《高效团队建设与管理》_董波浪_企业内训课程

《高效团队建设与管理》

培训讲师：董波浪

讲师背景：
★董波浪老师（团队心智管理专家）★团队建设训练导师★CISPT国际职业培训师（证书）★IPTA国际职业培训师（证书）★CMC国际注册管理咨询师（证书）★中国管理科学院高级培训师（证书）★中国管理科学院人力资源师（证书）★中国科学院心理研究所详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《高效团队建设与管理》详细内容

《高效团队建设与管理》

**讲：管理者选、用、育、留人才之道

一、管理者选人识人之道

1、团队四种人才类型

2、管理者如何识人之术

解析：人才的面相，心相，性格分析

3、管理者选择团队人才四个要点

4、管理者选择人才三种有效方式

5、管理者选拔人才三种有效渠道

解析：人才是如何被发现的

二、管理者如何用人智慧

1、用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人

有德有才优先录用，有德无才考核使用，无德有才量权使用，无德无才坚决不用

用人政审三大分析

2、管理者用人之能三大方式

3、管理者用人之力五种方法

学习接纳臣服五种用人之法

管理者如何获取下属忠诚之心

4、管理者用人的平衡艺术

5、管理者用人的三令五申

管理者影响力与权力再造

解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

**部分：重点分享人才怎样选育用留的学问，人才是企业**资源！

第二讲：定战略——打造卓越团队基因

一、打造卓越团队基因工程

1、什么是卓越团队

2、卓越团队的三大特性

3、卓越团队的核心理念传承

4、卓越团队的五大要素

5、卓越团队的精神支柱

解析：团队的三大特性

体验：《齐心协力》

感悟：团队的精神力量远比人力大的多！

6、打造卓越团队文化基因

深入心智的文化影响力

打造团队的10项修炼文化

解析：五百强企业对文化要求规格

讨论：我们企业自身文化落地实情

7、打造卓越团队的机制基因

管理者一对一责任制

人性软制度制定与执行

管理者的机制平等性

讨论：为什么制度总是难以执行，如何规避人性弱点，采用有效的软制度执行！

8、打造卓越团队的人才基团

一对一指定人才复制

团队人才接班习见制

团队人才成果分数制

第二讲：重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的团队！

第三讲：搭班子——建立“三力”高效团队

启示：什么样的组织**具执行力、什么样的组织有凝聚力，什么样的组织**有学习力？

一、打造高效执行型团队

1、什么是执行型团队

2、执行型团队三大作风

3、团队领导者四种类型特质

4、团队领导者执行意识

5、领导者执行三大思维

6、领导者执行九段修炼

7、团队执行4R结果管理

8、团队执行人才三大特质

9、团队执行人才三大思维

10、团队执行结果3S工具

11、内部客户结果管理改善工具

案例《海尔内部客户反馈表》

12、团队执行结果六个凡事做到

凡事做到,事前准备，事中细心，事后检查三遍…

案例《一个钉子一个国家》

二、建设卓越团队凝聚力

1、凝聚人才的“三观”价值

2、凝聚人心的“三大”共同体

3、团队凝聚力的三大关键

4、团队凝聚力三大要素

5.、团队凝聚力十大要点

强烈的使命

团队的愿景

团队的氛围

造就伙伴“五感”

