《TPM全面生产维护》_唐健_企业内训课程

《TPM全面生产维护》

培训讲师：唐健

讲师背景：
唐健/JacksonTang老师简介n精益六西格玛黑带大师nMRPII/ERP实施高级顾问n华南理工大学工业工程硕士n中国质量协会长期聘用资深顾问n制慧网“长城制造奖”评选专家n精益六西格玛资深顾问及培训师n精益生产、供应链库存管理专家n郑详细>>

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《TPM全面生产维护》详细内容

《TPM全面生产维护》

培训大纲

TPM基本理念及推行

1、管理故事

2、丰田等企业为什么会成功

3、卓越的工厂管理

3、什么是TPM

4、TPM的发展历史

5、TPM给我们带来什么

6、TPM八大支柱活动

7、TPM导入阶段

8、课程小结

精益生产环境下的设备管理

1、精益生产回顾

2、设备可动率与运转率

3、整流化生产下对设备的7大要求

4、 LCA低成本自动化介绍

向零故障挑战

1、故障是什么

2、故障的种类

3、劣化的种类

4、零故障的基本观念

5、达到零故障的原则

6、零故障5对策与TPM5大支柱

7、点检做到位可以零故障

设备管理KPI, OEE的应用与改善

1、考核指标的细分与作用

2、设备六大损失

4、什么是OEE及TEEP

5、不同设备效率计算方式

6、OEE计算案例

7、企业推行OEE方法

自主保养活动

1、需要实施自主保养的背景

2、成为设备专家级从业人员

3、TPM自主管理的五大步骤

5、现场分组讨论

6、实现自主管理的7大方法

7、自主管理成果案例分享

计划保全活动

1、计划保全活动分类

2、设备分类评价

3、设备维护策略

4、计划保全体系的构建

5、计划保全活动流程

6、故障管理与分析

效率化改善活动

1、 PDCA法介绍

2、设备之快速切换SMED

3、设备故障之PM分析法

4、小组练习

TPM案例

1、 TPM改善周

2、 OEE改善案例

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