精益生产落地辅导式培训实施方案
精益生产落地辅导式培训实施方案详细内容
精益生产落地辅导式培训实施方案
辅导式培训：
从人们学习和接受新的知识，有一个认知和转化的过程。有专家对学习做过统计分析，总结出学习效率金字塔，很能说明问题。
根据上述统计分析，我们推出辅导式培训就能很好解决学员的学习效果
精益生产辅导式培训实施方案：序号学习内容达成绩效学时h1精益生产实操技法培训让学员了解什么是精益生产，精益生产有哪些专业工具。在课堂上**讨论、练习，加深学员对精益生产专业工具掌握和运用122生产计划排产训练老师带领学员到自己企业现场考察生产流程，原材料、在制品、产成品库存情况，根据企业的实际生产方式，指导学员编制科学的生产计划，减少三个库存资金的占用。635S现场管理老师带领学员到自己企业现场考察5S现场管理，指导学员如何进行“整理、整顿和清扫”，并指导学员做一个小范围的样板区域。64TPM设备管理老师带领学员到自己企业考察设备管理，指导学员如何制订“设备清扫标准”，如何制订“设备点检表”65TQM质量管理老师带领学员到自己企业考察产品质量，选定一个质量难题，指导学员正确使用8D方法开展分析，找到解决质量问题的原因和方法6
课程时间：共6天，6小时/天
课程大纲
**讲：精益生产的核心及追求
1．“零库存”是精益生产的核心和目标
2．“零库存”在企业制造链上的表现形式
3．JIT准时化实质内容
4．精益生产的价值体系
5．精益生产定义的七种浪费
第二讲：原材料“零库存”的采购管理
一、采购及供应商管理
1．采购方与供应商的三大态势
2．优选供应商的16个问题
3．准时制采购的五点制胜
4．如何根据生产计划制定材料采购计划
5．物料**低库存计算法则
6．强势介入采购的控制点
7．交货期延误判定及对策
二、仓储管理
1．货物保管场所的分类原则
2．固定型和流动型的存货方式
3．货区布置的5项基本思路
4．货区的平面和空间布置形式
5．物品堆码的6项基本要求
6．7种常见的堆码方式
7．仓库四号定位法
8．小件货架的布置方法
9．板材的堆码方法
10．线材的堆码方法
11．纸箱的堆码方法
12．如何制作货架看板
现场演练：设计标准件存放货架及货架看板
参考答案
第三讲：在制品“零库存”的精益管理
一、流程改善
1．产生在制品的九大因素
2．流程分析与改善的主要用途
3．流程分析与改善方法
1）5W2H法
2）ECRS法
4．产品工艺流程分析检查表
5．流程分析与改善工具--作业流程分析图示符号
流程改善案例分析
现场演练：切铜管工艺流程改善
参考答案
6．生产线平衡分析的目标和目的
7．作业节拍分析图例
8．作业节拍分析图制作流程
9．工序节拍时间计算方法
10．生产线平衡效率计算方法
11．生产线平衡改善2大原则
12．生产线平衡分析流程
13．生产线平衡分析结果的解读方法
14．生产线平衡分析的使用方法
现场演练：生产线平衡分析改善
参考答案
二、“一件流”原则
1．批量流和“一件流”的生产周期对比分析
2．“一件流”的前提条件
3．科学布局的四大方式
案例分析：厂房与厂房之间布局
案例分析：设备与设备之间工艺化流程布局
案例分析：工作台与工作台之间布局
案例分析：物品与物品之间布局
布局分析工具：接近相互关联法
现场演练：财务室平面布局
参考答案
4．科学布局中的定置管理原则
5．如何确定老化时间所需的在制品
6．看板在生产中的运用
三、TPM设备管理
1．TPM的两大核心内容
2．如何设计设备点检表
3．用设备“稼动率”代替“设备完好率”
4．设备“稼动率”统计表的科学运用
四、IE工程的效率管理
1．目视化管理的两大原则
案例分析：隐性问题显性化
案例分析：远处问题近处化
2．防差错的四大方法
3．动作管理
4．肢体使用原则
5．作业配置原则
6．机械设置原则
7．IE工业工程的六大动作浪费
现场演练：叙述实际工作中的六种动作浪费现象
快速换模
五、“零缺陷”质量管理
1．产生不良品的三大原因和对策
2．生产前做到“五看清”
3．全数检验的原则
4．在工序内检验的原则
1）目视化的原则
2）追究责任的原则
现场演练：运用4M1E分析本部门的质量问题
3）逮捕现行犯的原则
4）彻底实施标准化的原则
5）检查岗位的原则
6）没有抱怨的原则
7）任务明确的原则
第四讲：产成品“零库存”的计划管理
1．企业常见的2种生产形态
2．企业常见的2种生产流程
3．什么是“订单”
4．常规产品的排产原则
5．常规产品ABC分析
