以终为始 ——目标与计划管理_李彬_企业内训课程

以终为始 ——目标与计划管理

培训讲师：李彬

讲师背景：
EPP李彬老师清华、北大、浙大、西安交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）客座教授国家人社部HRTP人力资源证书授课讲师格局商学企业大学校长训练营特聘讲师智联招聘全国认证讲师网易中华讲师网联合评选“中国百强讲师”数家企业外部董事与管理详细>>

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以终为始 ——目标与计划管理详细内容

以终为始 ——目标与计划管理

【课程提纲】

**部分以终为始，要事优先——目标管理。

一、“目标清晰”是组织与个人高效产出的前提。

案例：企业中的“灭火队员”——让“PDCA管理循环”在企业得以高效应用。

故事&方法：《龟兔赛跑》新解——管理者的**要务是让下属清晰地知道“做什么”。

二、企业（团队）目标设定与分解

（一）企业（团队）目标梳理与呈现

案例&方法：目标管理法（MBO）

工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理、完善企业（团队）目标体系。

工具&方法：明确企业（团队）的重点目标——辨析目标轻重缓急的双矩阵。

方法：用指标、目标值精准企业（团队）的重点目标。

方法：指标的六种形式

方法：KPI法、QTQC法、SMART原则

方法：目标值的六大来源

案例&工具：《企业（团队）目标汇总表》

（二）企业（团队）目标分解

1、方法：目标时间分解与空间分解的先后顺序

2、企业（团队）目标的时间分解——构筑目标推进的“里程碑”。

方法：目标时间分解的操作要诀

3、企业（团队）目标的空间分解——千斤重担人人挑。

案例&工具：企业（团队）目标分解矩阵——主责明，分工清，凝智慧，聚合力。

（三）员工工作目标设定

研讨&方法：如何有效设定员工的工作目标？

案例&方法：员工工作目标的六大来源

方法：如何设定职能类工作的工作目标？

研讨&方法：下属不认同上级设定的目标，怎么办？

工具&方法：用《EPP员工绩效考核表》固化员工的工作目标。

研讨&方法：目标设定工作如何适应“求变”、“求快”的外部发展节奏。

第二部分运筹帷幄，决胜千里——计划管理。

三、目标计划不分家。

方法：没有不合理的目标，只有不给力的计划。

案例：把握计划本质，实现业绩翻番。

四、计划编制与分解

（一）工作计划编制

案例&工具：《EPP“目标TO计划”转化表》

案例&方法：工作计划的六大核心要素

案例&方法：工作计划编制质量的评判标准

（二）工作计划的空间分解

实操：理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。

实操：理顺“部门目标”、“部门计划”、“员工目标”、“员工计划”的关系。

（三）工作计划的时间分解

案例：一份难以落地的“五年规划”

方法：让年度、季、月、周、日计划彼此高效链接、有机互动。

案例&工具：《EPP工作计划时间分解表》

——梳理工作，把握节奏；跟进有据，管控有力。

案例&方法：将项目性、跨年度工作纳入统一的工作计划管理平台。

五、计划落实与管控

（一）完善工作计划管控机制。

方法：“以目标为导向，计划为主线，例会为平台”的工作推动模式与目标达成机制

（二）让工作计划落地的十个关键管控点

1、计划编制阶段的四个关键管控点

2、计划实施阶段的三个关键管控点

3、计划考核阶段的三个关键管控点

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