《六西格玛管理及核心工具》
《六西格玛管理及核心工具》详细内容
《六西格玛管理及核心工具》
**讲 问题解决模式
1、 开篇游戏
2、 正确对待问题
--问题并不意味着指责
--系统存在缺陷导致问题
3、问题定义及类型
4、小组讨论：为什么不能有效解决问题？
5、建立和强化问题意识
6、解决问题的二大障碍
7、问题解决过程—一张渔网和二个漏斗
第二讲 系统解决问题的方法论--六西格玛
**部分 六西格玛介绍
1、 质量管理的发展历程
2、 什么是六西格玛
3、 六西格玛管理的核心价值
4、 卡诺模型—系统评价客户需求的方法
5、 为什么推行六西格玛
6、 怎样在组织内有效推行六西格玛
7、 精益六西格玛整合
第二部分 六西格玛管理方法论介绍
1、六西格玛管理之减肥、纠偏和降噪
2、我们如何改善流程能力—隐藏工厂
3、小组练习--理解流程变异和不良
质量成本
4、流程改善总方法论
5、改善漏斗
6、DMAIC及各阶段活动介绍
7、DMAIC案例
第三讲 问题解决总方法论--PDCA
1、 什么是PDCA
2、 PDCA循环的特点
3、 PDCA八步骤
4、 用于数据采集和分析的工具
第四讲 数据采集和分析的基本工具
1、问题描述与定义—5W1H
2、检查表--收集和组织数据
3、排列图—描述问题的相对重要性
4、控制图--了解在一个工序中的变异情况
5、直方图--描写质量特性数据的分布状态
6、其他图表--分析和表述不同类型的数据
第五讲 原因分析的基本工具
1、 鱼骨图
2、 5个为什么
3、 散布图
第六讲 标准作业指导书
1、 什么是标准
2、 标准化内容
3、 为什么需要标准化
4、 标准化步骤
5、 小组练习
唐健老师的其它课程
FMEA-失效模式分析（2天） 09.11
《FMEA-失效模式分析》-2天主讲：唐健培训内容培训效果FMEA介绍1)FMEA与各种品质工具的关系2)FMEA的种类(过程FMEA/设计FMEA/系统FMEA)3)FMEA的运用范围4)FMEA实施前的准备5)FMEA的团队构成 了解FMEA的基本知识FMEA模型介绍1)FMEA模型1)如何正确研究"失效模式"2)如何正确研究&quo
讲师：唐健详情
8D课程大纲 09.11
《8D课程大纲》主讲：唐健课程时间：2天课程大纲一、问题解决方法论问题定义及类型如何发现问题及把握问题的事实三现原则运用解决问题的二大阻碍解决问题的路径及方法二、PDCA方法论PDCA介绍PDCA特点PDCA八大步骤三、8D介绍1、8D方法起源及本质2、8D适用范围及方法特点3、8D问题处理流程四、8D步骤祥解1、D1—小组成立1.1什么是团队1.2高效团队
讲师：唐健详情
《精益六西格玛导入》 01.01
课程大纲第1天什么是六西格玛六西格玛与顾客满意六西格玛--改变员工工作方式和思维方式的绝佳管理模式六西格玛管理关注的六个主题与三个领域企业追求卓越的武器—流程如何改善流程能力问题解决总方法论六西格玛DMAIC路径四个阶段与八个关键工具实施六西格玛组织资源项目选择与管理体系六西格玛案例分享第2天什么是精益生产精益思想与五大原则精益生产工具体系精益生产可以解决企
讲师：唐健详情
《六西格玛管理及核心工具培训》 01.01
课程大纲第一讲问题解决模式1、开篇游戏2、正确对待问题--问题并不意味着指责--系统存在缺陷导致问题3、问题定义及类型4、小组讨论：为什么不能有效解决问题？5、建立和强化问题意识6、定义问题及收集资料的定量型工具7、解决问题的二大障碍8、问题解决过程—一张渔网和二个漏斗第二讲系统解决问题的方法论--六西格玛第一部分六西格玛介绍1、质量管理的发展历程2、什么是
讲师：唐健详情
《六西格玛基础知识及故障解决》 01.01
一、问题概述及解决模式1、什么是问题及问题类型？2、对待问题的正确态度3、如何建立问题意识？为什么不能有效解决问题？4、用5W2H来有效定义问题和分解问题5、如何抓住真正的问题—透过现象看本质6、问题解决理论—一张渔网，二张漏斗7、问题解决总方法论—PDCA二、六西格玛介绍1、什么是六西格玛？2、六西格玛管理的六大价值3、六西格玛问题解决DMAIC方法论介绍
讲师：唐健详情
《六西格玛绿带咨询式内训实施方案介绍》 01.01
《六西格玛绿带咨询式内训实施方案介绍》项目辅导人/主讲：唐健一、咨询式内训介绍1、什么是咨询式内训咨询式培训是结合管理咨询与内训的方法，以解决问题为导向，实战经验丰富的讲师对企业运营流程现状的诊断和发掘，针对企业面临的实际问题，提供个性化的培训服务（理论讲授类似企业案例公司具体问题讨论），提升学员的学习兴趣和对培训内容的理解。同时培训形成具体问题的基本解决方
讲师：唐健详情
《六西格玛绿带咨询式内训黑带升级课程》实施方案介绍项目辅导/主讲：唐健部分一、咨询式内训介绍1、什么是咨询式内训咨询式培训是结合管理咨询与内训的方法，以解决问题为导向，实战经验丰富的讲师对企业运营流程现状的诊断和发掘，针对企业面临的实际问题，提供个性化的培训服务（理论讲授类似企业案例公司具体问题讨论），提升学员的学习兴趣和对培训内容的理解。同时培训形成具体问
讲师：唐健详情
六西格玛咨询式培训课程(绿带 黑带)》 01.01
绿带培训大纲绿带周绿带第二周•.课程SPACER•.问题解决模式•.精益六西格玛概述•.项目定义•项目管理与团队建设•SIPOCamp;VSM•定义客户需求•.Minitab基础•.I/O分析•因果矩阵•.基本统计与图表化数据•SPC与测量系统MSA•抽样统计理论•.流程能力研究•精益改善工具•.FMEA•.中心极限定律与置信区间•多变量分析•假设检验•T检
讲师：唐健详情
《精益六西格玛-绿带 黑带》 01.01
课程大纲（课程时间：20天）绿带/黑带周•.六西格玛和精益概述•.项目定义•.高端流程图和价值流图解VSM•.因果矩阵•组建团队•Minitab.基础•.基本统计知识•.基本图表及其Minitab应用•.测量系统分析•.属性MSA•.统计流程控制I•流程能力分析I•抽样计划•精益工具介绍•总结与行动计划绿带/黑带第二周•.失效模式分析•.多变量简介•.中心极
讲师：唐健详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
