实用人力资源管理   01.01

课程大纲一、人力资源规划：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度的制定5、人力资源管理费用预算的编制与执行。二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发

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团队管理   01.01

一,业务团队的特色与领导角色1、员工的模型分析2、四种领导风格在团队中的应用3、员工成长的四个阶段4、管理者的五大角色二，团队组建的四个核心1、凝聚力与向心力的的打造2、培养下属主动思考的习惯3、建立团队的留人机制4、妥善处理“问题”人员三，高效能销队管理制度1、制定业务团队管理制度的5个原则2、积极制度与消极制度3、非制度性规则4、影响力四，如何建设学习型

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执行力训练   01.01

一为何缺乏执行力1、关于执行力2、没有执行力的表现3、执行力是工作意愿与能力的总和二，执行力与工作量1、提升执行力不等于增加工作强度2、精确领会是执行的前提3、案例三，思考的力量1、思考是成长的唯一途径2、工作行为与“自我疗伤”四，汇报的科学1、汇报的一般形式2、必须需要汇报的几种情况五，协调与沟通1、沟通的原则2、沟通三个环节六，计划管理1、计划的方法2、

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