2017年全面成本管理与控制

**单元  全面成本管理概述

n 成本

Ø 什么是成本

Ø 成本从哪里来

Ø 成本习性

n 全面成本管理

Ø 全面成本管理的概念

Ø 全面成本管理的三个特点

Ø 全面成本管理的原则

Ø 全面成本管理的目标

第二单元  采购成本的管控

n 采购成本的构成

Ø 买价

Ø 进口关税

Ø 运输费

Ø 装卸费

Ø 保险费

Ø 其他费用

n 采购成本的管控

Ø 供应商管理

Ø 采购价格管理

Ø 付款条件管理

Ø 价格趋势管理

Ø 招标采购

Ø 集中采购

Ø 联合采购

Ø 了解供应商成本

Ø 建立战略合作

Ø 了解竞争者

【案例分析1】全州药业集团的“代采购”模式

——小微企业获得了什么？

【案例分析2】侨兴集团使用ERP系统控制采购成本

——如何控制采购数量？

——如何控制采购价格？

【学员讨论】供应链金融如何降低成本？

第三单元  人工成本的管控

n 人工成本的构成

Ø 取得成本

Ø 开发成本

Ø 使用成本

Ø 保障成本

Ø 离职成本

n 人工成本的管控

Ø 设定合理的薪酬制度

Ø 设置高效的组织架构

Ø 控制人员招聘成本

Ø 降低员工培训成本

Ø 降低员工离职成本

【案例分析3】侨兴集团人工成本的控制

——如何既让员工增加薪酬，又让老板降低人工成本？

【案例分析4】香港宏时（深圳）有限公司裁员50%

——如何既降低了离职成本，又达到了裁员目标？

第四单元  研发成本的管控

n 研发成本的构成

Ø 材料

Ø 人工

Ø 折旧

Ø 摊销

Ø 其他

n 研发成本的管控

Ø 研发设备投入控制

Ø 研发人员控制

Ø 研发技术成本控制

【案例分析5】深圳一体医疗集团的研发管理

——研发设备的自购与租赁

——核心技术的自主研发与合作研发

——研发人员的招聘与外包

第五单元  产品设计成本的管控

n 产品设计成本的构成

Ø 材料

Ø 人工

Ø 燃料动力

Ø 制造费用

n 产品设计成本的管控

Ø 目标成本法

Ø 价值工程法

Ø 成本导向法

【案例分析6】TCL集团控制产品设计成本的方法

           ——如何使用价值工程法降低产品设计成本？

           ——如何使用流程再造降低产品设计成本？

【案例分析7】COSUN2188手机的目标成本管理

           ——如何使用目标成本法进行产品开发管理？

【学员讨论】产品设计成本管控与生产成本管控孰轻孰重？

第六单元  生产成本的管控

n 生产成本的构成

Ø 直接材料

Ø 直接人工

Ø 燃料动力

Ø 制造费用

n 生产成本的管控

Ø 定额成本法

Ø 标准成本法

Ø 目标成本法

Ø 作业成本法

Ø 价值工程法

Ø 减少浪费法

【案例分析8】侨兴集团2008年降低4300万元生产成本

           ——ERP系统给企业带来了什么？

           ——定额成本法如何控制生产成本？

           ——标准成本法如何控制生产成本？

           ——流程再造如何降低生产成本？

           ——减少浪费法如何降低生产成本？

【学员讨论】价值工程法如何降低生产成本？

第七单元  营销成本的管控

n 营销成本的构成

Ø 人工成本

Ø 折旧

Ø 广告宣传

Ø 业务费用

Ø 资金占用成本

n 营销成本的管控

Ø 合理设计营销渠道

Ø 合理确定广告支出

Ø 控制促销成本

Ø 合理运用销售折扣

Ø 强化应收账款管理

【案例分析13】武汉红人的营销成本管控

          ——库存商品的促销决策

          ——终端销售模式的选择

          ——销售折扣的调整

【案例分析14】全州药业集团的营销政策

          ——现金收款、银行承兑汇票结算与赊销

          ——是否合理？

第八单元  物流成本的管控

n 物流成本的构成

Ø 运输成本

Ø 仓储成本

Ø 包装成本

Ø 装卸成本

Ø 加工整理成本

Ø 信息成本

Ø 管理成本

n 物流成本的管控

Ø 仓储管理合理化

Ø 控制运行成本

Ø 优化运输配送

Ø 标注成本管控

Ø 作业成本管控

Ø 价值工程管控

【案例分析10】全州药业集团仓储方案决策

——是自己使用还是对外出租？

【案例分析11】全州药业集团物流运输配送方案的投资决策

           ——是自购运输车辆还是租赁外部运输车辆？

【案例分析12】侨兴集团如何使用作业成本降低仓储成本

           ——作业成本法如何在企业实施？

第九单元  期间费用的管控

n 期间费用的构成

Ø 销售费用

Ø 管理费用

Ø 财务费用

n 期间费用的管控

Ø 预算控制法

Ø 定额控制法

Ø 审批控制法

Ø 归口控制法

【案例分析9】武汉红人的期间费用管控

          ——零基预算如何控制管理费用？

          ——定额成本法如何控制销售费用？

          ——授权审批法如何控制财务费用？

          ——归口管理如何控制期间费用？

【学员讨论】某集团企业销售费用的管控方法——固定预算

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