2017提高全员执行与绩效突破
2017提高全员执行与绩效突破详细内容
2017提高全员执行与绩效突破
**部分、组织执行力
——组织才是执行力的保障
一、企业执行力低下的根本原因
1、企业管理中**大的黑洞
2、传统管理思想的影响
3、中国独特的经济环境
4、中国独特的文化
5、骗子专家顾问的误导
6、中国市场经济起步晚企业管理教育落后
7、正确认识执行与执行力
二、执行力组织才是企业持续成功的保障
1、规范化管理与执行
2、办事程序与执行
3、管理制度与执行
4、监督机制与执行
5、奖惩管理与之行
6、管理工具与执行
7、信息系统与执行
三、高效执行系统的构建思路与方法
1、愿景明确化、目标具体化
－明确执行的方向
2、组织灵活化、问题简单化
－变革执行的组织
3、配置合理化、岗位责任化
－界定执行的责任
4、工作流程化、行为制度化
－优化执行的方法
5、考核绩效化、改进循环化
－检查执行的结果
6、分配公平化、奖惩公开化
－回报执行的成果
7、培训持续化，能力模型化
－提高执行的能力
第二部分、领导执行力
——领导的思想转变是关键
一、带队执行：领导者的**任务
1、领导执行力的三个基本条件
2、提升领导执行力的八个原则
3、领导人的七大重要行为
4、执行的“三讲四化”方法论
5、领导执行力创新与管理艺术
6、知人善任确保执行
7、避免执行的误区
二、改变文化：让公司活起来
1、企业文化的构成
2、执行文化以人为本
3、执行文化以战略为先导
4、执行文化以决心为前提
5、执行文化以承担责任为终极目的
6、建立执行文化的策略：上行下效
7、围绕核心竞争打造执行力
8、有效执行的七原则
9、构建执行力文化的八大纲领
三、加强执行力重在付诸行动
1、行为准则一：着眼于目标的管理
2、行为准则二：没有调查就没有发言权
3、行为准则三：整体思考整体行动
4、行为准则四：排除障碍积极参与
5、行为准则五：自助措施
6、行为准则六：着眼于过程的调控
7、行为准则七：精心挑选关键人员
8、行为准则八：保持活跃的交流
第三部分、员工个人高效执行力
——高效执行任务圆满完成工作
一、职业化员工的素质模型
——强化素质提高执行力
二、培养技能成为技术专家
——新思考决定高效率
三、时间管理与工作执行力
——执行力戒律：随意做事是效率的死敌
四、沟通技巧与工作执行力
——沟通顺畅提高生产力
五、专注细节精益工作流程
——执行的公式：专注 热力=高效执行
王兴茂老师的其它课程
如何持续提升企业的盈利能力 05.07
《如何持续提升企业盈利能力》主讲：王兴茂课程背景：在互联网思维的影响下，传统企业的发展面临着各种各样的困难与问题：扩大规模，负债经营，经营压力大经营成本高，盈利水平低下，可支配资金少，无力更换先进设备电商的冲击，传统利润空间进一步被压缩传统分配模式下，难以发挥激励作用，员工收入灰色化缺乏资金，产品创新与技术研发缓慢管理水平低，浪费现象严重，也进一步压缩了盈利
讲师：王兴茂详情
职业经理人综合能力提升 05.07
《职业经理人综合管理能力提升》主讲：王兴茂课程背景：从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国
讲师：王兴茂详情
组织变革与人员整合 05.07
《组织变革与人员整合》主讲：王兴茂课程背景：顺丰速运在新的组织变革下，面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题，面对新的组织变革，很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对，对地区经营业绩达成产生不利的影响。但与此同时，公司面对外部竞争今年又提出业务和市场占有率等更高指标要求，所以如何让领导者带领全体员工（含各级管理者）尽快接纳变革、理解变革，尽快全情
讲师：王兴茂详情
组织设计与组织变革策 05.07
《组织设计与组织变革》主讲：王兴茂课程背景：组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才，三等人用奴才”。变革是高效地做错误的事情→低效地做正确的事情→高效地做正确的事情这
讲师：王兴茂详情
提高全员执行力与绩效突破 05.07
《提高全员执行与绩效突破》主讲：王兴茂课程背景：为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60？执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？君合智联执行力体系构建框架，是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？
讲师：王兴茂详情
问题分析与有效的解决 05.07
《问题分析与有效决策/七步成诗法》企业成功经理人的基本能力主讲：王兴茂课程背景：为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素
讲师：王兴茂详情
现代企业人才梯队建设 05.07
《现代企业人才梯队建设》——人才战略与关键人才培养主讲：王兴茂课程背景：“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么？”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才？”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员？” 有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被猎头或竞
讲师：王兴茂详情
用企业文化凝聚正能量——落地式企业文化建设与实施 05.07
《建设企业文化凝聚正能量》——落地式企业文化建设与管理实操主讲：王兴茂课程背景：就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然，所有的这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为，它们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度，同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的
讲师：王兴茂详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
