《高效人才执行力》_董波浪_企业内训课程

《高效人才执行力》

培训讲师：董波浪

讲师背景：
★董波浪老师（团队心智管理专家）★团队建设训练导师★CISPT国际职业培训师（证书）★IPTA国际职业培训师（证书）★CMC国际注册管理咨询师（证书）★中国管理科学院高级培训师（证书）★中国管理科学院人力资源师（证书）★中国科学院心理研究所详细>>

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《高效人才执行力》详细内容

《高效人才执行力》

**讲、高效执行与结果管理

启示：**有执行力的组织是？

一、打造狼性执行力

1、执行不力三大原因

2、什么是执行型团队

3、执行力三个字要诀

4、执行人才三大特质

6、执行人才三大思维

二、什么是结果管理

三、做结果几个假象

四、结果考量的三要素

五、做结果的九个段位

六、结果执行力4R管理

l R1（Result）：结果定义

l R2（Responsibility）：一对一责任

l R3（Review）：跟踪检查

l R4（Reward）：即时激励

七、结果3S系统执行工具

1、S1事前 --计划与责任

2、 S2.事中 ---检查监督

3、S3事后---奖罚

八、内部客户结果管理改善工具

案例《海尔内部客户反馈表》

九、结果管理六个凡事做到

l 凡事做到,事前准备，事中细心，事后检查三遍

l 凡事做到,出现问题，找方法，不找借口

问题解决/课程成果

1、打造以结果为导向思维！2、做好结果管理应用！3、把结果落实到工作上！

案例《一个钉子一个国家》《听不进意见的后果》案例：《西点军校》《视频片段》

第二讲：目标执行与责任管理

启示：为什么有人看见公司“灯”没有关，却没有人去主动关掉？

一、执行管理三大意识

二、执行责任管理与授权

1. 建立一对一责任人

2. 责任的奖罚制度

3. 责任与权力的对等

4. 权力不能大于2，不能小于1

5. 授权不等于弃权

问题解决/课程成果

1、唤醒100%责任力！2、责任力与人性的超越！3、把工作责任落实到位！

案例：《老板一夜回到解放前》体验式环节《领袖风采》

三、执行管理五大要点

1、讲过了就“跟”--结果是出跟来的

2、我不会就“练”--能力是练出来的

3、不可能就“逼”--潜力是逼出来的

4、没办法就“想”--办法是想出来的

5、不相信就“做”--成绩是做出来的

四、目标管理与执行沟通

1、目标流程管理沟通

2、目标执行沟通模式

3、执行沟通力三项修炼

4、对内、对外客户如何沟通

五、 PDCA目标质量环工具

六、达成目标YCYA管理工具

Ø Y：事前——接到指令，确认并承诺

Ø C：事中——独立第三方的强监督检查

Ø Y：事后——使命必达，主动汇报结果

Ø A：事后——黑白分明，兑现承诺

问题解决/课程成果

1、打造责任管理体系！2、达成目标管理工具！3、把目标结果执行到位！

案例《教练式演练》《谁的责任》《万达执行力》

第三讲：打造企业软文化与软制度

一、团队文化四大作用

二、软文化就是生产力

l 积极文化学习文化家人文化服务文化尊敬文化回应文化感恩文化精神文化

案例《沃尔玛停车位》

三、为什么制度执行不力

l 能人经济

l 熟人经济

l 权利经济

四、团队执行与软制度

l 情制与法制的平衡点

l 软制度与绩效推动力

l 硬性与软性制度二合一

l 赛马不相马，能者居，居者下！

五、软制度的奖罚机制

l 荣誉大脚印－－海尔乐捐软制度　－－宝洁结果差救法－－华为

l 犯错集体受制　－－西点

案例《海尔》《西点》

Ø 三大企业改善建议：发工资日改成 :感恩日批评改成: 给一个钻石 …

总结：本课程对企业团队执行力，责任力，结果意识，组织凝聚力，文化及改善工具有明显的提高，多年的培训已经看见明显的效果!!!

工具落地有：《PDCA质理环》《4R结果项目管理工具》《3S结果管理工具》

《五指行动管理法工具》

课程总结、回顾一天的收获与成长！

课程感悟深化

课程工具落实

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