中国捆绑式管理绩效特训大纲（三天）_武六锋_企业内训课程

中国捆绑式管理绩效特训大纲（三天）

培训讲师：武六锋

讲师背景：
武六锋老师资历背景：武六锋，高级咨询师，中国的绩效管理实战专家，广州恒大管理模式的缔造者与实践者，中国捆绑式管理创始人。在绩效管理方面见解独到，曾为家居、钢构、房地产、服装等行业提供过深入的咨询服务，被行业内誉为“中国绩效第一人”。中国人最详细>>

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中国捆绑式管理绩效特训大纲（三天）详细内容

中国捆绑式管理绩效特训大纲（三天）

绩效管理的目的：

u 客户价值得以推广，客户享受到更上一层楼的服务；

u 员工能力提升，资金增长、薪酬晋级、职位晋升；

u 企业绩效提升，股东获得更多回报

**模块中捆绩效管理之道与术

u 绩效之殇：由《绩效主义毁了索尼》一文所想到的；为什么99%的企业绩效考核都是失败的？

u 明确绩效管理之术，平衡计分卡、约束管理、中国捆绑式管理等；

u 明确绩效管理之道，客户、员工、股东三方共赢；

u 中捆绩效管理系统介绍：绩效计划系统，绩效运作系统（流程、制度、表单），绩效实践系统

u 销售管理的内容：销售计划、销售流程、销售实践

第二模块中捆绩效管理之术（一）

u 计划管理；

u 什么是计划管理；

u 为什么要进行计划管理；

u 如何进行计划管理？

第三模块中捆绩效管理之术（二）

u 会议管理；

u 什么是会议管理；

u 为什么要进行会议管理；

u 如何进行会议管理？第四模块中捆绩效管理之术（三）

u 教练管理；

u 什么是教练管理；由郭靖学艺所想到的。

u 为什么要进行教练管理；

u 如何进行教练管理？

第五模块中捆绩效管理之术（四）

u 协作管理；

u 什么是协作管理；

u 为什么要进行协作管理；

u 如何进行协作管理？

第六模块中捆绩效管理之术（五）

u 情绪管理；

u 什么不是情绪管理；由薄熙来的一巴掌所想到的；由柒牌国庆目标管理所想到的。

u 为什么要进行情绪管理；

u 如何进行情绪管理？

第七模块中捆绩效管理之术（六）

u 捆绑；

u 什么是捆绑；

u 为什么要进行捆绑（人的个体性与社会性）；

u 如何进行捆绑？

第八模块绩效落地执行

u 绩效方案激励点的试用、检讨与人的因素

u 绩效方案的正式发布与对应相关人之责权利

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绩效管理的目的：u客户价值得以推广，客户享受到更上一层楼的服务；u员工能力提升，资金增长、薪酬晋级、职位晋升；u企业绩效提升，股东获得更多回报模块中捆绩效管理之道与术u绩效之殇：由《绩效主义毁了索尼》一文所想到的；为什么99的企业绩效考核都是失败的？u明确绩效管理之术，平衡计分卡、约束管理、中国捆绑式管理等；u明确绩效管理之道，客户、员工、股东三方共赢；u中

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