现场演练：对常规产品进行ABC分析
现场演练：对常规产品进行ABC分析参考答案
6．定制产品的排产原则
7．坚决杜绝无
安岷老师的其它课程
《丰田问题解决法TBP》 04.03
丰田问题解决法TBP课程背景：2005年1月，丰田公司通过解决问题，概括了丰田模式在实际经营中的“丰田问题解决法”(ToyotaBusinessPractices，TBP)，希望所有员工都能掌握“丰田问题解决法”，并将其应用于日常工作中，以实现丰田模式的价值。时至今日，TBP是丰田全球共同的解决问题方法，是全球各事业体、销售、管理、生产、研发等各部门，下至一
讲师：安岷详情
《工业4.0下中国制造业的机遇与挑战（2天）》 04.03
工业4.0下中国制造业机遇与挑战课程背景：工业4.0是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景，提出继蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术等三次工业革命后，人类将迎来以信息物理融合系统(CPS)为基础，以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。工业4.0概念在欧洲乃至全球工业业务领域
讲师：安岷详情
《金牌班组长5项全能训练（2天）》 04.03
金牌班组长5项全能训练课程背景：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。课程模型：[pic]课程收益：1.使班组长了解自己的角色定位2.班
讲师：安岷详情
《如何做一名优秀的现场主管（2天）》 04.03
如何做一名优秀的现场主管课程背景：作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。课程模型
讲师：安岷详情
《TWI督导人员训练（2天）》 04.03
TWI督导人员训练课程背景：TWI（TrainingWithinIndustry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推广,对二战后日本
讲师：安岷详情
《从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练》2天 04.03
从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练（制造业）课程背景：企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。是他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。最终，
讲师：安岷详情
《生产成本的管理与控制（2天）》 04.03
生产成本的管理与控制课程背景：随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生
讲师：安岷详情
《现场改善与生产效率提升》2天 04.03
现场改善与生产效率提升课程背景：企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重，造成这种现象的原因在于我们的生产干部缺乏一定的专业知识的学习，特别是系统的学习。这门课程的特点是把生产管理的许多课程的专业工具集中在一起，对学员进行系统的训练，帮助他们提升综合管理能力。授课特色：本课程学员
讲师：安岷详情
《准时化生产下的生产计划及物料管理（2天）》 04.03
准时化条件下生产计划编制与物料管理课程背景：准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其
讲师：安岷详情
《精益生产落地辅导式培训实施方案2》 04.03
精益生产落地辅导式培训实施方案授课方式的反思：我1968年下放当知青，1969年招工回城在一家拖拉机厂当车工。1977年恢复高考后上大学学习“机械制造与工艺工装”专业。回厂后从班组长做起，一直做到叉车总厂厂长兼党委书记、造纸厂厂长。2001年来到深圳，先后在民营制造业企业做生产副总，在制造业企业摸爬滚打40多年。2004年接触培训行业，一直研究“精益生产”和
讲师：安岷详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
