培训管理与培训体系建立   01.01

一、企业战略对企业培训的要求1、关于培训认识上的几个误区2、企业战略的基本内容3、岗位管理对培训的要求4、培训可以为企业解决那些问题？5、企业培训应有的5大特色二、培训需求分析体系1、岗位职责与培训需求2、培训需求分析依据的来源3、分析的方法4、培训需求分析的实用工具设计5、培训需求的假象三、课程体系与讲师队伍1、年龄与学习2、培训罗盘3、课程设计的原则4、

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实用人力资源管理   01.01

课程大纲一、人力资源规划：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度的制定5、人力资源管理费用预算的编制与执行。二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发

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执行力训练   01.01

一为何缺乏执行力1、关于执行力2、没有执行力的表现3、执行力是工作意愿与能力的总和二，执行力与工作量1、提升执行力不等于增加工作强度2、精确领会是执行的前提3、案例三，思考的力量1、思考是成长的唯一途径2、工作行为与“自我疗伤”四，汇报的科学1、汇报的一般形式2、必须需要汇报的几种情况五，协调与沟通1、沟通的原则2、沟通三个环节六，计划管理1、计划的方法2、

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