“赢在销售”特训班（三天版）大纲   01.01

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中国捆绑式管理基本管理技能培训大纲   01.01

中国捆绑式管理基本管理技能培训大纲（共15天）序号类型内容天数1计划我是谁？12我要到哪里去？13我的处事原则是什么？14我如何到那里去？15组织我当如何工作？16我们当如何工作？27领导我当如何领导人们？18我如何让人们都知道要到哪里去？19我如何让人们全力以赴？110控制我们应当测量什么？211如何测量？112造成偏差的原因是什么？1什么是管理？管理就是

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“赢在销售”特训班（三天基础班）大纲   01.01

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中国捆绑式管理企业经营教练培训大纲   01.01

序号类型内容天数1销售计划教练财务类目标教练12客户类目标教练13流程类目标教练14员工成长类目标教练15销售执行教练常报表与销售例会制度16客户访谈制度17流程执行制度18员工成长制度110销售考核教练财务指标阶段性评价教练111客户指标阶段性评价教练112流程指标阶段性评价教练113员工成长指标阶段性评价教练114销售文化教练销售分享教练115销售激励教

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打造高绩效团队   01.01

模块序号培训标题企业家能力系统（老板职业化）1企业家如何抓住机遇？2企业家如何打造客户思维？3企业家如何打造结果思维？4企业家如何打造客户、员工、股东三方共赢的机制？企业能力系统（经理人职业化）5如何打造企业计划能力？6如何打造企业会议能力？7如何打造经理人教练能力？8如何提升经理人协调能力？9如何提升经理人情绪能力？员工能力系统（员工职业化）10如何提升员

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中国捆绑式管理绩效特训大纲（三天）   01.01

绩效管理的目的：u客户价值得以推广，客户享受到更上一层楼的服务；u员工能力提升，资金增长、薪酬晋级、职位晋升；u企业绩效提升，股东获得更多回报模块中捆绩效管理之道与术u绩效之殇：由《绩效主义毁了索尼》一文所想到的；为什么99的企业绩效考核都是失败的？u明确绩效管理之术，平衡计分卡、约束管理、中国捆绑式管理等；u明确绩效管理之道，客户、员工、股东三方共赢；u中

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打造高绩效团队（十天版）   01.01

模块序号培训标题企业家能力系统（老板职业化）1企业家如何抓住机遇？2企业家如何打造客户思维？3企业家如何打造结果思维？4企业家如何打造客户、员工、股东三方共赢的机制？企业能力系统（经理人职业化）5如何打造企业计划能力？6如何打造企业会议能力？7如何打造经理人教练能力？8如何提升经理人协调能力？9如何提升经理人情绪能力？员工能力系统（员工职业化）10如何提升员

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中国捆绑式管理企业创新培训大纲   01.01

中国捆绑式管理企业创新培训大纲（入门级5天，中级班15天，高级班30天）序号标题内容天数1TRIZ基础创新需要方法吗？创新有方法吗？2何为TRIZ？3TRIZ的起源与发展？4TRIZ体系结构介绍。5TRIZ“思维桥”实战攻略“思维桥”的构成6IFR实战攻略7九屏法实战攻略8STC算子实战攻略9金鱼法实战攻略10小人法实战攻略11如何利用“思维桥”进行资源分析

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《战略执行力特训》（三天版）大纲   01.01

个模块战略执行力概述中捆企业发展期管理公式如下：战略执行力=企业家执行力÷企业执行力=客户购买力从中捆企业发展期管理公式可以看出，战略执行力不是虚无的，而是跟实际的客户购买力紧密相连的：企业家执行力gt;企业执行力，战略执行力强，企业高速发展；企业家执行力=企业执行力，战略执行力中等，企业原地踏步；企业家执行力＜企业执行力，战略执行力弱，企业业绩下滑。结论：

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中国捆绑式管理绩效培训大纲（三天）   01.01

绩效管理的目的：u客户价值得以推广，客户享受到更上一层楼的服务；u员工能力提升，资金增长、薪酬晋级、职位晋升；u企业绩效提升，股东获得更多回报模块中捆绩效管理之道与术u绩效之殇：由《绩效主义毁了索尼》一文所想到的；为什么99的企业绩效考核都是失败的？u明确绩效管理之术，平衡计分卡、约束管理、中国捆绑式管理等；u明确绩效管理之道，客户、员工、股东三方共赢；u中

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