训战带教课：生龙活虎®结果领导力（做人版）   02.03

生龙活虎®领导力训练营课程说明书课程名称生龙活虎®领导力训练营学员对象高中层领导、企业管理者、其他管理者；销售人员、服务人员可以邀请客户一起参加，效果更是非常好！档案编号SZJ-020开发人史振钧版权所有人史振钧最近修订2022-11版本说明V1.0版权声明和保密须知：本课程中出现的所有资料，包含但不限于文字、图片、照片、方法、过程等内容，版权均属于史振钧，

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教练式行动学习工作坊：《领导者之剑》   10.12

领导者之剑：高管的问题、分析、决策及决策推进能力（教练式行动学习工作坊）课程背景：刘强东在清华大学总裁班开学典礼上说：领导力就是解决问题的能力，解决问题是需要一套系统的思考和决策方法的，所以，有一门全球流行几十年的系统思考和决策课程就叫做《领导者之剑》，因为这套系统思考和决策的方法就如领导者搞定问题的一把利剑。要在领导力的江湖上行走，这么一把宝剑不可不备！本

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训战带教课：《搞定目标》   10.12

课程意义成功就等于目标，其它一切都是这句话的注解！——伯恩﹒崔西人生就是目标达成的过程，除此之外难道还有其它吗？——彼得﹒德鲁克人生如此，企业更是一个整合资源，达成目标的体系。我们一切的努力都是为了达成目标，一切工作如果无助于达成目标，它便没有任何价值。那么在企业这个庞大的体系下，如何有序、高效地实现企业的目标，为客户、员工、股东创造更大价值呢？本课程帮你解

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训战带教课：生龙活虎®结果领导力（做事版）   10.12

[pic]生龙活虎®结果领导力训练营课程说明书|课程名称|生龙活虎®结果领导力训练营（职位权力版）||学员对象|高中层领导、企业管|档案编号|SZJ-021|||理者、其他管理者；|||||销售人员、服务人员|||||可以邀请客户一起参|||||加，效果更是非常好|||||！||||开发人|史振钧|版权所有人|史振钧||最近修订|2022-2|版本说明|V2

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引领数字革命时代的卓越领导力   10.12

让你引领数字革命时代的卓越领导力课程背景十九大、两会以来，以下概念得到了空前关注：什么是新经济？什么是数字革命？什么是大数据？什么是大连接？什么是人工智能？什么是区块链？什么是BASIC什么是AIOT？什么是5G+AICDE……这样的新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接，让我们产生焦虑。我们在焦虑：这些概念是啥意思？它对我们究竟意味着什么？俗话说：打败

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行动学习工作坊：《领导者的健康管理》   10.12

《领导者的健康管理》课纲史振钧，2021年10月10日课程背景： 健康是1，其它一切都是0，没有这个1，其它所有都没有意义！作为领导者，个人的健康不仅仅是个人的事，也是事关自己的家庭、自己父母、孩子、爱人的幸福的事，更事关自己的团队和事业。领导者如何能拥有健康？本课程帮你回答这个问题。课程收获态度层面充分了解身体健康的重要性，真正把身体健康放入自己的每日日常

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行动学习工作坊：《领导者的系统思考与科学决策》   10.12

领导者的系统思考与科学决策工作坊课程背景：刘强东在清华大学总裁班开学典礼上说：领导力就是解决问题的能力。对管理者，解决小问题成为小人物，解决大问题成为大人物；对企业，解决小问题成为小企业，解决大问题成为大企业。解决问题是需要一套系统的思考和决策方法的，所以，有一门全球流行几十年的系统思考和决策课程就叫做《领导者之剑》，因为这套系统思考和决策的方法就如领导者搞

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行动学习工作坊：《领导者的自我领导》   10.12

领导者的自我领导工作坊课程背景强大的堡垒都不是从外部攻破的，大多是内部攻破的。高级领导者，领导别人都不是问题，但领导自己却可能有大问题。这就是很多高级领导出问题的根本原因——自我领导有问题！怎么办？苏格拉底说：认识你自己！史振钧老师说：觉察自己、认识自己，然后领导自己！这门课就是史振钧老师专门为领导者们开发的一门自我领导课程。课程特色本课程最大的特色就是“私

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华为领导力的案例解读   10.12

华为领导力的案例解读课程背景：任正非，从一个朝不保夕的贵州山区的穷孩子到成立一个卖减肥药的公司，领导3个人到把这个公司做到年营收近万亿元，领导全世界20万人——这样的营收规模超过世界很多国家的GDP，相当于阿里和腾讯的市值，百度的市值都达不到！这需要多大的领导力？这需要什么样的领导力？这是一个什么的领导者？从这样一个活生生的案例中，我们想要知道的是：——任正

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基本版：《卓越领导的8项修炼》   10.12

卓越领导的8项修炼课程说明书课程名称卓越领导的8项修炼学员对象高中层领导、企业管理者、其他管理者档案编号SZJ-000开发人史振钧版权所有人史振钧最近修订2023-2版本说明V6.0版权声明和保密须知：本课程中出现的所有资料，包含但不限于文字、图片、照片、方法、过程等内容，版权均属于史振钧，受到有关产权及版权法保护。任何单位和个人未经授权许可，不得复制或引用

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