《企业中高层激励、绩效考核体系建立与实施思路》
《企业中高层激励、绩效考核体系建立与实施思路》详细内容
《企业中高层激励、绩效考核体系建立与实施思路》
【课程大纲】
**部分:激励与关键人才激励
一、关于激励
1、激励，是为双方实现目标；
2、企业激励，是引导、激发和规范员工的行为；
3、企业激励，分为职位和人两条线来梳理；
4、激励能力，是管理者必备素质之一；
5、企业高绩效来源于激励。
二、关键人才与激励
1、何为关键人才？
企业经营价值链和管理价值链中的关键环节岗位员工。
2、关键人才的价值：
n 自身价值（技能、智慧、执行力）；
n 影响价值（品牌、传帮带、正能量）；
n 战略价值（不可或缺、稳定、延续）。
3、何为关键人才？
n 管理精英。一般界定为决策层、决策支持层管理人员。包含：总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理、总经理助理；关键部门长。
n 技术骨干。技术总监、高级工程师等。
n 营销人才。营销总监、销售经理、大区总监等。
n 财务资金人才。投融资、财务管控精英等。
n 战略人才。对企业所处行业、国家宏观政策、企业微观环境具备战略分析能力。
4、关键人才激励的特点
n 激励附加值高，有放大效应；
n 有归属感，一般忠诚于企业；
n 承担更大责任，便于捆绑激励；
n 必须引入长期激励；
n 负激励的风险加大。
第二部分 企业中高层激励
一、激励类别
1、**责任人激励：
n 内驱力：自我驱动。来源于责任感与职业素养。
n 外部影响力：来自外部。受制于制度约束、激励机制、职业规划等影响。
n 边际激励：受制于强大的战略激励。来源于内驱力与外部影响力的强强组合，附加产生的力量。
n 企业自信。
【课堂思考】：
外派公司总经理，如何进行边际激励？列举至少5条战略措施？
2、第二责任人激励：
n 内驱力、外部影响力、边际激励：同前。
n 企业自信。不仅来自于企业，更来自于**责任人。
n 团队合作。来自于团队期待。
3、企业中层激励。
n 同前。
n 企业文化。
二、激励特点
1、企业高层：
n 强调归属感，注重长期激励；
n 引导为主，注重战略驱动；
n 捆绑企业，风险共担。
2、企业中层：
n 归属感逐步淡化，注重目标实现；
n 计划为主，注重效率；
n 部分捆绑或间接捆绑。
三、实施要点：
1、利益共享
n 年薪制
n 股权制
n 企业年金
n 其它
2、文化共享
n 企业制度
n 企业流程
n 企业文化（理念、价值观、使命感、人才观等）
n 行事方式
n 老板个性融入
第三部分 企业中高层绩效考核体系建立与实施
一、绩效考核与绩效考核体系
1、几个观点：
n 绩效考核不等于绩效管理。
n 绩效考核不是工具，是战略。
n 绩效考核是环节，体系是闭环系统。
n 中高层考核，突出责任分担。
2、绩效考核体系
n 考核建立体系
n 考核指标体系
n 考核标准体系
n 考核方法体系
n 考核评价体系
二、企业中高层绩效考核体系建立与实施
(一) 如何建立
1、准备
n 企业使命与目标的建立
n 考核周期施政纲要落定
n 考核周期经营计划的确定
2、建立体系
n 成立领导小组，或薪酬与考核委员会（隶属董事局或股东会）；
n 明确职责与分工。
n 落定时间节点。
3、指标体系
n 指标库的建立
n 指标筛选（诸如：收入指标、利润指标、财务指标、发展指标等）
n KPI建立
n 考核指标
4、标准体系
n 历史数据分析
n 数据测算
n 目标调整
n 确定标准
5、方法体系
n 外部调研
n 信度评价
n 效度分析
6、评价体系
n 评价小组
n 评价指标
n 评价标准
n 评价方法
n 评价反馈
(一) 如何实施
1、实施前准备
2、实施步骤
3、实施后评价与反馈
【案例分析】：
某企业总裁班子/高层成员年度考核分析
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