《中国式领导力剖析与企业中高层管理者领导技能提升》
《中国式领导力剖析与企业中高层管理者领导技能提升》详细内容
《中国式领导力剖析与企业中高层管理者领导技能提升》
【课程大纲】
**部分 前言
【案例分析】：
肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变
【问题与思考】：中国员工管理的特殊性
一、从世界三大管理团队看中国式领导力
1、美国式团队、日本式团队与中国式团队
n 美国人：制度是管理的一切；日本人：职业是自己的一切；中国：灵活多变；道理至上。
n 民族文化的差异
2、课堂思考：你心目中的中国式团队与领导力
3、从中国近代史看民族个性
n 面子
n 爱占便宜
n 表面强大
n 灵活多变
n 喜欢讲道理
n 执行力较差
n 不太抱团
4、企业管理的中国化特色
n 抽查比检查更有效
n 授权比被授权更有效
n 团队价值大于个人价值
n 抓住心比抓住人更重要
二、中国式领导力剖析
1、领导力
n 决策能力
n 带队伍能力
n 激励能力
n 影响力（1 1>2）
n 学习力
2、中国式领导力
n 决策能力：
你要有能力让你的下属内心认同你的决策或者**你的影响力达到方向一致。
案例分析：某民营企业管理者的逆势决策战术。
n 带队伍能力：
带队不仅仅是管理队伍；要学会激励团队，对于中国人，激励比管理更重要。
案例分析：民营企业成败案例
n 激励能力：
激励的形式大于内容；对于中国人，礼轻情意重，话到理到，不在乎给不给，给多少，关键是要提前说清楚。
案例分析：阿里巴巴马云的激励能力（倒立、授戒仪式等）。
n 影响力：
决定你的影响力的因素有很多。容易忽略的：形象塑造、言谈举止、举手投足、你的内涵、人格。
案例分析：张瑞敏与杨绵绵的影响力如何塑造？
n 学习力：
企业管理者常犯的错误：希望书本给答案。
总结与思考、沟通与交流来自于实践。
管理不是科学，是艺术。
案例分析：我的个人成长
三、企业中层管理者的领导力技能训练与提升
1、中国式员工的激励
n 中国人激励的特点
n 在团队环境中激励中国人的技巧
n 靠业绩说话，是中国式管理的禁忌
n 人在情在业绩在
n 别奢望员工永远充满激情
2、中国是员工的控制
n 案例：肯德基员工的“困惑”。
n 用制度约束中国员工，对吗？
n 如何发挥员工的潜能。
n 用人不疑 疑人不用
3、微电影欣赏与分析
实操部分：
1、如何塑造你的影响力？
n 学会宣传与包装自己；
n 适当的时候，表现一下
n 形象塑造始终比自己的真实身份高一些
n 学会利用工具
n 必须锻炼你的演讲能力
2、如何增强你的决策能力？
n 别相信完美
n 聚焦，找重点
n 深入分析
n 预知结果
n 别奢求完美
n 想明白实施的过程
3、如何控制下属？
n 把握下属的心
n 别小看细节
n 别指望下属对你完全忠诚
n 给钱和位子，是核心
n 下属也是你的上级
4、如何学习？
n 必须学会思考
n 不定期给自己一点时间
n 在学习上适当投点资
n 总结，会不断提高
n 适当偷艺
5、如何锻炼你的演讲能力
n 演讲，要有个性
n 演讲能力是必备能力
n 演讲能力需要持久训练
n 演讲能力训练五部曲
6、水到渠成的领导力境界
n 水的文化
n 水到自然成
n 公司治理，是滋润的过程
n 领导力是做出来的，不是说出来的
n 塑造点企业文化，文化的力量是无穷的
四、案例分析
五、课堂互动
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