形势下企业的生存状况
我们究竟有哪些困难与问题
n **节 企业经营管理诊断：直面现实
——企业领导的自我反省能力
企业管理状况分析
盘点内部资源
审视自我能力
企业经营状况分析
n 第二节 统一思想明确方向：凝心聚力
——企业领导的战略规划能力
明确企业定位
规避风险瞄准市场机会
制定开源节流目标
明确改进方向与策略
n 第三节 优化营运管理架构：精简高效
——企业领导的组织协调能力
变革传统组织架构设置模式
企业组织的职能设计
企业组织的规模设计
企业组织的人际关系设计
合理配置企业部门岗位
n 第四节 完善供应链全系统：降低成本
——企业领导的系统运作能力
企业供应链的现状
采购部门利润中心制
供应商的管理系统
供应商的绩效管理
采购管理
设备、耗材库房管理
n 第五节 实施全面财务监督：管控成本
——企业领导的管理控制能力
消减成本能倍增利润
建立企业全面预算管理
全面预算管理的关键点
实行全面成本核算
搞好固定资产管理
持续降低管理费用
n 第六节 提升品质完善服务：深度挖潜
——企业领导的服务营销能力
提升企业医院公众形象
整合企业业务渠道
优化企业业务流程
提升企业服务质量
培养企业人员职业素养
n 第七节 强化盈利保障机制：奖优罚劣 ——严格控制人员费用
——企业领导的团队激励能力
降低成本的核心思考与核心方法
优化人力资源管理
实施全员绩效管理
建立绩效导向的宽带薪酬
建立绩效导向的建立宽带动态薪酬
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