战略资本运作_孙玉文_企业内训课程

战略资本运作

培训讲师：孙玉文

讲师背景：
孙玉文简介出生年份：1965年擅长行业：企业产业战略规划、商业模式设计、企业重组著名战略资本运作实务专家――孙玉文教授中国著名战略资本运作实务专家。曾任麦肯锡MckinseyCompany资深战略顾问、美国格里集团GLgroup中国投资顾问详细>>

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战略资本运作详细内容

战略资本运作

1、如何进行战略管理：

1.1、什么是战略？

1.2、研讨十三五期间本公司的发展战略是什么？

1.3、本企业的战略定位是什么？

1.4、十三五期间本企业应该设置什么样的发展目标？

1.5、战略资本运作成功案例分析

2、战略规划重点分析：

2.1、本企业的“重磅炸弹”业务是什么？

2.2、本企业产业组合战略是什么？

2.3、本企业应该重点瞄准哪些业务领域？

2.4、如何进行本企业新老产业的SWOT有效分析？

2.5、本企业的“钻石模型”如何构建？

3、如何实现战略变革：

3.1、企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？

3.2、如何从市场和产品角度把握制高点？

3.3、实现突破企业需具备哪些关键成功因素？

3.4、成功的企业战略变革路径？

3.5、众科国际立竿见影举措模型；

3.5、战略规划报告重点内容。

4、资本运营的基本理念是什么？

4.1、什么是战略资本运营？

4.2、本公司的战略资本运营目标是什么？

4.3 、什么叫资本溢价？

4.4 为什么要建立市值管理的资本运营意识？

4.5 讨论本企业的未来5-10年的市值是多少？

4.6 从资本运营角度本企业的整体战略定位是什么？

5、如何**上市运作实现资本运营战略目标？

5.1、企业上市基本流程是什么？

5.2、企业上市前的改制重组主要方式有哪些？

5.3、企业上市审核重点有哪些？

5.4、国内主板、中小板、创业板、新三版等上市规则重点是什么？

5.5、案例分析

5.6、讨论适合本集团上市的核心考虑的关键要素是哪些方面？

6、如何界定问题？

6.1、如何界定复杂问题？

6.2、重新界定本企业的问题梳理

6.3、孙老师建议

6.4、 Q&A

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