卓越培训师(TTT)(1天)
卓越培训师(TTT)(1天)详细内容
卓越培训师(TTT)(1天)
《卓越培训师(TTT)》 共1天课程模块内容大纲**模块 导入
培训师角色认知1、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)
2、培训师的角色
3、培训师注意事项第二模块 练胆
紧张成因及对策1、思考:你**恐惧什么(走上讲台)
2、分析:造成紧张的四个因素(学员、会场、内容、后果)
3、缓解紧张情绪之天龙八“步”第三模块 练形
台上呈现技巧一、培训师上场、站位、站姿、走姿、退场解析
1、演练与分解:上场基本动作
2、培训师站位要求
3、全体起立:站姿检测及要求
4、培训师走姿要求
5、演练与分解:退场基本动作
二、培训师手势及眼神运用
1、手势运用概述
2、手势使用技巧(上区、中区、下区)
3、习与练:卓越培训师常用12种手势
4、习与练:数据手势及指示手势
5、眼神交流优势
6、眼神魅力解密
三、**次讲课训练:3分钟微型课程训练及学员研讨会第四模块 练嘴
培训师语言艺术1、演练与对照:变与不变
2、解析:培训师语言艺术运用
吐字
口头禅
语速
音量
重复
语调…
3、重音——怎么说比说什么更重要
4、短片赏析:天堂午餐
5、培训师语言感染力技巧第五模块 练脑
授课、互动、控场技巧1、感性 理性=完美授课(内容重于形式,形式多于内容)
2、高手区别于菜鸟的授课技巧
3、授课高招——图形建模
4、思考:加深学员记忆的四个原则
5、解析:四招告别“枯燥”
6、常用互动方法
7、现场互动技巧
8、课堂提问技巧
9、时间失控,怎么办?
10、学员睡觉,怎么办?
11、学员交头接耳,怎么办?
12、突然忘词,怎么办?
13、内容讲错,怎么办?
14、学员问题不会,怎么办?
15、第二次讲课训练:5分钟微型课程训练及学员研讨会第六模块 尾声
卓越培训师葵花宝典解密:卓越培训师葵花宝典
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TTT-赛培结合 09.11
赛培结合—内训师赛前辅导与评审【课程背景】随着市场的竞争,企业的发展,以绩效为目的的人才梯队培养逐渐为各企业所重视,外聘老师无法从根本上满足企业绩效发展,因此,内训师队伍建设已成为企业未来人才梯队培养的核心。自2015年国家电网内训师竞赛、2017年第一届中电联内训师竞赛、2019年第二届中电联内训师竞赛以来,各省市公司也大力着手内训师队伍的培养,并举办相应
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《演讲技巧》 07.28
出口成章——公众演讲技巧【课程大纲】(注:此大纲为标准版内容,可根据客户实际情况做微调,具体以授课内容为准)《出口成章——公众演讲技巧》2~3天课程模块内容大纲第一模块导论演讲者能力模型1、“嘴巴”与您密切相关2、公众演讲成功密钥(投入、参与、体验、谦逊)3、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)4、视频赏析:演讲者能力模型5、演讲注意事项第二模块练胆紧张成
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《授课技巧(1天)》 07.28
授课有术——卓越培训师授课技巧(敢上台,能讲课)【课程背景】TTT,英文短语TrainingtheTrainertoTrain的缩写,意为培训培训师。一般情况下,它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然
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创课空间——7招搞定课程设计与开发(懂套路,会开发)【课程背景】我们的企业内部培训师在开发课程时,是否遇到过以下困惑:1、内训师开发课程,仅仅只是“内容拼凑”;2、想开发内训课程,但缺乏科学方法和工具;3、内训师开发课程叫苦连天,无法顺利交付开发成果;4、内训课程大多开发完后束之高阁,无用武之地;5、开发的课程缺乏“形式”之美,结构混乱,缺少亮点;6、PPT
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