Coaching销售辅导技巧   01.01

课程大纲curriculumintroduction讲辅导的基本概念1．什么是辅导？2．辅导和指导的区别3．不同阶段员工的心态第二讲辅导的基本概念1．什么是标准？2．结果标准和行为标准3．教练风格：行为和判断4．批判与鼓励的应用第三讲员工的DISC分析1．员工的动物性格2．性格色彩分析3．不同性格的内心动机4．不同性格的沟通技巧第三讲示范性的销售辅导1．我来

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OTC代表销售技能训练   01.01

课程大纲curriculumintroduction讲医药专业销售技巧概述1.OTC是什么？2.OTC的发展史3.OTC代表的角色认知4.销售代表胜任力模型5.销售代表的心态培养第二讲OTC代表的日常工作1.OTC的销售特点2.OTC五大类产品3.OTC的销售与哪些因素有关？4.医院代表VSOTC代表5.核心任务：铺货、陈列、店员培训6.OTC代表的核心技巧

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大客户销售与管理   01.01

课程大纲curriculumintroduction讲关键客户的基本概述1.关键客户的定义2.关键客户的开发模式第二讲筛选和锁定关键客户1.客户吸引力评估2.客户潜力计算公式3.关键客户的筛选工具第三讲客户关系定位1.客户的权威与影响力分析2.客户的性格分析3.DISC测试第四讲有效式询问模式1.Find询问模式2.客户需求的确认3.案例分析第五讲SWOT分

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第四代时间管理   01.01

课程大纲curriculumintroduction单元：时间管理概论时间的价值和意义计算一下，你还剩下多少小时。企业员工时间管理统计时间管理的致命禁忌人生就是时间的竞赛第二单元：时间管理的发展代时间管理第二代时间管理第三代时间管理第四代时间管理第三单元：要事的管理核心关注圈和影响圈：做主动积极的人时钟与罗盘：选择比努力更重要个人使命宣言：我到底要成为什么样

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高效沟通技巧   01.01

课程大纲curriculumintroduction一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、如何与不同行为风格的人沟通1、人际行为风格解析2、人际行为风格的几种分析角度3、了解个人沟通风格和平型、完美型、力量型、

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高效能人士的七个习惯   01.01

课程大纲curriculumintroduction序：追求全面的成功，才是真正的成功介绍基本原则品德与个人魅力“习惯”是如何产生效能的原则：产出/产能平衡习惯一：主动积极个人远景的习惯为自己的行为负责以价值观来回应重点放在影响范围上成为转型人习惯二：以终为始锁定生命的座标个人领导的习惯心智创作在行动之前个人使命宣言习惯三：要事忙要忙得有意义要事的个人管理有

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情境领导   01.01

课程大纲curriculumintroduction【部分】未来领导所需要的领导艺术未来的领导领导的环境我未来的领导方式管理与领导的不同之处领导者的五种情商领导者的常见误区【第二部分】情景领导核心技能：识别发展阶段和匹配领导型态明确下属的发展阶段：四个发展阶段-D1四个发展阶段-D2四个发展阶段-D3四个发展阶段-D4D1-热情的初学者D2-憧憬幻灭的学习者

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商务与办公礼仪   01.01

课程大纲curriculumintroduction单元：增强“商务礼仪”的意识1.商务礼仪正反面案例：商务礼仪包括什么内容？2.学习和遵守商务礼仪的价值3.破解对商务礼仪的常见误解4.礼仪素养迅速提升的唯一途径第二单元：职业着装礼仪1.案例分析：职业形象失礼，给企业造成的巨大损失2.必有的商务着装意识：场合着装“TPO原则”3.必会的商务着装技法：1)男性

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销售心理学   01.01

讲销售的概念1.销售的定义2.销售代表角色认知3.销售代表的胜任力模型第二讲：双赢思维1.人际交往的6种思维模式2.双赢和赢输思维3.双赢的品格第三讲DISC性格分析1.完成性格测试2.人际行为风格的几种分析角度3.了解个人沟通风格4.和平型、完美型、力量型、活泼型5.如何与不同行为风格的人沟通第四讲探寻客户的需求1.开放式问题和封闭式问题2.FIND探询的

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演讲与简报技巧   01.01

课程大纲curriculumintroduction讲演讲的目的与主题1.演讲的基本类型2.演讲的运用场合3.演讲者的修养和能力第二讲演讲的目的与主题1.演讲的目标2.吸引力开场的设定3.演讲内容编排的四大技能4.演讲练习的原则第三讲演讲开始1.对来宾恰如其分的介绍2.演讲风格的突出3.演讲主题的四大技能（讨论：如何让听众听的明白并感兴趣？）第四讲演讲中的答

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