“识、用、育、留、考” ——员工管理五项能力提升

  培训讲师:李东

讲师背景:
李东老师——团队领导力与组织人才发展专家岗位经验内化联合研发导师全员工作改善辅导师企业运营沙盘训练专家拥有26年企业培训管理实战经验某世界500强央企培训学院管理学院院长副教授/高级企业培训师ATD(Associationfortalent 详细>>

李东
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“识、用、育、留、考” ——员工管理五项能力提升详细内容

“识、用、育、留、考” ——员工管理五项能力提升

课程大纲

**讲:慧眼识人

1.员工行为过程解读

2.员工行为本质分析

3.员工特性识别

案例分析:毛驴拉磨

体验活动:典型个性行为测试


第二讲:在使用中培育

1.员工工作行为意愿激发

2.结果导向的目标管理

3.责任感培育

体验活动:一次工作任务的完成

案例分析:为什么没有完成任务


第三讲:沟通是**有效的管理

1.组织管理与沟通

2.与员工有效沟通的过程与要素

3.有效沟通演练

体验活动:沟**程与方式

情景模拟:张主任与技术员小刘的沟通博弈

案例分析:沟通需要管理


第四讲:考核是为了激励

1.检查与监督

2.评估与考核

3.及时的奖惩

案例分析:金香蕉别针的意义


第五讲:留用核心人才

1.企业人才辨别

2.员工职业发展需求分析

3.核心人才留用策略

案例分析:知名企业留用人才与队伍建设


第六讲:员工管理实务交流与研讨

 

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