策略性供应商管理
策略性供应商管理详细内容
策略性供应商管理
【课程大纲】
**部分:新商业环境下的供应链一体化
n 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景
n 采购在供应链中定位及意义(sc/scm/SCOR SPDL 本质 目标 方向)
n 供应链结构与供应商关系异同
n 策略性供应商管理细分采购策略,商品策略,谈判策略,架构策略
思考:生活中买米、肉、青菜、策略有何不同?
买菜与买电器又有何不同?
n 不同生产环境下对应的采购战略
n 做好市场分析
n 战略采购下的采购组织架构与流程
模型:供应商长期、中期,短期管理关键点
第二部分:供应商三阶管理
导入:富士康的供应商管理体系---学分类和集采
**讲:事前选择---供应商开发---选择比努力更重要
思考:了解自己的需求
n 资质—全 (信誉 资质 理念)
n 能力—深 (质量 成本 交付)
n 财务—透 (清偿能力 运营能力 盈利能力)
案例:美泰公司召回美国市场的75000只芭芘娃娃事件
阿斯顿马丁召回17490辆跑车事件
信义汽车供应商现场评估**实践
经历分享:HOLI公司对供应商实地考察过程操作过程
思考:供应商选择有什么原则?(合适 基数 共赢 TCO)
练习:你如何面对供应商的折扣?《供应商评估办法》
工具:《供应商评估表》《财务指标分析表》《供应商现场评审表》
《供应商问券调查》
第二讲:事中控制-------不能以选代管如同不能能赛代练
n 成本 (三维成本控制)单价不等于成本
n 质量 (预防控制检测)
n 交付 (DP LT 跟催)
案例:上海福喜过期肉制品将洋快餐推高风口浪尖
讨论:低库存来源于计划,如何制定采购计划?
独立库存与相关库存策略有何不同?
故事:从扁鹊治病看供应商质量管理
工具:《供应商成本拆分表》《供应商订单跟催表》《盈亏平衡点分析》
第三讲:事后评估-----评估的是能力 评定的是绩效
n 道:关系建立
观点:关系的**高形式—供应商集成
案例:某公司签订战略关系框架协议流程
注意:供应商关系结束管理要点 《供应商评估办法》
n 器:评定方法------360 度供应商评鉴稽核系统
方法论:给对方数据,分析问题,提出解决方案,提供资源支持
n 术:能力开发
案例:迈瑞医疗供应商关系策略
东芝泰格与供应商合作项目降低成本的实践
思考:供应商早期参与ESI 的多视角分析 ESI价值 数据证明
为什么日本的牧人模式能打败美国猎人模式
参与项目分享:上海通胜公司的供应商扶持战略
工具:《供应商评定表》《项目管理》SWOT 象限分析 ABC
第三部分:采购成本管理从战略到实现
n 五大思想 (思想 系统 平衡 风险 灵活)
n 必备素养 (专业能力 责任心态 学习习惯 持续改善)
n 必备工具 (流程控制 问题诊断 问题解决 项目管理)
n 学习自检:531模型 或 4F模型
n 提问和问答
申明江老师的其它课程
《第三方物流转型升级与市场拓展策略》 03.08
第三方物流转型升级与市场拓展策略课程背景:1.同质化服务导致价格竞争,让市场越来越难2.企业的要素成本越来越高,让利润越来越薄3.终端需求的订单的碎片化,需响应越来越快4.作为重资产的第三方,如何应对当前物流市场我们将从以下三个维度打造竞争力:5.运用精益手法,降低运营成本6.创新赢利模式,新增加利润点7.进化管理模式,提升管理效率课程收益:1.了解第三方物
讲师:申明江详情
《制造业全流程库存控制策略》 03.08
制造业全流程库存控制策略课程背景:1.客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准2.为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料3.为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺4.为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金5.如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾6.面临日趋严
讲师:申明江详情
《冷链物流运营实务》 03.08
冷链物流运营实务课程背景:1.中国冷链物流运营商业模式有哪些2.如何控制解决“冷链不冷”3.冷链库存、仓储、配送如何运管4.冷链成本如何管控课程时间:2天,6小时/天授课对象:冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员授课风格:实践教练型、激情演绎学习方式:案例解析、互动参与、小组讨论、头脑风暴、案例解析课程大纲第一部分:中国冷链物流现状与商业模式
讲师:申明江详情
《医药流通企业物流运营实务》 03.08
医药流通企业物流运营实务课程背景:1.库存水平高涨,订单缺货频繁2.呆滞库存处置,穷于精力应付3.订单分拣作业,资源配置不均4.客户响应快速,配送成本居高课程收益:1.掌握医药流通企业库存控制方法2.精通医药配送中心高效作业方法3.解决客户配送成本与速度的方法课程体系:课程时间:2天,6小时/天授课特征:1.案例剖析深入,理论结合实际2.学习方式互动、讲授、
讲师:申明江详情
《精益物流管理》 03.08
[pic]《精益物流管理》课程背景:1.物流成本是企业第三方利润源,如何挖掘?2.物流效率直接影响客户满意度,如何提升?3.物流战略决定企业的战略水平,如何强化?4.企业物流逐渐向物流企业转化,如何实施?课程收益:1.识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)2.熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具3.掌握物流流程优化
讲师:申明江详情
《供应商报价拆分与采购成本控制》 03.08
供应商报价拆分与采购成本控制课程背景:1.市场供应商越来越强势,采购陷入被动,应如何布局2.16年10月起,市场掀起原材料涨价潮,应如何破局3.终端品越卖越便宜,上游材料越来越贵,应如何解局4.企业全面考核成本、交付、质量,铁三角如何去平衡5.供方报价明知有水,应如何分拆,如何建立成本标准6.采购物资种类繁多,成本降低从谁下手,应如何切入7.管理大学彼得●德
讲师:申明江详情
《供应商开发、评估、选择与管理》 03.08
[pic]《供应商开发、评估、选择与管理》课程背景:1.供应商方能力鱼目混珠,如何辨别真伪2.订单特点批量小批次多,如何准时交货3.产品生命周期越来越短,如何保质保量4.生产要素成本越来越涨,如何控制成本5.物料市场行情千变万化,如何快速获取6.客户指定供应牛气哄天,如何和平共处课程收益:1.领会供应商管理分而治之思想2.精通快速有效甄选供应商策略3.掌握快
讲师:申明江详情
《供应链计划与库存优化》 03.08
[pic]供应链计划与库存优化课程背景:1.企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁2.企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重3.企业是否库存周转率低,资金需求高于同行4.是否面临订单批量越小,交付期越短的压力5.是否安全库存标准不变,从来没有动态调整6.是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略7.采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作课程收益:1.了解供应链两
讲师:申明江详情
《供应链金融模式创新与风险防控》 03.08
[pic]供应链金融模式创新与风险防控课程背景:国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出“未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫
讲师:申明江详情
《高效仓储管理实战技能训练》 03.08
高效仓储管理实战技能训练课程背景:1.仓库空间永远不够用2.账物一致永远不精准3.工作负荷永远不平衡4.仓储现场永远不清洁5.出货发料永远不够快6.仓储员工永远不固定课程收益:1.了解仓储业发展现状与趋势2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法3.掌握仓储布局原则与优化方法4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的
讲师:申明江详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195