情感深度沟通

培养人才职业发展规划

……

团队凝聚力决定着团队持续的合作力、战斗力！

三、创建团队学习型组织

1、建立例会（早会、晚会、周会、月会）

2、完善培训会议流程

3、建立组织分享会

4、成立企业内部商学院

5、学习型组织五项修炼

解析：团队学习意识，如何打造

案例：《海尔商学院》为什么花巨资办商学院

团队能走多远，取决于团队的学习力！学习力就是竞争力！

第四讲：带队伍——管理者运营团队高效管理

一、管理团队的五大原则

二、管理团队六大要点

三、高效团队责任绩效管理

1、执行结果管理五大要点

2、凡事出现问题三不放过

3、责任与授权管理

建立一对一责任人

4、授权与监督

授权的合约

权力不能大于2，不能小于1

5、如何激励团队

1）、向外激励

2）、向内影响

3）、激励团队的多种方式

6、软机制推动力

建立PK机制

淘汰机制…

7、KPI绩效机制

建立量化指标数据库

目标指标考核机制

五、管理者沟通智慧与激励辅导

1、管理者变“说为问”的艺术

2、沟通结果不关注过程问题

3、授权沟通放在公众面前

4、领导者必备问句沟通技术

5、矛盾冲突下沟通和解问句

6、沟通管理工具使用

7、团队人才辅导智慧

8、激励团队的二大原则

9、管理者影响力三大修炼

案例《医生的沟通》解析：医生三句话

情景演练：教练式沟通技术

课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

董波浪老师的其它课程

《引爆内驱力——打造销售精英团队》 - 06.14

-271732-301926《引爆内驱力——打造销售精英团队》00《引爆内驱力——打造销售精英团队》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程目的企业的发展离不开开源和节流，品牌战略销售与服务是开源其它一切都是成本，销售团队的生死关系企业的未来与发展，如今二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可

讲师：董波浪详情

《赢在责任心强在执行力》二天 06.14

center-302260《赢在责任心强在执行力》0《赢在责任心强在执行力》主讲：董波浪-104775347345eq\o\ac(○,￠)课程目的-771525450723000-1133475113538000后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有了更高的要求，21世纪市场经济，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷，零麻

讲师：董波浪详情

《赢在责任心强在执行力》一天 06.14

343835-388524《赢在责任心强在执行力》00《赢在责任心强在执行力》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程目的-1143000115189000后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有了更高的要求，21世纪市场经济，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷，零麻烦，零容忍的地步，唯有提高产品品质，行业口碑和不断提高企

讲师：董波浪详情

《职场效率高效沟通管理》 06.14

center-302260《职场效率高效沟通管理》00《职场效率高效沟通管理》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程探索★为什团队么沟通不顺利------因为沟通不到位，不明确，不及时，不反馈！★为什么对下沟通不执行------因为没有执行标准，不清楚，无法自我定量！★为什么平行沟通没效率------因为沟通没有量化，没有检查，没有流程化！★为什么团队沟通

讲师：董波浪详情

《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼 06.14

-875581-293297《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼00《中高层管理者综合能力提升》----MTP修炼主讲：董波浪-152400394970eq\o\ac(○,￠)课程目的中高层管理干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者

讲师：董波浪详情

《阳光心态修炼与正能量团队》一天 06.14

47625-304800《阳光心态修炼与正能量团队》00《阳光心态修炼与正能量团队》主讲：董波浪课程目的后疫情时代企业面临的生态危机变数实在太大，前所未有的商业竞争环境，产品竞争白热化，资本运作杠杆化，新生代人才迭代化，原材料替代化、人力成本高值化，生存环境越来越艰难，企业的风险系数正在趋势上升，面对今天的现实，企业不得不得重新考虑四个维度的更新“商业模式，

讲师：董波浪详情

《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘 06.14

-74919-407254《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘-----------赋能团队生命力00《商战铁军---打造卓越销售团队》情景体验式沙盘-----------赋能团队生命力主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)沙盘目的商业竞争越来越残酷，行业属性越来越精细化，经济下行利润率在逐年递减，企业战略能否高效实施，达成企业经营目标，企业人才软

讲师：董波浪详情

《商战铁军——卓越共赢团队》体验式情景沙盘》一天 06.14

219974-405442《商战铁军---卓越共赢团队》情景体验式沙盘--------赋能团队生命力00《商战铁军---卓越共赢团队》情景体验式沙盘--------赋能团队生命力主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)沙盘目的商业竞争越来越残酷，行业属性越来越精细化，经济下行利润率在逐年递减，企业战略能否高效实施，达成企业经营目标，企业人才软实力是企业在竞争中脱

讲师：董波浪详情

《完善心智模式与系统思维》二天 06.14

-571501-304800《完善心智模式与系统思维》00《完善心智模式与系统思维》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程价值￠一个人心智模式决定他的成就！——英E.F.舒马赫￠心智模式决定一个人思考方式与行为方式——麻省理工大学教授：彼得.圣吉改变过去定势思维意识，转化宽频的思维层级改变过去单项思考方式；转化整体的系统思考改变过去局限思维路径，转化应变性

讲师：董波浪详情

《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力训练营》二天一夜 06.14

-600075-400050《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营》00《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程目的后疫情时代市场竞争越来越残酷，企业的生存现状越来越艰难，人力成本增加，利润率逐年下降，新生代人才能力脱节，内耗严重，管理团队没有系统训练化，企业的发展严重受阻，今天企业可持续的生命力一半来自于硬件，一半来