《企业高效培训课程设计与开发实操训练》
《企业高效培训课程设计与开发实操训练》详细内容
《企业高效培训课程设计与开发实操训练》
【课程大纲】
**部分 课程设计与开发概述
一、课程设计与开发的重要性
1、对企业，贯穿企业战略与意图。
2、对培训师，衡量水平与价值。
3、对员工，有效提升整体人力资源均值。
二、三个基本前提
1、企业需要什么课程？
2、员工需要什么课程？
3、培训师能开发什么课程？
三、ABC课程分类
1、A类课程与其含金量
2、B类课程与其价值量
3、C类课程与其基础量
四、标准课程设计与开发“八卦图”
1、战略研究
2、需求调研
3、目标设立
4、对象确定
5、内容设计
6、形式匹配
7、大纲落实
8、反馈修订
第二部分 战略研究分析与课程开发
一、企业战略分析
1、战略概述
2、战略分析与课程设计
3、【案例分析】：某企业年度战略调整与课程修订… …
二、企业分析与课程设计
1、经营现状分析
2、团队现状分析
3、员工现状分析
4、【案例分析与实操】结合某企业的分析，设计一系列课程… …
第三部分 需求调研分析与课程开发
一、需求调研分析实操讲解
1、前期准备
2、表格设计
3、实操
4、数据分析
二、需求调研四部曲
1、企业
2、项目
3、学员
4、资源
三、常见的四种调研方法及实操
1、问卷调研
2、个人访谈
3、集体座谈
4、实际观察
四、课堂练习
第四部分 课程目标确定与内容、形式设计
一、目标确定
1、基本原则
n 紧贴需求
n 目标适度
n 表达准确
n 简化目标
n 目标定量
2、实操要领与课堂练习
二、内容设计
1、基本原则
n 灵活性
n 实战性
n 针对性
n 系统性
n 逻辑性
n 理论性
2、具体步骤
n 课程定位
n 观点整合
n 逻辑组织
n 课程结构
n 反馈修订
3、实操要领与课堂练习
三、方法设计
1、管理类培训方法及实操
n 讲授法
n 案例法
n 视频法
n 角色扮演法
n 体验法
n 辩论法
n 研讨法… …
2、技能类培训方法及实操
n 讲授法
n 实际操作法
n 现场法
n 实验法
n 案例讨论法… …
四、设计要领
1、将抽象的内容变得生动形象
2、使课程的内容贴近实战
3、将工作经验提升为理论
4、对重要技能进行操作实训
第五部分 培训大纲与PPT制作
一、培训大纲制作
1、大纲结构
2、课堂实操与训练
二、PPT制作
1、基本原则
2、常见问题与对策
3、课堂实操
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