薪中有术——企业薪酬管理体系完善与薪资体系设计实操训练
薪中有术——企业薪酬管理体系完善与薪资体系设计实操训练详细内容
薪中有术——企业薪酬管理体系完善与薪资体系设计实操训练
一 、企业薪酬管理的三大诉求
研讨：企业为什么要给员工发薪水？
案例&方法：“先有鸡，还是先有蛋”并不是问题，关键看薪酬机制是否到位。
（一）内部公平
方法：不患寡，患不均——薪资管理必须实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。
案例&方法：以岗定薪，薪随岗变。
方法：用薪酬结构提升薪资的公平性。
（二）外部竞争
案例：薪酬水平外部调查工作的误区
方法：明确岗位外延，清晰薪酬内涵。
方法：利用靠谱的渠道做薪资调查。
（三）激励引导
故事：让大学生不再践踏草坪的校园保安——引导比管理更有效。
案例与研讨：年终评优，到底是为了什么？
案例：引导员工业绩行为的薪酬政策（涉及职能、研发、销售等多个岗位类别）。
二、企业薪酬管理的三大理念
（一）共赢薪酬
案例&方法：如何发好年终奖？
案例&方法：利用薪酬政策消除“本位主义”。
研讨：企业如何把“蛋糕”做大？
方法：要奖励，更要激励——奖励与激励的区别。
案例：某企业人才育成系统的核心承载机制——共赢薪资体系。
(二) 价值薪酬
方法：企业经营是价值创造、价值评价与价值分配的过程。
工具与方法：薪资标准 ≠ 实发薪资 —— EPP三层薪酬管理模型及应用
案例&方法：让员工履职到位——岗位工资核发误区与改善。
案例&方法：让员工明确并达成年度任务目标——绩效工资核发误区与改善。
案例&方法：走，只能啃馒头；跑，就可吃面包——奖励性薪资的妙用。
案例&方法：生日蛋糕发放方式的持续改善——让福利成为生产力。
(三)全面薪酬
1、“薪”与“酬”是两回事—— 薪酬 = 薪 酬
工具：EPP全面薪酬模型
2、员工多形式非物质激励
全景案例：不要把员工培养得只认钱——激励下属的十八般武艺（愿景激励、氛围激励、职业发展激励、职位激励、事业成果激励、日常沟通激励等）
三、现代企业薪资体系设计
模型：构建企业薪资管理体系的五大步骤——EPP薪资体系构建与管控系统
（一） 岗位工作分析与职位说明
工具：与岗位价值评估联动的《职位说明书》
（二） 岗位评估
工具 & 实操演练：点因素岗位评估体系（美世国际职位评估体系（IPE））
方法：岗位价值评价的原则、误区与实操经验
方法：岗位评估委员组建与评价实施过程的关键
工具 & 方法：《岗位等级表》设计
（三） 员工薪资水平设计与套改实施
方法：确定企业薪资总额的多种方法
案例&演练&方法：岗位薪资水平（中位值）测算与调适
方法：让员工的“钱景”更广阔——宽带薪酬。
工具：《薪资等级表》
方法：员工薪资水平套级的原则、方法与要领
工具：《员工薪资套改测算表》
案例：我平稳实施的万人薪资大调整——工作落地思路与专业方法齐并重。
（四）员工薪资结构设计
研讨&方法：大牌外企为什么敢发放高额固定薪资——决定固定薪资与活动薪资比例的核心要素。
案例&演练&方法：让员工收入水平与业绩达成风险成正比。
案例&工具：《薪资结构表》
方法：新、旧薪资结构的换算
四、在职分红股激励
视频&解析：《乔家大院》——让员工与企业结为利益共同体、事业共同体。
（一）在职分红股激励操作的四大误区
（二）在职分红股激励的三种模式
1、超目标利润激励模式
2、虚拟股份激励模式
3、递增式股权激励模式
（三）在职分红股激励实操要点
工具：在职分红股激励实操之“十定”
全景案例：在职分红股激励实操落地（含实操工具与模版）
五、企业薪资成本管控
案例&方法：企业薪资成本管控的核心理念
案例&方法：企业薪资成本管控的六大措施
六、员工薪酬管理问题化解与经验分享
问题1：如何化解新老员工“工资倒挂”的现象？
问题2：如何实现薪资的跨系统（分子公司、区域、行业）平衡？
问题3：如何处理不出业绩的高底薪人员？
问题4：员工“立大功”，涨工资，还是发奖金？
……
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