目标达成100%_史振钧_企业内训课程

目标达成100%

培训讲师：史振钧

讲师背景：
史振钧老师卓越领导力教练西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）20年外企、私企、国企高管经验天使投资人（驴迹导游等创新型企业）政府顾问、中国移动研究院智囊团成员清华大学企业家领导力班特聘讲师浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁详细>>

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课程大纲

**讲：为什么要目标?

1、理解目标的重要性

2、企业的目标管理

3、目标管理在企业中的表现

第二讲：认识目标

1、如何建立企业的使命与愿景

2、上三板斧：价值观---使命---远景

3、如何塑造与统一企业的价值观

4、下三板斧：公司---部门---个人

目标的时间维度：远景-5年战略-年度

小结目标：让企业的使命、远景、战略与学员的内心发生链接，得到认可、激发动力。

第三讲：目标设计

1、实现目标的SMART原则

2、如何选择与区分有效目标

3、目标设计方法：

1）SWOT分析

2）平衡计分卡

小结目标：学会设计一个科学合理的目标

第四讲：目标计划

1、实现目标的总体策略

2、策略中的风险控制

3、策略中的机会利用

小结目标：学会找到实现目标的路径，并把这个路径具体化为目标。还要学会如何利用目标过程中的机会，如何控制其中的风险。

第五讲：执行保障

1、执行计划的里程碑

2、如何进行组织资源的有效配置

3、各种资源的保障

4、支持战略的组织架构

5、组织架构的合理性

6、执行过程会遇到什么障碍?

7、遇到障碍怎么办?

8、如何有效设置组织层级

小结目标：学会保障目标执行落地的方法，了解到执行过程中会发生的各种障碍、相应的克服方法。

第六讲：目标分解与落地

1、WBS：保证目标可控可执行的秘诀

2、目标分解方法一：时间轴分解

3、目标分解方法二：价值流分解

4、目标分解方法三：价值树分解

第七讲：实战练习：设计自己100%目标达成方案（重点）

小结目标：英雄归来!体会达成目标之后的胜利，激发行动!

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